在2025年乡镇“作风转变年”活动推进会上的讲话「必读」

　　在2025年乡镇“转变年”活动推进会上的讲话

　　（2025年03月17日）

　　同志们：今天，我们召开全镇“转变年”活动推进会，主要任务是深入学贯彻的精神和关于建设的重要论述，动员全镇上下以“严新细实”的要求，聚焦建设中的突出问题，以刀刃向内的勇气和自我革命的精神，打一场建设的攻坚战、持久战。下面，我结合前期调研和思考，讲三个方面意见。

　　一、认清形势，提高站位，深刻领会建设的极端重要性

　　建设是的建设的永恒课题。当前，我镇正处于高质量发展的关键时期，既面临长三角一体化、乡村振兴等重大战略机遇，也承受着产业转型、社会治理等多重挑战。建设抓得如何，直接关系到战略机遇能否抓住、风险挑战能否应对、发展目标能否实现。

　　（一）建设是践行“两个维护”的要求

　　的明确定调了“以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴”的宏伟蓝图。作为基层，我们的一言一行、一举一动，都关乎决策部署能否在基层落地生根。近年来，个别干部存在“上有政策、下有对策”的现象，对上级部署打折扣、搞变通。在耕地保护工作中，有的村为了短期利益，默许占用耕地，这种行为严重违背了关于耕地保护的政策要求，必须引起高度重视并加以纠正。

　　（二）建设是推动高质量发展的现实需要

　　高质量发展是新时代经济发展的核心目标，而良好的工作是实现这一目标的重要保障。当前，我镇正处在加快产业升级、优化经济结构的关键阶段，无论是招商引资还是项目落地，都需要干部以更加务实、高效的态度开展工作。只有通过加强建设，才能更好地服务企业、吸引投资，为经济发展注入新动能。

　　（三）建设是回应群众期盼的迫切要求

　　人民群众的满意度是检验建设成效的根本标准。近年来，随着生活水平的不断提高，群众对公共服务的质量提出了更高要求。然而，部分干部仍存在官僚主义、形式主义问题，导致群众反映强烈的热点难点问题得不到及时解决。因此，我们必须坚持以人民为中心的发展思想，把改善民生作为建设的出发点和落脚点。

　　二、直面问题，深挖根源，清醒认识建设的短板弱项

　　尽管我们在建设方面取得了一定成效，但仍然存在一些不容忽视的问题和不足。

　　（一）思想根源上的“温差”：认识模糊，行动懈怠

　　一是存在“建设过时论”。部分同志认为现在强调“严管厚爱”，建设可以适当放松；二是存在“阶段过关”心态。将建设视为阶段性任务，检查时突击整治，检查后迅速反弹；三是存在“功利主义”倾向。一些干部热衷于追求表面政绩，忽视实际效果。

　　（二）能力素质上的“短板”：本领恐慌，应对乏力

　　一是创新思维不足。面对复杂多变的新形势新任务，部分干部缺乏开拓进取的精神，惯于沿用旧方法解决问题；二是统筹协调能力欠缺。在推进重点工作过程中，部门间沟通不畅、配合不够，影响整体效率；三是群众工作能力弱化。与群众打交道时，语言生硬、态度冷漠，容易引发矛盾。

　　（三）机制执行上的“漏洞”：监督缺失，落实不力

　　一是制度执行“宽松软”。部分规章制度流于形式，缺乏刚性约束力；二是监督问责“走过场”。对问题的监督检查浮于表面，未能真正触及问题本质；三是整改落实“打折扣”。对于巡视巡察反馈的问题，整改措施不到位，导致同类问题反复出现。

