内部“鲶鱼” 在改革中如何生存

　　管理学中有这么一个效应“鲶鱼效应”，过去，挪威渔民在海上捕到沙丁鱼，因返航路途长，大部分沙丁鱼运回码头时已经死掉，但有位渔民运回的沙丁鱼总是活着的，人们都很好奇。后来终于有人破解了这个谜，原来这个渔民在船上的养鱼水槽内放了几条鲶鱼，沙丁鱼发现了凶猛的鲶鱼，如临大敌，四处游动，给鱼群带来氧气，最终使沙丁鱼能活着抵港。在国企国资改革的大浪潮中，“双创”席卷全国的大背景下，如何进行改革，一直是值得思考的问题。纵观我省近年来的改革历程，无不和这条“鲶鱼”有关，上至公司法人治理结构，是想充分发挥高端“鲶鱼”人才作用，中至进行企业混合所有制改革，引入战略合作者，也是想引入“鲶鱼”来“搅搅”这国企的体制，激发一个企业的活力；下至建立经济有效的用人机制，无疑是盘活人力，发挥“鲶鱼效应”。

　　一、 改革中的“鲶鱼”

　　站在国家角度，逐步开放资本市场，主张“一带一路”，建立亚投行，从沪港通到沪伦通，一步一步引入不同的“鲶鱼”，一步一步纳国际之财，纳国际之智，纳国际之新思维方式，新管理模式。站在政府的角度，不断推进“混改”，是在引“鲶鱼”；“腾笼换鸟”，也是在引资源“鲶鱼”；鼓励“创新创业”，引智之“鲶鱼”。站在企业的角度，也是在不断的摸索这条“鲶鱼”，国有企业内部实施人才培养战略，建立人才公寓，职业经理人的推行，就是在引“鲶鱼”之才；各单位各部门要立标，向标杆学习，也是在发掘“鲶鱼”。

　　二、 如何发挥“鲶鱼”之用

　　“鲶鱼”来源于外部，制造竞争：经常听到一句话“外来的和尚会念经”，这就是在说这条外部“鲶鱼”，由于这条鱼的进入，打破了原有的平衡，对原有的“沙丁鱼”形成了较大的压力，逐步使之脱离原有的“舒适区”，迫使这些“沙丁鱼”不断游动，不断地学习提升自己。这种压力不仅促进了个人能力的提升，更推动了整个团队乃至企业的进步。通过引入外部的竞争者，企业能够更加清晰地认识到自身的不足之处，从而采取有效措施加以改进。同时，外部“鲶鱼”的引入也为企业带来了新的理念和技术，有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

　　三、 内部“鲶鱼”的培养与利用

　　除了外部引进“鲶鱼”，企业同样重视内部“鲶鱼”的培养与利用。通过建立完善的人才培养体系，提供多样化的培训机会，企业可以激发员工的学习热情，促进其专业技能的不断提升。此外，企业还可以通过设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新性建议，参与技术革新项目，以此激发员工的创造力和积极性。内部“鲶鱼”的存在，不仅能够带动周围同事共同进步，还能够在一定程度上减少对外部人才的依赖，增强企业的自主创新能力。

　　四、 “鲶鱼效应”在不同领域的应用

　　“鲶鱼效应”不仅仅适用于企业经营管理，在教育、科研等多个领域同样具有广泛的应用价值。在教育领域，通过引入优质教育资源，如邀请国内外知名学者授课、开展国际交流项目等，可以激发学生的学习兴趣，拓宽学生的视野，提高教学质量和水平。在科研领域，通过加强国际合作，吸引海外高层次人才加入研究团队，可以加速科研成果的产出，提升我国在国际科技竞争中的地位。无论是哪个领域，合理运用“鲶鱼效应”，都能够产生积极的推动作用，促进相关行业的发展和进步。

　　五、 “鲶鱼效应”与可持续发展

　　在当前全球经济一体化的大背景下，各国之间的联系日益紧密，竞争也愈发激烈。如何在激烈的竞争中保持优势，实现可持续发展，成为摆在每一个国家和企业面前的重要课题。“鲶鱼效应”为我们提供了一种有效的思路，即通过引入外部竞争者或培养内部“鲶鱼”，激发组织内部的活力，推动组织不断创新和发展。对于国家而言，可以通过对外开放政策，吸引外资企业进入国内市场，同时支持本国企业走出去，参与国际竞争，以达到优化资源配置、提高整体竞争力的目的。对于企业而言，则需要根据自身实际情况，制定科学合理的“鲶鱼”策略，既要注重引进外部优秀人才，也要重视内部人才的培养，形成内外结合、良性互动的良好局面，为实现企业的长期稳定发展奠定坚实基础。

　　六、 结语

　　综上所述，“鲶鱼效应”作为一种管理学理论，在实际应用中展现出强大的生命力和广泛的适用性。无论是国家层面的宏观调控，还是企业内部的微观管理，都能够从中获得启示，找到适合自身发展的路径。面对复杂多变的外部环境，我们应当勇于迎接挑战，善于运用“鲶鱼效应”，不断激发组织内部的活力和创造力，为推动经济社会持续健康发展作出更大贡献。未来，随着全球化的深入发展和科技进步的加速推进，“鲶鱼效应”将在更多领域得到更广泛的应用，成为推动社会进步的重要力量。因此，我们有理由相信，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，只要我们坚定不移地贯彻新发展理念，勇于改革创新，就一定能够克服前进道路上的各种困难，实现中华民族伟大复兴的中国梦。

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