如何加强农村后进村组织建设的调研报告

　　众所周知：农村工作面临着三变三难。三变即：农村的经营体制在变革，农业的承包者在变换，农民的思想观念在变化。三难即：农村经济发展难，工作任务完成难，担当村级干部难。然而，困难虽大，只要用好用活村级“一班人”，解决好“龙头”问题，农村工作再难也易，绝壁可攀。近三年来，XX市XX乡一二三类村分别从3：8：24，变为8：24：3，农民人均纯收入从XXXX年的XXXX元提高到XXXX年底的XXXX元，全乡综合工作从落后位置跃居中等位置，农业稳中有增，工业扭亏为盈，集镇建设呈现好势头，三业总产值过亿元等一系列成绩的取得，都是加强村级组织建设，尤其是加强后进村转化工作的结果。

　　一、因人施用，避短扬长

　　在同等的客观条件下，工作有好差之别，可见人的主观能动性是第一的。当农村基层干部，也有能力大小、工作效率高低、贡献大小之分。作为一级党委，不能强求他们“一斩齐”、“军人化”，但只要让他们把力气全用上，把能力全发挥出来，我们的事就好办多了。因此，乡党委要用好村级一班人，不能只行任免之权，还得多多用“心”，在用法上做文章。

　　1、压力变动力，让基层干部心情舒畅想工作

　　过去，XX乡党委认为：“转化后进村主要靠多加压力，多换几个干部就行了。”其实不然。对村组干部只会使......