公安局干警理论研讨：用“家文化”提升队伍软实力的思考

　　家，是最为团结、稳固的社会单元。家庭成员之间由亲情维系，各自承担不同的职责或角色，不计或甚少计较个人得失，且为了共同的“美好生活”目标不断努力，是中华民族传统的“团结”美德最好的现实表现。笔者由此想到队伍建设中的“家文化”运用，对所在的城中派出所实施“家文化”的方式方法及策略进行探讨。

　　一、“家文化”的构成要素

　　凝聚力是“家文化”的灵魂。凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度。家庭为什么具有天然的凝聚力，是因为家庭是一个特殊的组织，血缘是联系家庭成员之间的纽带，每个成员的利益共同汇聚成家庭的利益，也就是说，家庭成员的目标与家庭这个群体的活动目标是高度吻合的。所以家庭成员之间多能相依为命，互相照顾，相互依靠，你中有我，我中有你。在队伍建设中，这种凝聚力尤为重要。通过共同的学习、训练和生活，增强团队成员之间的默契和信任，使每个人都能感受到自己是集体的一部分，从而激发其为集体利益而奋斗的热情。

　　2. 长幼有序是“家文化”的内涵。常言道：“国有国法，家有家规”。家规，是一个家庭所规定的行为规范，相当于一个国家的法律。我国古代的家规广泛而细致，大至报效国家、小至言行举止都有具体的规定，而且家规的执行非常严肃、严格。当一个家庭没了家规，就像一个国家没了法律，必然会乱套，有如李天一案，就因为家教不严，才屡屡犯错，致使名人父母颜面扫地。在队伍管理中，同样需要明确的规章制度和行为准则，以确保每个人都明白自己的职责所在，知道什么可以做，什么不可以做。这不仅有助于维护队伍的纪律性，还能有效防止因个人行为不当而影响整个队伍的形象和声誉。

　　3. 责任和担当是“家文化”的基础。家庭中的每个成员都有自己应该承担的责任和义务，一个家庭的兴旺唯有靠每个成员的共同努力来实现。其中，家长是起至关重要作用的灵魂人物，是家庭的主心骨，他的优劣往往决定了一个家庭的优劣及幸福程度。同时，家庭相对于国家来说，它又是国家这个大家庭中的一员，有义务为这个更大的家庭不懈奋斗。当每个中国人的梦想实现了，每个中国家庭的梦就实现了，继而伟大复兴中国梦也能实现。在队伍建设中，每位成员都应明确自己的岗位职责，勇于承担责任，敢于面对困难和挑战，以实际行动践行“家文化”的精神。领导者更应以身作则，成为团队中的“家长”，引领团队朝着既定目标前进。

　　二、“家文化”对实践的选择

　　上、下平衡。“上”，即上层意志，上层意志往往代表了组织发展的方向和目标。在城中派出所的管理中，领导层应当明确传达上级的指示和要求，确保每一位队员都能理解并落实这些政策。同时，领导者还应倾听基层的声音，了解队员们的真实想法和需求，及时调整管理策略，使之更加贴近实际。这种上下互动的机制，不仅能增强团队的凝聚力，还能提高工作效率，使队伍在面对复杂多变的社会治安形势时能够迅速反应，有效应对。

　　2. 内、外兼顾。内部建设是“家文化”落地生根的基础。通过开展丰富多彩的文化活动，如业务技能竞赛、团队拓展训练等，增进队员间的交流与合作，营造积极向上的工作氛围。同时，加强内部培训，提升队员的专业素质和服务水平，打造一支业务精湛、作风优良的队伍。对外，则要树立良好的社会形象，通过参与社区服务、法治宣传等活动，拉近警民关系，赢得群众的信任和支持。内外兼修，才能真正将“家文化”融入到每一名队员的思想和行动之中，形成强大的战斗力。

　　3. 过去与未来的衔接。传承与发展是“家文化”永葆生机的关键。一方面，要继承和发扬传统“家文化”中的优秀元素，如尊老爱幼、勤俭持家等美德，将其转化为现代警务工作中的人文关怀和服务意识；另一方面，要与时俱进，不断创新“家文化”的表达形式和实践路径，使之更加符合时代发展的要求。例如，在信息化建设方面，可以利用大数据、云计算等技术手段，优化警务流程，提高工作效率；在队伍建设方面，可以探索建立更加科学合理的考核评价体系，激励队员不断提升自我，为实现城中派出所的长远发展目标贡献力量。

　　三、“家文化”在城中派出所的具体应用

　　建立“家文化”教育机制。定期组织队员学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会其丰富内涵和精神实质，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。同时，结合实际工作，开展形式多样的“家文化”主题宣传教育活动，如“最美警察家庭”评选、“家风故事会”等，让队员们在潜移默化中受到熏陶，自觉践行“家文化”。

　　2. 完善“家文化”制度保障。制定和完善一系列与“家文化”相适应的规章制度，如《城中派出所“家文化”建设实施方案》《队员行为规范》等，明确各项工作的标准和要求。建立健全奖惩机制，对于表现突出的个人或集体给予表彰奖励，对于违反规定的行为坚决予以纠正，以此引导和规范全体队员的行为，确保“家文化”建设取得实效。

　　3. 搭建“家文化”交流平台。充分利用网络信息技术，搭建线上线下相结合的交流平台，为队员们提供一个展示自我、分享经验的空间。在线上，可以通过微信公众号、微博等新媒体渠道发布“家文化”相关资讯，吸引更多的关注和支持；在线下，可以定期举办座谈会、研讨会等活动，邀请专家学者、优秀队员现身说法，共同探讨如何更好地将“家文化”融入到日常工作中去。

　　4. 推动“家文化”品牌建设。结合城中派出所的工作特点和地域优势，精心策划一系列具有特色的“家文化”品牌项目，如“平安守护者”志愿服务队、“阳光警营”心理健康辅导中心等，通过这些项目的实施，不仅能够提升队伍的整体形象，还能增强社会各界对公安工作的认同感和满意度。

　　总之，“家文化”作为一种重要的管理理念和方法，在城中派出所的应用实践中取得了显著成效。未来，我们将继续深化“家文化”建设，努力将其打造成为推动城中派出所高质量发展的重要引擎，为维护辖区社会和谐稳定作出新的更大贡献。

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