国企党委书记、董事长学习习近平总书记关于安全生产重要论述研讨交流发言

　　规范管理 强基达标不断提升安全管理质量

　　通过学习了XXX系列会议精神，结合公司安全管理现状，我们必须聚焦“X个突出”，认清“X个差距”，带头转变工作作风，深入开展安全大检查，巩固和提升安全基础管理水平。

　　一、必须提高政治站位，树牢安全发展思维理念

　　作为所属企业，我们必须不断深化对安全工作的重要性认识，树立敬畏安全、敬畏职责、敬畏规章的自觉意识，真正扭转“重经营、轻安全”的思想倾向。要把确保安全定位在对党忠诚、增强“四个意识”、做到“两个维护”的根本检验，定位在XX行业行业的重大政治责任和社会责任的根本检验，定位在人民XX行业为人民宗旨的根本检验，定位在领导班子职业素养和管理水平的根本检验。当前，在安全最艰难、最关键、最吃劲的时候，我们必须提高政治站位，坚决贯彻落实集团公司的决策部署，聚焦抓基础、盯关键，补短板、强弱项，除隐患、防风险，自觉贯彻落实“XXX”安全管理总体思路，彻底解决安全思想树立不牢、机制运作不规范、专业管理薄弱等突出问题，推进基础管理、人员素质、干部作风、设备质量和环境整治全面达标，坚决守住政治红线和职业底线。

　　二、必须夯实安全基础，实现强基达标管理目标

　　基础不牢，地动山摇。此次安全大检查的目标就是找回安全管理的“魂”、夯实安全管理的“根”、强化安全管理的“心脏”，安全管理必须坚持“强基达标”工作主题不动摇。当前，公司的安全基础还比较薄弱，XX公司还发生了“XXX”的人身安全问题。因此，我们必须理清思路，正本清源，老老实实、扎扎实实从基础抓起，从强基达标入手，久久为功，推进安全管理标准化、规范化建设。

　　一是夯实安全管理基础。 围绕完善规章制度、提高人员素质、强化设备质量和加强专业管理，形成“逐级负责、权责明确、措施有力、执行到位”的安全管理机制。要建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产职责，确保责任到人、任务到岗、措施到位。要定期开展安全培训，提升员工的安全意识和应急处置能力，特别是对于新入职员工和关键岗位人员，要进行系统化、常态化的培训。同时，要加大对设备设施的投入力度，确保设备始终处于良好的运行状态，减少因设备故障引发的安全事故。此外，还要加强对生产现场的监督检查，及时发现和整改安全隐患，确保生产过程的安全可控。

　　二是加强安全文化建设。 安全文化是企业文化的灵魂，是推动安全管理的重要力量。我们要大力弘扬“生命至上、安全第一”的核心价值观，营造浓厚的安全氛围。通过举办安全知识竞赛、安全技能比武等活动，激发员工参与安全管理的积极性和创造性。同时，要充分发挥典型示范作用，表彰先进、激励后进，形成人人关心安全、人人参与安全的良好局面。此外，还要加强与地方政府、行业主管部门的沟通协调，争取更多的政策支持和资源保障，共同构建安全发展的良好环境。

　　三是强化安全监督检查。 安全监督检查是确保安全管理措施落实的重要手段。我们要建立完善的安全监督检查体系，明确监督检查的内容、标准和程序，确保监督检查工作的科学性、规范性和有效性。要采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，对生产现场进行全面、细致的检查，及时发现和纠正存在的问题。对于发现的重大安全隐患，要立即采取有效措施予以整改，并严肃追究相关责任人的责任。同时，要建立安全隐患排查治理长效机制，确保安全隐患能够得到及时有效的治理，防止类似问题的再次发生。

　　四是提升应急管理能力。 应急管理是应对突发事件、保障生产安全的最后一道防线。我们要高度重视应急管理体系建设，建立健全应急预案，明确应急响应程序和处置措施，确保在突发事件发生时能够迅速、有序、有效地进行处置。要加强应急队伍建设，定期组织应急演练，提高应急队伍的实战能力和协同作战能力。同时，要加强对应急物资的储备和管理，确保在需要时能够及时调用，为应急处置提供有力支持。此外，还要加强与地方政府、行业主管部门的联动协作，形成合力，共同应对各类突发事件。

　　三、必须强化责任落实，确保安全管理措施落地见效

　　责任落实是确保安全管理措施落地见效的关键。我们要严格落实安全生产责任制，层层传导压力，层层压实责任，确保各项安全管理措施能够落到实处。要建立完善的责任考核机制，将安全生产绩效纳入各级管理人员的考核指标体系，实行“一票否决”制度，对因失职渎职导致安全事故发生的责任人，要依法依规严肃追责问责。同时，要建立健全奖惩机制，对在安全管理工作中表现突出的单位和个人，要给予表彰奖励，激发广大员工的积极性和创造性；对存在问题的单位和个人，要及时进行批评教育，督促其整改落实。

　　五、必须注重科技支撑，推动安全管理创新升级

　　科技进步是提升安全管理效能的重要手段。我们要紧跟时代步伐，积极引进和应用先进的安全管理技术和装备，推动安全管理向智能化、信息化方向发展。要充分利用大数据、云计算、物联网等现代信息技术，实现对生产过程的实时监控和智能预警，提高安全管理的精准度和效率。同时，要鼓励和支持科研机构和企业开展安全管理技术的研发和创新，推动科技成果的转化应用，为安全管理提供强有力的技术支撑。此外，还要加强安全管理信息化平台的建设，实现信息资源共享和业务协同，提高安全管理的整体水平。

　　六、必须加强对外合作，共同构建安全发展新格局

　　安全发展是一项系统工程，需要各方共同努力。我们要积极主动地与地方政府、行业主管部门、科研机构、兄弟单位等开展交流合作，共同研究解决安全管理中的难点和热点问题，推动安全管理工作的创新发展。要积极参与行业标准的制定和修订，为提升行业整体安全管理水平贡献力量。同时，要充分利用各种媒体和平台，广泛宣传公司的安全管理经验和做法，树立良好的社会形象，为公司的可持续发展创造有利条件。

　　总之，安全管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们始终保持高度的政治责任感和使命感，以高度的责任心和使命感，全面落实习近平新时代中国特色社会主义思想，按照集团公司的工作部署，扎实做好各项安全管理工作，为公司的高质量发展提供坚强的安全保障。

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