某后勤单位业务主官简要事迹材料

　　李华，汉族，山东青岛人，1980年5月出生，1998年12月入伍，20xx年7月入党，本科文化，上校军衔，现任某部政委。该同志自20xx年7月担任政委以来，以强烈的革命事业心和政治责任感，团结和带领党支部一班人，按照打基础、上水平、求发展的建设思路，扎根山沟，无私奉献，积极探索现代化条件下的带兵特点和部队建设规律，加强部队的全面建设。在他的带领下，单位建设稳中有升，201x年、201x年单位被军区评为基层建设先进单位，201x年单位被集团军评为军事训练先进单位，党支部被军区表彰为先进党支部，他本人连续三年被师评为优秀基层主官，两次荣立个人三等功。

　　工作思路清，本职业务精。李华同志工作思路清晰，业务技术精湛，能够大胆管理部队，严格按照相关业务管理规定抓好物资收发和保管工作。作为支部副书记，他能积极协助书记抓好支部建设，带头维护班子的团结，民主意识强。他善于钻研业务，勤于思考，积极学习了物资管理专业技能，履行职责能力强。任职以来，为进一步提高物资收发效率，他带领革新小组，积极探索物资抢收抢发方法，改进设备，优化流程，使物资接卸一辆车从原来的40分钟缩短到现在的20分钟，大大提高了装备的使用效能。201x年初，为提高物资配置效率，改进传统人工滚筒配载方式，他利用业余时间，自己设计了一套物资配置设备，填补了这项物资配置设备的空白，目前已上报上级业务部门审批，经专家论证考察后，近期将有可能投入生产，届时将为快速有效的物资供应保障打下坚实基础。

　　注重思想引领，强化队伍建设。李华同志深知思想政治工作的极端重要性，始终把思想政治工作放在首位，通过开展形式多样的思想政治教育活动，增强官兵的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。他坚持每月组织一次理论学习会，每季度开展一次专题教育，每年举办一次“爱军精武”演讲比赛，不断激发官兵的爱国热情和战斗精神。特别是在执行重大任务期间，他总是身先士卒，与官兵同吃同住同劳动，及时解决官兵的思想困惑和实际困难，确保队伍稳定。201x年，单位承担了一项紧急救援任务，面对时间紧、任务重、环境恶劣的实际情况，李华同志迅速启动应急预案，科学调配力量，合理安排任务，最终圆满完成了救援任务，得到了地方政府和人民群众的高度赞誉。

　　创新管理模式，提升战斗力。为了适应信息化战争的要求，李华同志大力推动部队信息化建设，积极探索信息化条件下部队管理和训练的新模式。他先后引进了多项信息化管理系统，如战备值班系统、物资管理系统、人员管理系统等，有效提升了部队的管理水平和战斗力。特别是在202x年的实兵对抗演习中，他充分利用信息化手段，实现了指挥控制的精确化、实时化，极大地提高了部队的反应速度和作战效能，得到了上级首长的高度评价。此外，他还注重培养信息化人才，定期组织信息化知识培训，鼓励官兵参加各类信息化竞赛，不断提升部队的整体信息化水平。

　　关心关爱官兵，营造和谐氛围。李华同志始终把官兵的冷暖挂在心上，经常深入基层，了解官兵的实际需求，帮助解决生活中的困难。他推行了一系列暖心举措，如建立“官兵之家”，提供心理咨询、法律援助、文体娱乐等服务；设立“爱心基金”，为家庭困难的官兵提供经济支持；实施“亲情工程”，定期组织家属探亲活动，增进官兵与家人的感情交流。这些措施不仅增强了官兵的归属感和幸福感，也促进了部队内部的和谐稳定。202x年，单位一名战士因家庭突发变故，情绪低落，影响了正常工作。李华同志得知情况后，立即组织人员前往战士家中慰问，并协调地方相关部门解决实际困难，最终帮助这名战士渡过了难关，重返工作岗位。

　　廉洁自律好，落实要求严。作为管钱管物单位的领导，李华同志能做到身在位而不沾私利，正确使用手中权力，廉洁自律，带头坚持支部理财，不以权谋私，不侵占士兵利益，在事关单位全面建设的重大问题中，不搞个人说了算，不搞近亲远疏，不搞庸俗的关系。他教育引导官兵严格按制度管理使用物资，按规定发放津贴，坚决杜绝任何形式的贪污腐败现象。202x年，单位进行了一次大规模的物资采购，李华同志亲自参与招标过程，严格审查供应商资质，公开透明地进行比价谈判，最终以最低的价格购买到了优质物资，为单位节省了大量经费，受到了上级部门的高度赞扬。

　　总之，李华同志以其坚定的理想信念、扎实的工作作风、卓越的管理能力和无私的奉献精神，赢得了广大官兵的信任和爱戴。在今后的工作中，他将继续以更高的标准要求自己，带领全体官兵为实现强军目标不懈奋斗，为国防和军队现代化建设作出新的更大贡献。

《 某后勤单位业务主官简要事迹材料 》,由互联网用户分享整理。
链接地址：http://m.sanweiyuan.com/news/11542.html 转载请保留,谢谢!