医院巡察期间选人用人专项报告【原创创作】

　　医院巡察期间选人用人专项报告

　　（2025年03月24日）

　　根据巡察工作要求，现将我院选人用人工作情况报告如下：

　　一、基本情况

　　〔医院名称〕是集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的〔医院等级〕医院，编制床位〔X〕张，年门诊量达〔X〕人次，住院量〔X〕人次。现有职工〔X〕人，其中卫生专业技术人员〔X〕人，占比〔X〕％。医院下设〔X〕个支部，员〔X〕人。目前，医院中层及以上干部共〔X〕人，平均年龄〔X〕岁。

　　二、选人用人工作的主要做法及成效

　　（一）坚持管干部原则，强化组织领导和把关作用

　　医院始终把管干部原则作为选人用人的根本原则，将的领导贯穿于干部选拔任用工作的全过程。在干部选拔任用过程中，深入学贯彻，严格执行《政领导干部选拔任用工作条例》等相关规定，充分发挥组织在干部选拔任用中的领导和把关作用。

　　（二）规范干部选拔任用程序，确保选拔工作公正透明

　　严格按照动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等程序开展干部选拔任用工作。每次选拔任用前，都充分考虑医院发展战略和各科室实际需求，科学制定选拔任用方案。在民主推荐环节，广泛听取职工群众意见，确保推荐结果真实反映干部群众的意愿。考察过程中，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、等方面的情况，形成客观公正的考察材料。讨论决定时，成员充分发表意见，坚持集体决策，确保选拔任用工作的公正性和透明度。

　　（三）加强干部教育培训，提升干部队伍综合素质

　　重视干部的教育培训工作，通过多种方式提升干部队伍的综合素质。定期组织干部参加理论学培训，深入学的路线方针政策，提高干部的理论水平和素养。开展业务培训和管理能力培训，邀请专家学者来院授课，组织干部参加外出培训和学术交流活动，不断提升干部的业务能力和管理水平。加强实践锻炼，通过轮岗交流、挂职锻炼等方式，让干部在不同岗位上经受锻炼，丰富工作经验，提高综合能力。

　　（四）建立健全干部监督管理机制，加强对干部的日常监督

　　建立健全干部监督管理机制，加强对干部选拔任用工作全过程的监督和对干部的日常监督管理。加强对干部选拔任用工作的监督检查，严格执行干部选拔任用工作纪实制度，确保选拔任用工作程序合规、资料完整。强化对干部的日常监督管理，通过年度考核、述职述、民主测评等方式，及时了解干部的工作表现和洁自律情况。畅通群众监督渠道，设立举报电话和举报邮箱，认真受理群众举报，对违规违纪行为严肃查处。

　　三、存在的主要问题

　　（一）选人用人视野不够开阔

　　在干部选拔任用过程中，存在着选人用人视野相对狭窄的问题。主要侧重于从医院内部熟悉的人员中选拔干部，对医院外部优秀人才的引进和挖掘不够。在选拔过程中，部分领导干部存在思维定式，惯于选拔与自己工格相似、熟悉程度高的人员，导致选拔出的干部队伍在知识结构、专业背景和工作经验等方面相对单一，缺乏多元化和创新性，不利于医院的长远发展和业务拓展。

　　（二）选拔任用标准不够细化

　　虽然医院依据相关规定制定了干部选拔任用标准，但在实际操作中，标准不够细化和量化，存在一定的模糊性。在对干部的“德、能、勤、绩、”考核评价中，对于各项指标缺乏明确的、可衡量的评价标准，尤其是对“能”和“绩”的评价，往往依赖于主观判断和简单的工作总结汇报，缺乏客观的数据支撑和具体的工作成果评估。这使得在选拔任用干部时，对干部的真实能力和业绩难以做出准确、公正的评价，影响了选拔任用工作的科学性和准确性。

　　（三）干部培养机制不完善

　　干部培养缺乏系统性和针对性，尚未形成完善的干部培养体系。一方面，培训内容和方式不能紧密结合医院发展战略和干部实际需求，存在培训内容与工作实际脱节的现象。另一方面，干部轮岗交流机制不健全，干部长期在同一岗位工作，缺乏多岗位锻炼机会，导致知识结构单一，业务能力发展不均衡，难以适应医院日益多元化的发展需求。

