某石油公司领导在安全工作会上的讲话

　　今年下半年以来，分公司强化汛期安全管控，贯彻执行各项雨季安全管理要求，汛期生产安全平稳。对XX市场进行了季度审核，进一步增强了各级管理人员的“红线”意识，保证了分公司生产平稳运行。下面就三、四季度的QHSE工作进行总结，对下步QHSE工作进行具体安排。

　　第一部分 下半年QHSE工作总结

　　深入开展“四讲两查一考试”活动

　　分公司将“四讲两查一考试”作为提升QHSE管理水平的重要抓手，构建“责任到岗、覆盖到底、辐射全局”的安全网格，为实现安全稳定生产保驾护航。三季度，通过月度例会讲、周例会讲、基层班前班后会讲，累计开展宣讲XX余次，查改隐患XX余项、人员违章XX余起。编制包括安全井控基础知识、作业规程、危险作业管理等知识的题库XX套，XX余题，利用随机抽题、现场提问等形式，灵活检验岗位员工安全、井控知识掌握情况，对检查考试成绩优秀的个人给予奖励，成绩不合格的进行重点帮扶，下半年，累计奖励XX人次、金额XX元。

　　2. 狠抓汛期安全生产

　　三季度，针对汛期的严峻形势，根据雨季“八防”措施及施工区域特点，及时跟踪天气变化，第一时间向各基层队通报雨情、汛情XX次。我亲自带队到XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX市场开展雨季安全专项检查，查改问题XX余项。各市场基层队重点做好了以下工作：一是杜绝环境污染问题的发生，落实油料、污水等防渗、防溢措施，杜绝发生泄露污染环境事件。在“长江黄河流域生态环境保护专项整治行动”等国家和地方政府环保督察活动中，未发生环境违法违规事件。二是重点管控恶劣天气安全生产，XX、XX、XX强化了风暴潮、台风等恶劣天气预警，并提前做好应对工作，保障应急物资齐全、有效，应急逃生演练到位。三是XX页岩气、XX、XX市场强化对井场周边边坡、崖体基本稳定性监测，确保施工安全。

　　3. 加强设备设施维护保养

　　三季度，分公司进一步加强了设备设施的维护保养工作，确保设备处于良好运行状态。一是定期对关键设备进行巡检，发现隐患及时整改，确保设备安全可靠。二是组织专业技术人员对设备进行技术培训，提高操作人员的技能水平，减少因操作不当导致的安全事故。三是对老旧设备进行更新换代，淘汰不符合安全标准的设备，提升整体设备的安全性能。通过这些措施，三季度设备故障率较去年同期下降XX%，有效保障了生产安全。

　　4. 推进安全文化建设

　　安全文化是企业文化的基石，分公司高度重视安全文化建设，通过多种方式营造浓厚的安全氛围。一是开展“安全月”活动，组织员工参加安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，增强员工的安全意识。二是制作安全宣传资料，如安全手册、安全海报等，张贴在生产现场，提醒员工时刻注意安全。三是建立安全建议箱，鼓励员工提出安全改进建议，对于采纳的建议给予奖励，激发员工参与安全管理的积极性。通过这些措施，分公司安全文化氛围日益浓厚，员工的安全意识显著提升。

　　5. 强化应急管理能力

　　应急管理是防范和应对突发事件的关键环节，分公司在三季度进一步强化了应急管理能力。一是修订完善应急预案，结合实际生产情况，对各类应急预案进行修订和完善，确保预案的实用性和可操作性。二是组织开展应急演练，模拟各类突发事件，检验应急预案的有效性和员工的应急处置能力，发现问题及时整改。三是加强应急队伍建设，选拔具有丰富经验和技术能力的人员组建应急队伍，定期进行培训和考核，确保应急队伍随时处于战备状态。通过这些措施，分公司应急管理水平得到显著提升，为应对突发事件提供了有力保障。

　　第二部分 四季度QHSE工作安排

　　继续深化“四讲两查一考试”活动

　　四季度，分公司将继续深化“四讲两查一考试”活动，进一步提升QHSE管理水平。一是扩大宣讲范围，将“四讲”活动延伸至所有生产岗位，确保每一位员工都能接受到安全教育。二是增加查改频次，每月至少开展一次全面的安全隐患排查，及时发现和整改隐患，确保生产安全。三是优化考试形式，采用线上考试平台，方便员工随时随地参加考试，提高考试效率。四是加大奖惩力度，对表现突出的个人和团队给予更高的奖励，对成绩不合格的进行更严格的帮扶，确保每位员工都能掌握必要的安全知识和技能。

　　2. 加强冬季安全生产管理

　　冬季是安全事故高发期，分公司将采取多项措施加强冬季安全生产管理。一是制定冬季安全生产方案，明确各项安全措施和责任人，确保各项工作落实到位。二是加强设备防冻保温，对关键设备进行防冻保温处理，防止因低温导致设备故障。三是做好防滑防摔工作，对生产现场的楼梯、通道等易滑区域进行防滑处理，设置警示标志，提醒员工注意安全。四是加强消防管理，对消防设施进行全面检查，确保消防器材完好有效，组织员工进行消防安全培训，提高员工的消防意识和自救能力。通过这些措施，确保冬季生产安全平稳。

　　3. 持续推进设备设施更新换代

　　设备设施的更新换代是提升生产安全的重要手段，四季度，分公司将继续推进设备设施更新换代工作。一是对老旧设备进行全面评估，淘汰不符合安全标准的设备，引进先进的设备和技术，提升整体设备的安全性能。二是加强对新设备的操作培训，确保员工能够熟练掌握新设备的使用方法，避免因操作不当导致的安全事故。三是建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，确保设备始终处于良好运行状态。通过这些措施，进一步提升设备设施的安全性和可靠性。

　　4. 深化安全文化建设

　　安全文化是企业文化的基石，四季度，分公司将进一步深化安全文化建设，营造浓厚的安全氛围。一是开展“安全之星”评选活动，评选出在安全工作中表现突出的个人和团队，给予表彰和奖励，树立榜样，激励全体员工积极参与安全管理。二是举办安全知识讲座，邀请专家和学者来公司进行安全知识讲座，提高员工的安全意识和安全技能。三是制作安全微电影，以生动形象的方式展示安全知识和安全故事，增强员工的安全意识。通过这些措施，进一步提升公司的安全文化水平。

　　5. 提升应急管理能力

　　应急管理是防范和应对突发事件的关键环节，四季度，分公司将进一步提升应急管理能力。一是完善应急预案，结合实际生产情况，对各类应急预案进行进一步修订和完善，确保预案的实用性和可操作性。二是增加应急演练频次，每季度至少组织一次应急演练，模拟各类突发事件，检验应急预案的有效性和员工的应急处置能力，发现问题及时整改。三是加强应急队伍建设，选拔具有丰富经验和技术能力的人员组建应急队伍，定期进行培训和考核，确保应急队伍随时处于战备状态。通过这些措施，进一步提升公司的应急管理水平，为应对突发事件提供有力保障。

　　总之，四季度，分公司将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实各项QHSE管理措施，确保生产安全平稳，为完成全年生产经营目标奠定坚实基础。我们将以实际行动践行习近平新时代中国特色社会主义思想，为实现高质量发展贡献力量。

《 某石油公司领导在安全工作会上的讲话 》,由互联网用户分享整理。
链接地址：http://m.sanweiyuan.com/news/27650.html 转载请保留,谢谢!