街道党员干部2024年度组织生活会“四个带头”个人对照检查材料

　　街道员干部202x年度组织生活会“四个带头”个人对照检查材料

　　（2025年03月18日）

　　根据街道关于202x年度组织生活会的统一安排，我紧密围绕“四个带头”主题，深入学相关文件，广泛征求意见，积极开展谈心谈话，认真反思自身问题，深挖根源，并制定了相应的改进计划。现将个人检视情况汇报如下，望同志们批评指正。

　　一、存在的主要问题

　　（一）带头严守纪律和规矩，维护的团结统一方面

　　一是学主动性欠缺：在学、的二十届三中全会精神以及《中国纪律处分条例》时，过度依赖街道组织的集体学，主动探索和深度钻研的动力不足。这种学方式使得对政策的理解停留在表面，未能深刻领会其核心要义，影响了实际工作的开展效果。

　　二是执行力度不够：在落实上级决策部署过程中，有时存在等待观望的态度，未能做到第一时间响应和贯彻。对于一些复杂任务，缺乏系统性思考和整体规划，导致工作推进缓慢，执行力有待加强。

　　（二）带头增强性、严守纪律、砥砺方面

　　三是服务群众能力有待提高：深入基层次数较少，与群众互动流于形式。在“我为群众办实事”活动中，未能充分了解群众需求，解决实际问题。面对民生问题时，工作态度消极，缺乏创新和突破的动力。在社区环境整治工作中，未能有效动员居民参与，仅依靠街道工作人员单打独斗，未能形成合力。

　　四是建设需进一步强化：在日常工作中，有时存在形式主义倾向，重部署轻落实，重数量轻质量。在处理案件时，有时过于追求结案率，而忽视了案件背后的深层次矛盾和群众的真实诉求，未能从根本上解决问题。

　　（三）在带头遵规守纪、清正洁，同时勇于担责、敢于创新方面

　　一是履职尽责意识淡薄：工作中安于现状，缺乏进取精神，未能充分发挥“传、帮、带”作用。工作态度消极，思路狭窄，缺乏为街道发展建言献策的主动性。二是攻坚克难能力不足：在面对大气污染防治、全域无垃圾等工作时，统筹协调能力不足，工作只求过关，不求出色。遇到复杂任务时，存在本领恐慌，缺乏勇于挑战的精神和攻坚克难的决心。

　　在推动改革创新方面，缺乏前瞻性和系统性思维，未能结合街道实际情况提出切实可行的解决方案。在智慧社区建设中，未能充分利用现代信息技术手段提升管理效率和服务水平，导致工作成效有限。

　　（四）在带头履行全面从严治责任方面

　　一是纪律不够严谨：虽然能够遵守纪律规定，但执行过程中缺乏力度，对自身要求不够严格，缺乏有效的监督和约束机制。工作动力逐渐减弱，整改问题、补齐短板的能力有待提升。二是斗争精神不足：在工作执行中，底线思维不够牢固，对潜在问题和风险缺乏警惕性。面对深层次矛盾时，态度敷衍，不敢较真碰硬，缺乏自我约束和自我警醒的意识。

　　在监督检查工作中，有时碍于情面，未能及时指出和纠正同事存在的问题，影响了团队的整体战斗力和凝聚力。在处理敏感问题时，缺乏果断决策的能力，容易出现拖延现象。

　　二、存在问题的原因剖析

　　（一）理论学不够深入

　　对及系列重要讲话精神的学缺乏系统性和深入性，学方法单一，缺乏思考和实践应用。理论与实际结合不够紧密，在落实惠民政策时缺乏创新意识，未能充分发挥理论指导实践的作用。具体表现为，学内容局限于文件原文，未能结合街道实际进行深入解读和分析，导致理论学效果大打折扣。

　　学计划不够科学合理，缺乏针对性和持续性。在学新出台的政策法规时，往往只关注与当前工作直接相关的部分，而忽略了其背后的战略意义和长远影响，导致学成果难以转化为实际工作能力。

　　（二）为民服务意识不够牢固

　　作为街道员，在为民服务方面标准不高，缺乏深入群众的主动性和积极性。调查研究流于形式，对群众关心的问题缺乏担当精神，存在畏难情绪。根源在于群众观念淡薄，没有真正把群众利益放在首位。在处理老旧小区改造项目时，未能充分听取居民意见，导致设计方案与实际需求脱节，引发群众不满。

　　服务方式较为单一，缺乏灵活性和创新性。在面对不同群体的需求时，未能采取差异化、个性化的服务措施，影响了服务质量和效果。在老年人服务工作中，未能充分考虑其特殊需求，导致服务满意度较低。

　　（三）进取精神不足

　　对新形势下街道社区工作的发展方向缺乏清晰认识，缺乏前瞻性和创新性思维。惯于按部就班，缺乏突破传统思维定式的勇气。面对困难和挑战时，缺乏抗压能力和奋斗精神，导致工作进展缓慢。在推进社区治理现代化过程中，未能有效整合各方资源，形成合力，导致工作成效有限。

　　目标设定不够明确，缺乏激励机制和考核标准。在制定年度工作计划时，往往只关注完成基本任务，而忽略了如何实现更高水平的目标，导致工作缺乏动力和活力。

　　三、今后的努力方向和整改措施

　　（一）强化学，提升理论素养

　　搭建多元化学平台，采用专题讲座、小组讨论、实地调研等方式，深入学和的方针政策。结合街道实际工作，找准学与实践的结合点，将学成果转化为推动工作的实际举措。定期组织学交流会，分享工作经验和心得体会，促进理论学与实际工作的深度融合。

　　建立健全学考核机制，确保学效果落到实处。通过设立学档案、定期测试等方式，督促员干部不断提升理论水平和业务能力。每季度组织一次理论知识竞赛，评选出优秀学标兵，树立榜样示范作用。

　　（二）聚焦民生，增强服务意识

　　坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立为民服务意识，不断提升服务质量和水平。深入基层，倾听民意，了解群众所思所想所盼，切实解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。建立定期走访制度，每月至少深入社区一次，与居民面对面交流，收集意见建议。

　　创新服务方式，丰富服务内容，满足不同群体的多样化需求。针对老年人群体，推出“一对一”帮扶计划，提供上门服务；针对青少年群体，开展丰富多彩的文化活动，培养其社会责任感和创新能力。充分利用现代信息技术手段，打造智慧服务平台，实现服务便捷化、高效化。

　　（三）提高效能，推动街道发展

　　以改革创新为动力，全面提升街道工作效能和服务水平。优化工作流程，简化办事程序，提高工作效率。推行“一站式”服务模式，让群众少跑腿、好办事、不添堵。建立健全绩效考核机制，将工作成效与个人评价挂钩，激发员干部的积极性和创造性。

　　加强队伍建设，提升整体素质。通过举办培训班、开展岗位练兵等方式，不断提升员干部的专业能力和综合素质。每年组织一次业务技能大赛，评选出优秀选手，给予表彰奖励，营造比学赶超的良好氛围。注重年轻干部的培养和选拔，为街道发展注入新鲜血液和活力。