某县地税局x年第一季度绩效分析报告

　　201x年第一季度，我局按照省地税局和xx市地税局绩效考评的部署和要求，扎实有序地开展绩效管理工作，现将201x年第一季度绩效管理工作开展情况报告如下：

　　一、工作开展情况

　　（一）强化绩效指标分解

　　一是充分征求意见。绩效办根据市局对各县局考评要求草拟我局201x年组织绩效考评规则及考评指标。二是会议研究通过。绩效办综合各股室的修改意见，报分管领导和主要领导审核，提交局长办公会研究讨论通过。三是正式公文发文。通过公文及时印发《xx县地方税务局关于印发201x年全县地税系统组织绩效考评规则和考评指标的通知》（x地税发〔201x〕x号），按要求分解到各股室和基层税务分局，确保市局指标的层层分解落实。

　　（二）强化绩效队伍建设

　　按照省局、市局绩效管理工作要求，克服人手紧缺困难，绩效办配齐x名专兼职人员，负责绩效管理办公室的日常工作。同时每个股室、分局配备一名绩效联络员，抓好各部门的绩效管理工作。为了进一步提升绩效队伍的专业能力，我局在201x年第一季度组织了两次绩效管理专题培训，邀请了省局绩效管理专家来局授课，通过案例分析、实操演练等形式，增强了绩效管理人员的业务水平和实战能力。此外，我们还建立了绩效管理微信群，方便绩效联络员之间的沟通交流，及时分享工作经验和问题解决方案，形成了良好的绩效管理氛围。

　　（三）强化日常绩效考评

　　一是x月底前把指标录入绩效管理系统，并通过绩效系统发起考评任务。二是根据单位工作实际和各股室业务情况，把考评指标定责到各部门，将任务完成情况与组织绩效和个人绩效相挂钩，促进任务按时按质完成。三是突出绩效管理领导责任落实，将业务指标分配到部门领导，通过领导带头，调动干部的积极性和主动性。为了确保绩效考评的公正性和透明度，我局还制定了详细的考评细则，明确了各项指标的具体评分标准，确保考评结果客观真实。同时，我们定期组织绩效考核小组对各部门的工作进展情况进行现场检查，及时发现并解决问题，确保绩效管理工作的顺利推进。

　　（四）强化绩效分析讲评

　　一是贯彻落实总局和省局绩效讲评会议制度，按时召开绩效管理讲评会议，由单位主要领导对上阶段绩效管理工作进行分析讲评。二是对单位绩效管理工作开展情况进行全面总结，分析存在问题及原因，研究解决思路，补足工作短板，并对下阶段的绩效管理工作进行周密的部署安排。在201x年第一季度，我局共召开了三次绩效讲评会议，分别在1月、2月和3月的中旬举行。每次会议都由局长主持，全体班子成员和各部门负责人参加。会上，局长详细分析了当前绩效管理工作存在的主要问题，如部分部门对绩效管理重视不够、绩效指标设置不合理等，并提出了具体的改进措施。同时，会议还对表现优秀的部门和个人进行了表彰，激励大家再接再厉，为实现全年绩效目标而努力奋斗。

　　（五）强化绩效文化营造

　　加强对绩效管理的宣传，营造良好的绩效管理文化氛围。我局充分利用各种宣传平台，如局内网、公告栏、微信公众号等，广泛宣传绩效管理的重要意义和先进典型，提高全员的绩效意识。为了更好地推广绩效管理理念，我局还开展了“绩效管理知识竞赛”活动，吸引了全系统近200名干部职工参与。通过竞赛，大家不仅加深了对绩效管理理论的理解，还掌握了更多的绩效管理技巧，为推动绩效管理工作奠定了坚实的基础。此外，我们还定期组织绩效管理经验交流会，邀请绩效管理工作成绩突出的部门负责人分享成功经验和做法，促进了全系统的绩效管理水平不断提升。

　　二、存在的问题及改进措施

　　尽管201x年第一季度我局在绩效管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不容忽视的问题。一是部分干部对绩效管理的认识还不够深入，存在应付心理；二是绩效指标设置还不够科学合理，难以准确反映各部门的工作成效；三是绩效管理信息化建设相对滞后，影响了工作效率。

　　针对上述问题，我局将采取以下改进措施：

　　一是加强绩效管理理念的宣传教育，通过组织专题培训、召开动员大会等形式，提高全体干部职工对绩效管理重要性的认识，增强其参与绩效管理的自觉性和主动性。二是优化绩效指标体系，结合我局实际，科学合理地设置绩效指标，确保指标既能体现各部门的工作重点，又能客观反映其工作成效。三是加快绩效管理信息化建设步伐，积极引入先进的绩效管理软件，提高绩效数据采集、分析和应用的效率，为绩效管理工作提供强有力的技术支持。四是建立健全绩效反馈机制，定期向各部门通报绩效考评结果，帮助其及时发现不足，明确改进方向，形成持续改进的良好循环。

　　三、下一步工作打算

　　201x年第二季度，我局将继续深入贯彻党的十八大以来中央关于深化行政体制改革的精神，全面落实习近平新时代中国特色社会主义思想，以提升绩效管理水平为核心，着力做好以下几个方面的工作：

　　一是继续完善绩效指标体系，结合省局、市局的最新要求，动态调整和完善我局的绩效指标，确保其更加符合实际需要。二是加大绩效管理培训力度，组织更多形式多样的培训活动，全面提升绩效管理人员的专业素质和业务能力。三是深入推进绩效文化建设，通过开展丰富多彩的文化活动，营造浓厚的绩效管理氛围，激发广大干部职工的工作热情和创造力。四是加强绩效管理监督检查，建立常态化的监督检查机制，确保绩效管理各项工作落到实处。五是注重绩效成果运用，将绩效考评结果作为评先评优、职务晋升的重要依据，充分发挥绩效管理的激励作用。

　　总之，在新的一年里，我局将以更加饱满的热情和更加务实的态度，扎实推进绩效管理工作，为实现xx县地税事业的科学发展作出新的更大贡献。

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