　　三、动真碰硬，标本兼治，以“严新细实”要求推动建设走深走实

　　建设是一项系统工程，必须坚持问题导向、目标导向、结果导向，以“严”字当头、“新”字为要、“细”字托底、“实”字贯通知行，推动建设取得实效。

　　（一）以“严”字当头，锻造过硬

　　1. 严明纪律。严格执行民主集中制，落实“三重一大”事项集体决策制度，确保所有重大事项均经过充分讨论和科学决策。加强对干部的教育，强化其“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
2. 严格制度执行。全面梳理现有规章制度，针对不适应新形势新要求的部分进行修订或废止，并重点完善关键领域的制度建设。建立“制度执行后评估机制”，定期对制度落实情况进行量化考核，将结果纳入单位绩效考核体系。
3. 严肃监督问责。深化运用监督执纪“四种形态”，特别是对基层“小微权力”运行加强监督。镇将采取“嵌入式”监督方式，对征地拆迁、惠民资金发放等高风险领域实行全过程跟踪，确保每一分钱都用在刀刃上。

　　（二）以“新”字为要，激发干事活力

　　1. 创新思想观念。开展“解放思想大讨论”活动，引导广大干部打破固有思维模式，树立开放包容、勇于探索的思想理念。建立健全容错纠错机制，鼓励干部大胆尝试、积极创新。
2. 创新工作方法。充分利用现代信息技术手段，推进“数字赋能建设”，开发智能化监督平台，实现问题线索的快速收集、精准分办及高效反馈。，在重点项目推进中推行“红黄蓝”三色管理法，根据进度情况动态调整资源配置。
3. 创新服务机制。深化“放管服”改革，优化行政审批流程，在便民服务中心推行“一窗受理、集成服务”，让群众办事更便捷、更省心。建立“企业服务专员”制度，为辖区重点企业提供一对一精准服务，助力企业发展壮大。

　　（三）以“细”字托底，提升工作质效

　　1. 细化工作标准。制定《重点工作标准化操作手册》，明确各项工作的具体要求和操作规范，确保每一项任务都有章可循、有据可依。在项目招引过程中，细化从信息收集到签约落地的全流程管理，提高工作效率。
2. 细化责任分工。按照“谁主管、谁负责”的原则，将各项工作任务分解到具体责任人，形成层层压实责任的工作格局。建立定期汇报制度，及时掌握工作进展，发现问题及时纠正。
3. 细化考核体系。优化绩效考核办法，提高建设在年度考核中的权重，确保考核结果能够真实反映干部的工作和实际表现。通过科学合理的考核激励机制，调动干部的积极性和创造性。

　　（四）以“实”字贯穿，确保工作成效

　　1. 实干为先。倡导“马上就办、真抓实干”的工作，鼓励干部扑下身子、沉到一线，切实解决群众关心的实际问题。对于那些只说不做、敷衍塞责的行为，坚决予以批评教育。
2. 实效为本。坚持以结果为导向，注重工作实效，杜绝形式主义、官僚主义。在评价干部时，不仅要看其做了什么，更要看其做成了什么，真正把功夫下在解决问题、推动发展上。
3. 实践为基。加强干部实践锻炼，通过轮岗交流、挂职锻炼等方式，提升其综合素质和业务能力。注重总结提炼实践经验，不断丰富和完善我们的工作方法。

　　四、加强领导，强化保障，确保建设活动取得实效

　　为确保“转变年”活动顺利推进并取得预期效果，必须从以下几个方面着手：

　　（一）强化组织领导

　　成立专门领导小组，由担任组长，其他班子成员分工负责，形成齐抓共管的工作局面。领导小组要定期召开会议，研究解决活动中遇到的重大问题，确保活动有序开展。

　　（二）强化示范引领

　　充分发挥领导干部的表率作用，要求各级领导干部带头转变，率先垂范，为广大干部树立榜样。挖掘宣传先进典型，营造比学赶超的良好氛围。

　　（三）强化宣传引导

　　利用各类媒体平台，广泛宣传建设的重要意义和具体举措，增强广大干部的责任感和使命感。畅通群众监督渠道，接受社会各界对建设的监督评议，形成全社会共同参与的良好局面。

　　（四）强化统筹兼顾

　　将建设与中心工作紧密结合，做到两手抓、两促进。既要通过加强建设为各项工作提供有力保障，又要通过扎实有效的工作成果检验建设的实际成效，确保两者相辅相成、相互促进。