某石油公司领导在月度经营活动分析会上的讲话

　　在全体干部员工的共同努力下，公司在11月份实现盈利XX万元，虽然受到多方面因素影响本月指标不及预期，但仍取得了今年以来的最好业绩，1-11月累计实现利润XX万元，既有上级的政策补贴，更得益于干部员工的共同努力。通过刚才的通报分析也可以看到，我们取得的成果是非常显著的，同时也得到了板块的高度认可。结合近期工作，再强调几点意见。

　　一、全力以赴冲刺，完成全年各项任务目标

　　从截至到昨天的销售数据来看，距离我们自我加压确定的提质增效“总量XXX、纯枪XXX”奋斗目标，总量还差XXX万吨、纯枪还差XXX万吨，非油收入还差XXX亿元、非油毛利还差XXX万元，要保持总量和纯枪的良好势头，抓好非油销售进度，在九个方面持续发力：

　　一要在专项督导上持续发力。营销部门要按天对油品销量、非油销量进行督导，地市公司、经营片区和加油站要层层绷紧指标意识，全力以赴冲刺年度任务。指标差距大的要迎头赶上，指标完成好的要讲大局、讲全局，为公司全局任务多做贡献、分担压力。省公司不会鞭打快牛，超预算的会专项奖励，并在明年预算安排上进行统筹考虑。

　　二要在板块政策研究上持续发力。最后一个月要紧盯和深入研究板块各项政策，特别是涉及奖励、扣罚的重要事项，营销部门要研究仔细，研究透彻，有的放矢地组织各项工作，最大限度地争取政策红利，避免扣罚。

　　三要在推进“超级10惠”专项促销上持续发力。前期已经进行了专题宣贯，要持续加大督导力度，指导基层单位用好宣传海报、宣传彩页，确保一线员工对促销政策了如指掌、随时向顾客推介；各级营销部门要下沉到基层单位进行现场指导，帮助解决实际问题，确保活动取得实际成效。

　　四要在资源组织上持续发力。针对当前较为紧缺的XX号柴油，储运部门要采取多种方式增加运力、筹措资源，既要做到争取上级公司支持，也要发挥自身主观能动性，积极与兄弟单位沟通协调，优化资源调配方案，确保市场供应充足。同时，要加强与供应商的合作，建立长期稳定的战略合作关系，保障资源的持续供应。

　　五要在客户服务上持续发力。客户是企业生存和发展的根本，要始终坚持以客户为中心的服务理念，不断提升服务质量和水平。各级营销人员要主动出击，深入了解客户需求，提供个性化、差异化的服务方案，增强客户的粘性和满意度。特别是在当前市场竞争激烈的环境下，更要注重维护老客户，开发新客户，拓展市场份额。

　　六要在安全管理上持续发力。安全生产是企业的生命线，任何时候都不能放松。要严格落实安全生产责任制，加强隐患排查治理，强化安全教育培训，提高全员安全意识和应急处置能力。特别是在冬季，要特别关注防冻防滑、防火防爆等重点环节，确保生产安全稳定运行。

　　七要在成本控制上持续发力。成本控制是提升企业竞争力的关键，要树立全员成本意识，从细微处着手，严格控制各项费用支出。财务部门要加强预算管理，优化资金使用结构，提高资金使用效率。采购部门要严格执行集中采购制度，降低采购成本。各部门要协同配合，形成合力，共同推动成本控制工作取得实效。

　　八要在技术创新上持续发力。创新是引领发展的第一动力，要不断加大技术研发投入，引进和应用先进技术和设备，提升企业的核心竞争力。要鼓励和支持员工开展技术创新活动，激发员工的创新热情和创造力，形成浓厚的创新氛围。同时，要密切关注行业动态和技术发展趋势，及时调整和优化技术路线，确保企业在市场竞争中始终保持领先地位。

　　九要在企业文化建设上持续发力。企业文化是企业的灵魂，是凝聚人心、激发活力的重要力量。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，弘扬社会主义核心价值观，传承和发扬企业优良传统，塑造积极向上的企业形象。要积极开展丰富多彩的文化活动，丰富员工的精神文化生活，增强员工的归属感和认同感。要注重人才培养和梯队建设，为企业的长远发展储备人才。

　　二、强化责任担当，确保各项任务落实到位

　　面对当前复杂多变的市场环境，我们要进一步增强责任感和使命感，坚定信心，迎难而上，确保各项任务落实到位。一是要强化责任意识。各级领导干部要切实履行职责，带头抓落实，一级抓一级，层层传导压力，确保责任落实到人、任务落实到岗。二是要强化协作意识。各部门、各单位要加强沟通协调，密切配合，形成工作合力，共同推动公司各项工作的顺利开展。三是要强化执行意识。要建立健全考核评价机制，将任务完成情况与绩效考核挂钩，奖优罚劣，确保各项工作任务落到实处。四是要强化廉洁意识。要严格遵守党纪国法，坚决杜绝各种违法违纪行为，营造风清气正的工作氛围。

　　三、加强学习培训，提升队伍整体素质

　　学习是进步的阶梯，培训是成长的捷径。要高度重视学习培训工作，不断提升队伍的整体素质。一是要深入开展政治理论学习。要认真学习贯彻党的二十大精神，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是要扎实开展业务知识学习。要根据岗位需求，有针对性地开展业务培训，提升员工的专业技能和业务水平。三是要加强法律法规学习。要认真学习相关法律法规，提高依法经营、依法管理的能力和水平。四是要强化职业道德教育。要教育引导广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，弘扬社会主义核心价值观，培养良好的职业操守和道德风尚。

　　四、注重人文关怀，构建和谐劳动关系

　　和谐稳定的劳动关系是企业持续健康发展的基础。要坚持以人为本，注重人文关怀，构建和谐劳动关系。一是要关心员工生活。要定期开展走访慰问活动，了解员工的实际困难和需求，及时解决员工的后顾之忧。二是要维护员工权益。要严格执行国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，建立健全员工福利制度，提高员工的获得感和幸福感。三是要加强员工沟通。要畅通员工诉求表达渠道，及时回应员工关切，化解矛盾纠纷，营造和谐稳定的工作环境。四是要丰富员工文化生活。要积极开展各类文体活动，丰富员工的精神文化生活，增强员工的凝聚力和向心力。

　　总之，我们要在上级公司的正确领导下，团结一心，奋发图强，以更加饱满的热情、更加务实的作风，全面完成全年各项任务目标，为公司高质量发展作出新的更大贡献。让我们携手并肩，共克时艰，为实现公司的发展愿景而努力奋斗！

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