某税务局局长在绩效文化建设工作推进会上的讲话

　　同志们：

　　这次推进会是经过局党委批准召开。今天这次推进会的主要任务是，深入贯彻落实局党委有关工作部署，对绩效文化建设工作进行再部署、再细化、再落实，确保绩效文化建设和各项考核重点工作有力有序推进、取得更大成效。全局的绩效文化建设活动实施方案已经在今年XX月底印发，主题主线非常明确，就是按照“讲、研、立、选”的思路，统筹开展好主题征文、课题研究、绩效评星和成长报告四个方面的工作。可以说，要“抓什么”已经非常清楚了，接下来的关键还是要进一步明确“为什么抓”“怎么抓”以及“抓到什么程度”。下面，结合这三个方面的问题，以及当前绩效管理和数字人事工作的推进情况，我讲四点意见，供大家参考。

　　一、在思想上要高度重视，切实用心用情

　　思想是行动的先导。只有真正从思想上想通了、重视了，行动上才可能尽心尽力、一通百通。抓好当前的绩效文化建设工作，首先需要明白“为什么抓”。首先，抓好绩效文化是工作所需。实施绩效管理以来，我们坚定不移地推、坚定不移地用、坚定不移地改，目前管理体系基本成熟定型、业绩导向深入人心，但在绩效文化上还存在短板和不足，认知不深入、行动不自觉、氛围不浓厚，可以说是“一手软、一手硬”，一定程度上影响了绩效管理的深入推进。为此，我们必须以加强绩效文化建设破症结、提站位、树品牌，进一步凝聚思想共识、熔铸共同愿景、提振精神作风，进一步推动绩效管理整体工作上水平。其二，抓好绩效文化是职责所在。俗话说，干什么吆喝什么。作为考核考评人员，落实好考核任务我们义不容辞，宣传好绩效文化我们同样责无旁贷。大家一定要提高认识、扛起责任，切实为宣传展示考核工作完善机制、搭建平台，在广大税务干部中不断增进文化价值认同、促进思想行动自觉。另外，抓好绩效文化也是情感所系。绩效管理工作一路走来，已经整整十年了，从试点探索到全面推开，从单项突破到系统集成，从初步尝试到日益成熟，这背后凝聚了多少人的心血和汗水。我们有责任也有义务将这些宝贵的经验和成果传承下去，让绩效管理成为我们共同的精神财富和行为准则。

　　二、在方法上要精准施策，切实提高实效

　　明确了“为什么抓”，接下来就要解决“怎么抓”的问题。绩效文化建设是一项系统工程，涉及面广、任务繁重，必须科学谋划、精心组织，确保各项工作有序推进、取得实效。一是要强化组织领导。各级党组织要把绩效文化建设纳入重要议事日程，主要领导亲自抓、分管领导具体抓，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是要注重统筹协调。绩效文化建设与业务工作相辅相成、相互促进，必须坚持两手抓、两促进，防止“两张皮”。要将绩效文化建设融入日常业务工作中，通过开展丰富多彩的文化活动，激发广大干部职工的积极性和创造性。三是要加强监督检查。建立健全绩效文化建设的监督考核机制，定期检查评估工作进展情况，及时发现和解决问题，确保各项任务落到实处。四是要注重总结提升。要及时总结绩效文化建设中的好经验、好做法，提炼形成可复制、可推广的模式，不断提升绩效文化建设的整体水平。

　　三、在内容上要丰富多样，切实增强吸引力

　　绩效文化建设不仅要解决“有没有”的问题，更要解决“好不好”的问题。只有内容丰富、形式多样的文化活动，才能吸引人、打动人、感染人。一是要深入开展主题征文活动。围绕“讲好绩效故事、传播绩效声音、树立绩效形象”的主题，广泛征集优秀征文作品，展现绩效管理在推动税收事业发展中的重要作用和显著成效。二是要扎实开展课题研究。结合实际工作，选取具有代表性、典型性的绩效管理案例，深入分析研究，提出改进措施，形成高质量的研究成果。三是要积极开展绩效评星活动。制定科学合理的评价标准，定期评选出绩效管理先进集体和个人，发挥示范引领作用，激励广大干部职工争先创优。四是要认真组织成长报告会。邀请绩效管理领域的专家和先进典型，分享成功经验和心得体会，帮助干部职工开阔视野、提升能力。

　　四、在效果上要追求卓越，切实提升影响力

　　绩效文化建设最终要体现在提升绩效管理水平和增强税务队伍凝聚力上。一是要提升绩效管理的科学化水平。通过绩效文化建设，进一步优化绩效指标体系，完善绩效考核机制，使绩效管理更加科学合理、公平公正。二是要增强税务队伍的凝聚力。通过开展丰富多彩的文化活动，增强干部职工的归属感和荣誉感，营造团结奋进的良好氛围。三是要扩大绩效文化的影响力。积极利用各种媒体平台，广泛宣传绩效管理的成功经验和先进典型，提升税务部门的社会形象和公众认可度。四是要推动绩效管理的持续创新。鼓励和支持干部职工大胆创新、勇于实践，不断探索绩效管理的新思路、新方法、新途径，为推动税收事业高质量发展提供坚强保障。

　　同志们，绩效文化建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒、久久为功。让我们在局党委的坚强领导下，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，扎实推进绩效文化建设，为推动税收事业高质量发展作出新的更大贡献！

　　以上是我对绩效文化建设工作的几点思考和建议，不当之处请大家批评指正。谢谢大家！

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