某国企党委书记署名文章：国企重组整合改革必须加强党的领导

　　坚持对国有企业的领导，落实以人民为中心的发展理念，是国企重组整合改革的核心任务。只有坚定不移地坚持的领导，牢牢把握服务生产这一中心，严格执行管干部的原则，不断加强国企工作，才能确保国企重组整合沿着正确的方向稳步前行。

　　一、坚持重组整合过程中的领导不动摇

　　坚持对国有企业的领导，是一项重要的原则，必须始终不渝地贯彻执行。首先，要突出强基固本，加强组织的基础建设。在重组整合的过程中，要充分认识到不同阶段的特点，进一步夯实工作的基础，形成“强基固本抓，引领促发展”的良好局面。为此，应建立基层组织动态调整机制，将的组织延伸至车间、项目、工地等基层单位，确保基层组织的全面覆盖和有效覆盖。通过调动各级组织和广大员的积极性，适应国企产权关系、组织架构、管理层级、管理模式等方面的变化，共同推动重组整合后各项工作的顺利开展。

　　，要突出对群团组织的领导，确保职工在重组整合过程中的积极作用。各级组织应切实维护职工的合法权益，保持队伍的和谐稳定。要进一步完善带动群建的机制，充分发挥工会、共青团、妇联等群团组织的作用，健全职工代表大会制度，推进业务公开，保障职工的各项权利。践行“发展依靠职工、发展惠及职工”的理念，在重大问题决策时广泛听取职工的意见，不断完善职工董事和职工监事制度，使职工代表能够真正参与到公司的治理中来。

　　二、强化重组整合中的领导功能发挥

　　推进的领导与公司治理的有机统一，是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要内容。在重组整合过程中，需要坚持制度创新与实践创新的协同推进，重点解决治理权责不清、决策效率不高、领导体制不健全等问题。按照管人与管相统一的原则，沿着国企领导人员管理的链条，建立统一归口、职责明确、有机衔接的工作机制。

　　具体来说，要优化的领导体制，明确组织在公司治理中的法定地位，确保组织在决策、执行、监督各环节的有效参与。建立健全会、董事会、监事会之间的协调机制，形成科学合理的决策流程，提高决策的质量和效率。同时，要加强领导班子建设，选拔任用忠诚干净担当的高素质干部，为国企重组整合提供坚强的组织保障。，还要注重人才培养和储备，通过教育培训、实践锻炼等多种方式，提升领导干部的综合素质和专业能力，为国企的长远发展奠定坚实的人才基础。

　　三、深化重组整合中的创新

　　在国企重组整合的过程中，工作的创新至关重要。一方面，要创新工作的方式方法，充分利用现代信息技术手段，如大数据、云计算等，提高工作的信息化水平。通过建立信息平台，实现工作的实时监控和动态管理，提升工作的科学化、规范化水平。另一方面，要创新活动的内容形式，增强活动的吸引力和实效性。可以通过开展主题日、红色教育、志愿服务等活动，激发员的使命感和责任感，增强组织的凝聚力和战斗力。

　　四、确保重组整合后的健康发展

　　重组整合完成后，确保企业健康稳定发展是关键。首先，要继续坚持的领导，巩固和拓展重组整合的成果。通过持续加强的建设，不断提升组织的功能和服务功能，为企业的发展提供坚强的保证。，要优化企业管理，提升运营效率。通过完善内部管理制度，规范业务流程，加强风险防控，提高企业的市场竞争力。最后，要关注职工的切身利益，营造良好的企业文化和工作氛围。通过改善职工的工作条件，提高职工的福利待遇，增强职工的归属感和幸福感，激发职工的积极性和创造性，共同推动企业的可持续发展。

　　，坚持对国有企业的领导，落实以人民为中心的发展理念，是国企重组整合改革的根本保障。只有在的坚强领导下，不断加强的建设，创新工作，才能确保国企重组整合取得实实在在的成效，为实现高质量发展奠定坚实的基础。