区应急管理局培养年轻干部经验做法

　　区应急管理局培养年轻干部经验做法

　　近年来，区应急管理局立足全区应急管理事业发展大局，实施“优育为先”“严管为重”“善用为本”三项工程，以长效机制促进常态培育，充分激发年轻干部干事创业的内生动力，打造一支朝气蓬勃、奋发有为的年轻干部队伍。

　　一、实施“优育为先”工程，拓宽培养路径

　　帮带“领路子”。针对年轻干部工作经验缺乏的问题，深化新录用年轻干部导师传帮带机制，配好年轻干部的领路人、知心人。选取思想正、作风优、能力强的科室负责人担任年轻干部的导师，帮助12名年轻干部尽快转变角色、适应岗位、熟悉工作。通过定期组织座谈会、业务交流会等形式，加强年轻干部与导师之间的沟通交流，确保年轻干部在工作中遇到问题时能够及时得到指导和支持。此外，还鼓励年轻干部主动向导师学习，增强自身的业务能力和综合素质，为更好地完成工作任务打下坚实基础。

　　实践“授法子”。把执法培训课堂“搬”进企业生产一线，对危险化学品储存及使用场所要求、有限空间安全风险管控和事故特点、常见隐患分析排查、应急处理措施等进行详细剖析，向年轻干部讲解，如何排查类似安全隐患并指导企业整改，“一线”提升年轻干部执法能力。通过这种方式，不仅让年轻干部在实际操作中加深了对理论......