某供电公司财资部主任个人先进事迹简介

　　作为一位有着20多年财务工作经验的共产党员干部，我一直以自己的职业道路为荣。无论是在何种情况下，我都将责任视为首位，牢记自己的职责所在。201x年，在担任财务负责人近五年的时光里，我有幸被公司提拔为副总会计师兼财资部主任。这一角色转变不仅是对我过去工作的肯定，更是对我未来工作提出了更高的要求。我始终铭记着梁启超先生的教诲：“人生须知负责任的苦处，方能体验尽责任的乐趣。”这些年来，我和我的同事们紧密合作，共同面对挑战，虽然过程中不乏艰辛与疲惫，但每当看到公司经营业绩稳步提升，财务指标在省级公司中名列前茅时，那份成就感和幸福感便油然而生。付出虽多，但收获更为丰厚。

　　我的职业生涯起点，得益于我的第一位导师——李老师。他还记得初入职场时，李老师耐心细致地指导我：“财务工作容不得一丝一毫的疏忽，它不仅需要高度的专业性和严谨性，更需要从业者具备扎实的业务能力和强烈的职业精神。”从那时起，我便养成了边工作边学习的习惯，并且一直保持至今。我深知，只有不断充实自我，广泛涉猎各类知识，才能在专业领域内达到精通的地步，从而更好地履行自己的职责。因此，无论是最新的财务法规，还是先进的管理理念，我都会主动去学习和掌握。

　　随着职务的提升，我也深刻意识到，个人的进步固然重要，但团队的整体提升才是推动公司发展的重要力量。“一花独放不是春，万紫千红春满园”，这句话在我心中留下了深刻的印象。因此，在自我成长的同时，我更加注重部门整体素质的提升。特别是在党员团队先锋岗的建设中，财资部组建了资产管理标杆岗位，由五位党员同志组成。他们在资产精益化管理方面展现了极高的专业水平和奉献精神，克服重重困难，率先在全省完成了知识产权和土地使用权的全面清查任务。此外，他们还每月定期核对新增及拆分资产的信息，确保资产与设备的准确对应，连续10个月实现了100%的资产设备对应率，设备资产对应率也达到了98%以上，这一成绩得到了省公司的高度认可，并被推荐为国家电网公司的试点单位之一。

　　预算管理是衡量一个企业资源调配效率的关键指标。为了使公司的预算工作更加科学合理，我结合实际运营状况，组织团队对原有的预算管理办法进行了全面修订和完善，制定了新的《某某供电公司预算管理办法》。该办法详细规定了预算编制、执行、监控以及调整的全流程，并明确了各级成本支出的审批权限，旨在通过制度化的手段推进预算管理工作的规范化、精细化。经过几年的努力，公司的预算管理水平显著提高，各项预算指标均达到了预期目标，为公司的持续健康发展提供了坚实的财务保障。

　　除了上述工作外，我还积极参与到公司的内部控制体系建设中，力求通过建立健全的内部控制机制，防范和化解潜在的风险。为此，我带领团队深入研究国内外先进的内部控制理论与实践，结合公司的具体情况，逐步构建起一套符合自身特点的内部控制体系。我们先后出台了多项内部控制管理制度，涵盖了财务管理、采购管理、合同管理等多个方面，有效提升了公司的风险防控能力。同时，为了确保这些制度能够得到有效执行，我们还定期开展内部控制评价工作，及时发现和纠正存在的问题，不断提升内部控制的有效性。

　　在日常工作中，我始终坚持以人为本的原则，注重员工的培养和发展。我认为，一支高素质的团队是公司持续发展的根本保证。因此，我鼓励和支持部门内的每一位同事参加各种培训和学习活动，帮助他们拓宽视野，提高技能。对于表现突出的员工，我会给予适当的奖励和表彰，激发他们的工作热情和创造力。同时，我也十分重视团队文化的建设，倡导开放、包容、协作的工作氛围，让每位员工都能感受到归属感和价值感。

　　回顾过去的工作历程，我深感荣幸能够在这个充满机遇与挑战的时代，为公司的发展贡献自己的力量。展望未来，我将继续秉持“尽责、创新、卓越”的工作理念，与我的同事们一道，为实现公司的战略目标而不懈努力。我相信，在全体同仁的共同努力下，我们的公司将迎来更加辉煌灿烂的明天。

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