简析企业开展研发项目的质量管理

　　企业研发项目质量管理的意义

　　企业研发项目质量不仅直接影响项目本身的效益，其中的产出物质量将带入其后的生产运营中，对企业的产品、技术、效益、形象产生更为深远的影响。企业研发项目不仅具有一般项目所共有的目的性、独特性、一次性、制约性，更具有不确定性和高风险性。因此，在项目的实施过程中更应加强质量控制，通过质量投入来保证工作质量和产出物质量。在当前全球经济一体化的大背景下，企业面临的竞争日益激烈，高质量的研发项目不仅是企业生存和发展的关键，也是提升企业核心竞争力的重要手段。通过严格的质量管理，企业可以更好地把握市场动态，及时调整研发方向，确保产品在市场上的竞争优势。

　　企业研发项目管理的内容和方法

　　研发项目的质量是在研发过程中形成的，靠研发人员及相关管理人员的工作质量来保证。通过对项目的时间、成本、质量、风险等实行综合有效的控制，达到项目的期望值，不仅提高了客户的满意度，增加了市场竞争力，而且使企业在项目中的投入更加经济、高效，从而保证利润最大化。一个研发项目的管理属于现代项目管理的范畴，其质量管理一般由质量计划、质量保障、质量控制、质量改进等系统组成。

　　2.1 质量计划

　　质量计划的编制包括确认与项目有关的质......