　　（四）干部监督管理存在薄弱环节

　　对干部的监督管理存在重选拔任用、轻日常监督的现象。在干部选拔任用过程中，能够严格按照程序进行监督，但在干部任用后的日常工作中，监督管理力度不够，缺乏有效的监督手段和常态化的监督机制。对干部的考核评价多侧重于工作业绩，对干部的工作、洁自律、思想动态等方面的监督检查不够深入，未能及时发现和纠正干部存在的一些苗头性、倾向性问题。，干部监督信息沟通不畅，各监督主体之间缺乏有效的协调配合，尚未形成监督合力。

　　（五）选人用人工作程序执行不够严格

　　在个别干部选拔任用过程中，存在工作程序执行不够严格的情况。在民主推荐环节，存在参与推荐人员范围不够广泛、推荐票统计不规范等问题；在考察环节，存在考察内容不够全面、考察谈话不够深入、考察材料撰写不够规范等问题；在讨论决定环节，存在会议记录不完整、决策过程表述不清等问题。这些问题虽然未对干部选拔任用结果产生实质性影响，但反映出医院在选人用人工作程序执行方面还存在一定的随意性和不严谨性，需要进一步加强规范和完善。

　　四、原因分析

　　（一）思想认识不足

　　部分领导干部对选人用人工作的重要性认识不足，存在重业务轻管理的思想倾向，认为只要业务能力强就可以胜任管理工作，忽视了干部综合素质和管理能力的培养。这种认识偏差导致在选人用人过程中过于注重专业技术能力，而对干部的综合管理能力、团队协作精神等软实力关注不够。

　　（二）制度执行不到位

　　尽管医院已经建立了一系列选人用人制度，但在实际执行过程中，部分制度未能得到严格落实。干部选拔任用的标准和程序虽然明确，但在具体操作中，由于缺乏严格的监督和问责机制，导致制度执行流于形式。，干部考核评价体系不够完善，考核指标设置不够科学合理，考核结果运用不够充分，未能有效发挥考核的激励约束作用。

　　（三）干部队伍建设规划滞后

　　医院在干部队伍建设方面缺乏系统的规划和长远的布局，未能结合医院发展战略和实际需求，制定科学合理的干部选拔培养计划。干部选拔任用工作更多地停留在满足当前岗位需求的层面，缺乏对干部成长规律和职业发展规划的深入研究，导致干部选拔任用工作缺乏前瞻性。

　　（四）监督机制不健全

　　干部监督管理机制不够完善，监督主体之间的协调配合不够紧密，监督信息共享机制不健全，导致监督效果大打折扣。监督手段较为单一，缺乏信息化、智能化的监督工具，难以实现对干部的全方位、全过程监督。

　　五、改进措施

　　（一）拓宽选人用人视野

　　树立开放包容的人才观，打破地域、身份、资历等限制，积极引进外部优秀人才，优化干部人才队伍结构。建立健全人才引进机制，制定科学合理的人才引进标准和程序，确保引进人才的质量和适用性。鼓励和支持干部跨部门、跨学科交流学，促进干部知识结构的多元化和创新能力的提升。

　　（二）细化选拔任用标准

　　根据医院实际情况和发展需求，进一步细化干部选拔任用标准，明确各项指标的具体内涵和评价方法。建立科学合理的考核评价体系，注重对干部德、能、勤、绩、等各方面进行全面、客观、公正的评价。引入第三方评估机构或专家团队参与干部选拔任用工作，增强评价的专业性和权威性。

　　（三）完善干部培养机制

　　制定科学合理的干部培养计划，结合医院发展战略和干部个人特点，有针对性地开展教育培训和实践锻炼。创新培训方式，采用线上线下相结合、理论实践相融合的多样化培训模式，提高培训的实效性和针对性。建立健全干部轮岗交流机制，促进干部在不同岗位上的全面发展，提升其综合能力和全局观念。

　　（四）强化干部监督管理

　　建立健全干部监督管理机制，完善监督体系，明确监督职责，强化监督责任。加强日常监督，通过定期检查、随机抽查、重点督查等方式，及时发现和纠正干部存在的问题。充分利用现代信息技术手段，建立干部监督管理信息系统，实现对干部的动态化、精细化管理。加强监督信息共享，促进监督主体之间的协调配合，形成监督合力。

　　（五）严格选人用人程序

　　严格执行干部选拔任用工作程序，确保每个环节都有章可循、有据可依。加强对干部选拔任用工作的监督检查，及时发现和纠正程序执行中的问题。建立健全干部选拔任用工作责任追究制度，对违反程序的行为严肃问责，维护选人用人工作的严肃性和权威性。