发挥公司企业机关指导效能的对照检查发言材料

　　公司企业机关的思想作风、业务素质和工作能力，是当前亟待进一步加强和改进的重要问题。结合影响发挥公司企业机关指导效能的问题、原因及对策，我作一个简要的体会交流发言。

　　首先，存在的主要问题之一是“认识偏、起点低”。当前，有些公司企业机关在抓基层建设时，在工作指导思想上仍存在诸多误区。例如，过于重视“单项冒尖”，忽视全面建设。许多企业热衷于推出“拳头产品”和“特色项目”，却对员工的教育管理缺乏足够的关注，导致“软、硬”失衡，最终形成“经验往上报，事故往外冒”的局面。此外，部分企业还存在重“眼前”、轻“长远”的倾向，缺乏“功在当代，利在千秋”的责任意识，总是希望通过投机取巧的方式快速出政绩，结果往往是前期得利，后期受害，甚至出现“短命工程”。

　　其次，存在的问题是“头绪多、方法滥”。目前，少数公司企业机关干部错误地认为，只有抓终端才算抓到位，只有深入一线才算作风实。这种认识导致他们在工作中凡事宁“细”勿“粗”，宁繁勿简，从而造成领导机关工作的忙乱。有的企业职责不清，角色不分，事无巨细，包揽过多，从中心任务到日常琐事，什么都管，什么都做，使得企业员工在企业建设中的主体地位无法得到充分体现。有的企业层次不清，上下不分，落实工作时不善于按级负责，上下互动，要么是一竿子插到底，包揽越位，要么是上推下卸，推诿扯皮，严重束缚了企业工作的能动性和创造性。还有的企业在工作指导上，具体包办多，传授经验方法少，勤于授“鱼”而不善授“渔”，弱化了企业解决问题的能力。

　　再者，存在的问题是“作风浮、落实难”。公司企业机关的作风不仅反映了党委工作指导思想是否端正，工作方法是否科学，还体现了机关干部的整体素质高低。近年来，虽然一些单位在转变机关作风方面做了扎实有效的工作，并取得了一定成效，但仍存在一些问题。个别干部自身形象较差，由于机关个别干部自身要求标准低，守不住廉洁自律的底线，导致其在职工群众中的威信不高。有的干部工作作风漂浮，缺乏深入实际、深入基层的精神，习惯于坐在办公室里发号施令，对基层的实际困难和问题了解不够，解决不力。还有的干部工作方法简单粗暴，缺乏耐心和细致，导致基层工作难以落实到位。

　　针对上述问题，我认为可以从以下几个方面着手改进：

　　一是提高思想认识，树立正确的指导思想。公司企业机关要深入学习了党的最新理论成果，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。要树立全面建设的理念，既要注重“单项冒尖”，更要重视全面协调发展，确保企业健康可持续发展。

　　二是明确职责分工，优化工作方法。公司企业机关要明确各自的职责分工，避免职责不清、角色不分的情况发生。要建立健全按级负责、上下互动的工作机制，确保各项工作有序推进。同时，要改进工作方法，注重传授经验方法，提升企业解决问题的能力，真正实现由“授人以鱼”向“授人以渔”的转变。

　　三是强化作风建设，提升工作效能。公司企业机关要大力弘扬求真务实的工作作风，坚决反对形式主义、官僚主义。要深入基层，了解实际情况，解决实际问题，切实提高工作的针对性和实效性。同时，要加强机关干部的教育培训，提升其综合素质和业务能力，确保机关工作高效有序开展。

　　总之，公司企业机关的思想作风、业务素质和工作能力是关系到企业发展的关键因素。只有不断加强和改进，才能更好地发挥机关的指导效能，推动企业持续健康发展。希望各位同仁能够共同努力，为实现这一目标贡献自己的力量。

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