某集团在“解放思想深化改革”大讨论活动中存在的问题

　　xx集团组建一年来，得益于省委省政府的关怀和领导，得益于省国资委的帮助和支持，在改革转型方面做了不少的探索和尝试，取得了一些成效。但是对标全国、全省先进企业，我们还存在以下问题：

　　（一）改革意识方面

　　1、党建工作与业务工作深度融合的紧迫感有待加强。xx集团自组建以来，面临着制定战略规划、加快重组整合、保证经济运行、产业资源优化、项目合作拓展等重要任务。一年来，我们新建、重组成立了一批子公司，急需健全完善公司治理结构和人员配备，在紧抓中心工作的同时，部分子公司的基层党组织建设进度较慢，存在紧迫感和自觉性不够的现象，三基建设相对薄弱，没有较好地实现党建与业务工作的紧密结合。为此，我们将进一步深化对“习近平新时代中国特色社会主义思想”的学习，确保党的路线方针政策和国家法律法规在企业中的贯彻执行，通过加强党的领导，推动党建工作与企业发展同频共振，为集团高质量发展提供坚强的政治保障。

　　2、在优化债务结构和整合资源方面自我革命意识不强。xx集团所属集团资产负债率较高、困难企业多、历史负担重，面对如此现状，我们接收省属国有企业拟划入xx集团的资产，也存在资产质量较差、人员包袱重和打包划转重的问题；省直厅局已确定划转的经营性酒店、宾馆资产普遍体量不大，质量不高，土地、房屋证件不全，资产权属不清，导致目前资产划转、资源整合工作进程缓慢。集团内部运用市场化方式解决财务风险的力度不够，办法不多，在转型阶段还未形成良好的投融资能力，以及信用和品牌的评级。针对这些问题，我们将强化自我革命意识，积极寻求外部资本的支持，探索多元化的融资渠道，如通过发行债券、引入战略投资者等方式，优化债务结构，减轻财务压力。同时，加大与政府相关部门的沟通协调力度，争取政策支持，解决资产权属不清等问题，加速资源整合进程。

　　（二）改革能力方面

　　1、市场化方式整合旅游资源困难较多。201x年6月，全省旅游景区（景点）体制机制改革完成，8月份xx集团组建，我们错过了进入景区体制机制的最佳时期。作为省级唯一的文化旅游平台公司，xx集团目前还没有一家自己的核心景区，在整合各市县景区资源过程中，整合难度增大、收购代价增大、与民营景区合作困难，急需整合一批具有支撑性和带动性的优质景区资源，但在缺乏自有资金、专业团队的情况下，以市场化方式抢资源、占资源、圈资源的速度较慢、力度较小。对此，我们将加大资金筹措力度，通过政府引导基金、社会资本等多种渠道筹集资金，增强资源整合能力。同时，加强与国内外知名旅游企业的合作，引进先进的管理理念和技术，提升景区运营水平和服务质量，打造一批具有国际影响力的旅游品牌，推动我省旅游业高质量发展。

　　2、企业文化融合不足。随着集团规模的不断扩大，来自不同背景的企业和个人汇聚在一起，如何有效地融合这些不同的文化，形成统一的企业文化，成为摆在我们面前的一道难题。当前，集团内部存在一定的文化差异，员工之间的交流沟通不够充分，团队协作精神有待加强，这对集团的整体发展产生了一定的影响。为了促进企业文化的有效融合，我们将从以下几个方面入手：一是加强企业文化建设，明确集团的核心价值观和发展愿景，让每一位员工都能深刻理解和认同；二是开展形式多样的文化交流活动，增进员工之间的了解和信任，营造和谐的工作氛围；三是建立健全激励机制，激发员工的积极性和创造性，提高团队凝聚力和战斗力；四是注重人才培养，通过培训和实践锻炼，提升员工的专业技能和综合素质，为集团的长远发展储备人才。

　　（三）创新动力方面

　　1、技术创新能力不足。在当前快速变化的市场环境中，创新能力已成为企业生存和发展的关键因素之一。然而，xx集团在技术创新方面仍存在明显短板，研发投入不足，科研成果转化效率低下，与国内外先进企业的差距较大。这不仅影响了集团的竞争力，也制约了其可持续发展能力。为此，我们将加大科研投入，建立完善的研发体系，鼓励和支持员工进行技术创新；同时，加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术，推动产学研一体化发展，努力将集团打造成为行业内的创新高地。

　　2、管理创新滞后。面对复杂多变的市场环境，传统的管理模式已经难以适应新的发展要求。而xx集团在管理创新方面同样存在不足，流程繁琐、决策效率低、信息流通不畅等问题较为突出，影响了集团的运营效率和市场响应速度。为了解决这一问题，我们将借鉴国内外优秀企业的管理经验，结合自身实际，推进管理创新：一是优化组织架构，精简管理层级，提高决策效率；二是推行扁平化管理，减少中间环节，加快信息传递速度；三是利用信息化手段，构建高效的信息管理系统，实现资源共享和协同办公；四是实施绩效考核，建立科学合理的激励约束机制，调动员工的积极性和主动性。

　　（四）市场开拓方面

　　1、市场布局不够合理。近年来，虽然xx集团在市场拓展方面取得了一定成绩，但整体来看，市场布局仍不够合理，主要表现在：一是区域分布不均，部分地区的市场份额较低；二是产品线单一，缺乏多元化的产品组合；三是客户群体有限，未能充分挖掘潜在市场需求。针对这些问题，我们将调整市场策略，优化资源配置，扩大市场覆盖面：一是加大省外市场的开发力度，特别是经济发达地区，提高集团在全国范围内的知名度和影响力；二是丰富产品线，满足不同客户群体的需求，增强市场竞争力；三是深入研究市场需求，精准定位目标客户，提供个性化、定制化的服务，提高客户满意度和忠诚度。

　　2、国际化步伐缓慢。在全球化的大背景下，国际化经营已成为企业发展的重要方向。然而，xx集团在这方面还有很长的路要走，主要体现在：一是国际视野不够开阔，对国际市场了解不足；二是海外布局较少，国际市场份额较小；三是国际化人才短缺，缺乏熟悉国际规则的专业人才。为加快国际化步伐，我们将采取以下措施：一是加强对国际市场的研究，把握全球经济发展趋势，寻找新的增长点；二是积极参与国际合作与交流，拓展海外业务，提高国际影响力；三是加大国际化人才培养力度，引进高端人才，提升集团的国际竞争力。

　　综上所述，尽管xx集团在过去的一年里取得了一定的成绩，但仍存在诸多问题和挑战。面对新形势新任务，我们必须保持清醒头脑，坚持问题导向，勇于担当作为，坚定不移地推进全面深化改革，不断提升企业的核心竞争力和社会影响力。未来，我们将继续深入贯彻落实“习近平新时代中国特色社会主义思想”，紧紧围绕省委省政府的决策部署，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，推动集团实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展，为我省经济社会发展作出新的更大贡献。

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