某市税务局副局长在全市税务系统一季度绩效分析讲评会议上的讲话

　　提信心 加力度推动全系统绩效管理工作再上新台阶

　　同志们：

　　刚刚听完代表单位作交流发言，大家围绕本部门、本单位绩效管理工作实际做了深刻分析，从自身角度谈了看法、讲了问题，都讲得很好。市局考核考评科负责同志也对202x年绩效管理情况作了详细的介绍和具体的分析，很全面、很务实。在充分肯定来之不易的成绩的同时，我们也要意识到当前绩效管理工作所面临的新形势、新任务、新挑战。下面，我就绩效管理工作，先讲三方面问题。最后由X局长作重要讲话，大家认真学习了X局长的重要讲话。

　　一、客观看待去年绩效管理工作成绩

　　202x年是不平凡的一年，市局在省局和市委市政府的正确领导下，充分发挥绩效管理“抓班子、管干部、促落实、提质效”的职能作用，拼搏奋进，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。去年在全省税务系统绩效管理中，取得了全省第XX位的成绩，进入了“第一段”，重新回到“绩效优秀单位”行列。对于这个成绩，我们既要充分肯定，又要查找不足，为做好今年的绩效管理工作明确方向。

　　（一）这是有质量的“第一段”。202x年，全省组织绩效XX综合得分位居全省第XX位，相较于202x年进步XX名，这是对我们全年工作的肯定。一是基础好，指标增分。在省局考评的XX个基础指标中，市局有XX个指标没有失分或者量化加分高于平均值，基础指标得分比202x年度位次上升XX位，反映了我们工作基础进一步夯实。在市局对县（市、区）局考评中，XX县局、XX市局指标得分质量高、失分少，取得了较好的成绩。二是创新好，贡献加分。特别加分位居全省第X，这得益于我们在多个领域的创新实践。例如，在税收征管改革方面，我们积极探索“互联网+税务”模式，通过大数据分析，实现了精准化管理和服务，有效提升了纳税人的满意度。同时，我们在优化营商环境方面也做出了积极贡献，通过简化办税流程、推行电子发票等措施，为企业提供了更加便捷高效的服务。这些创新举措不仅提高了我们的工作效率，也为地方经济发展注入了新的活力。

　　二、正视问题，找准短板

　　尽管我们在绩效管理工作中取得了一定的成绩，但与上级的要求和人民群众的期待相比，仍存在一些差距和不足。主要表现在以下几个方面：

　　（一）部分单位和部门对绩效管理的认识还不够深入。个别单位和部门对绩效管理的重要性认识不足，存在重业务轻管理的现象，导致绩效管理的实施效果打折扣。有的单位在制定绩效目标时，缺乏科学性和前瞻性，目标设定过于笼统，难以量化评估，影响了绩效管理的有效性。还有的单位在绩效考核过程中，存在走过场、形式主义的问题，没有真正将绩效管理融入到日常工作中，导致绩效管理的作用未能充分发挥。

　　（二）绩效管理机制还需进一步完善。目前，我们的绩效管理体系虽然已经初步建立，但在制度设计、操作流程等方面仍有待改进。例如，绩效指标体系的设置还不够科学合理，部分指标过于单一，难以全面反映工作成效；绩效考核的方式方法较为单一，多以定量考核为主，忽视了定性评价的重要性，难以全面准确地评估工作绩效；绩效反馈机制不够健全，缺乏有效的沟通渠道，导致绩效考核结果的运用效果不佳，影响了绩效管理的激励作用。

　　（三）绩效管理信息化水平有待提高。随着信息技术的快速发展，绩效管理信息化建设已经成为提升绩效管理水平的重要手段。然而，目前我们的绩效管理信息化建设相对滞后，信息系统功能不完善，数据采集和分析能力较弱，无法满足绩效管理的需要。此外，由于信息系统的兼容性问题，各业务系统之间的数据共享和互联互通程度不高，影响了绩效管理的效率和效果。

　　三、坚定信心，加大力度，推动绩效管理工作再上新台阶

　　面对新形势、新任务、新挑战，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心，加大力度，推动绩效管理工作再上新台阶。

　　（一）深化认识，增强绩效管理的责任感和使命感。各级领导干部要充分认识到绩效管理的重要性，将其作为加强党的建设、推进全面从严治党的重要抓手，切实增强责任感和使命感。要通过多种方式，加强对绩效管理理念的宣传和培训，提高广大干部职工对绩效管理的认识，形成全员参与的良好氛围。要将绩效管理贯穿于各项工作的全过程，确保每一项工作都有明确的目标、具体的措施和可量化的标准，真正做到以绩效论英雄、凭实绩用干部。

　　（二）完善机制，构建科学合理的绩效管理体系。要进一步优化绩效指标体系，按照“科学、合理、可操作”的原则，设置更加科学合理的绩效指标，确保指标能够全面反映工作成效。要改进绩效考核方式方法，坚持定量考核与定性评价相结合，注重过程管理和结果导向，确保绩效考核的公平公正。要建立健全绩效反馈机制，畅通沟通渠道，及时反馈绩效考核结果，促进绩效管理的持续改进。要加强绩效管理信息化建设，充分利用现代信息技术，提升绩效管理的智能化水平，实现绩效管理的精细化、精准化。

　　（三）强化保障，确保绩效管理工作的顺利推进。要加大投入力度，为绩效管理提供必要的经费和技术支持，确保绩效管理工作的顺利开展。要加强队伍建设，选拔一批懂业务、善管理、会协调的高素质人才，充实到绩效管理岗位，提升绩效管理的专业化水平。要严格责任追究，对绩效管理工作中存在的问题和不足，要及时纠正，严肃问责，确保绩效管理工作的严肃性和权威性。

　　同志们，绩效管理工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒、久久为功。让我们在省局和市委市政府的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心，加大力度，扎实推进绩效管理工作，为推动全市经济社会高质量发展作出新的更大贡献！

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