处理好六个关系 做廉政勤政好干部

　　处理好组织与个人的关系

　　牢固树立“个人服从组织”的理念，在思想上、工作上、生活中忠诚于组织，服从于组织，避免出现个人的事先办，组织的事后办的现象。以“忠诚、干净、担当，雷厉风行、专业务实”的好干部为标准，努力加强党性修养，从端正态度做起，坚持政治素质与业务能力同步提升，切实履行使命担当。牢固树立廉洁风险意识，保持定力，守志笃行，敬畏遵循，树立至简生活理念，从控制个人欲望做起，自我警醒，自我约束，力求无欲则刚，不搞人身依附，私相授受。

　　处理好大局与局部的关系

　　树立一切围绕大局，一切服务大局理念，考虑问题从大局出发，落实责任从局部着手，开展工作围绕中心工作推进，有冲突时局部服从整体，做到大事不含糊，小事不轻为，应急不误事。在实际工作中，我们要深刻认识到，只有将局部工作融入到整体大局中，才能更好地发挥我们的作用。例如，在推进某项重大项目的实施过程中，我们不仅要关注项目的具体细节，更要站在全局的高度，考虑项目的长远影响和社会效益。这样，我们才能确保项目顺利进行，取得预期效果。

　　处理好对上与对下的关系

　　按照“不与领导争锋，不与同事争宠，不与下属争功”的原则，处理好上下关系。养成“身在兵位，胸为帅谋”的谋划习惯，领导未言有所谋，领导未问有所知，领导未示有所行，做到服从而不盲从，维护领导权威。处理好与省所与委里关系，及时掌握新信息新政策，领悟上级意图，把握政策要求，向领导提出建议。按照“对标一流，走在前列”的目标，加强纵向通联和横向协作，及时传达落实政策要求，调度情况，报送工作亮点特色。在具体工作中，我们要时刻保持与上级部门的沟通，确保信息畅通，及时了解上级的最新指示和要求。同时，也要注重与下级部门的沟通协调，确保各项工作的顺利推进。通过上下联动，形成合力，共同推动各项工作任务的完成。

　　处理好党委委员和行政职务双重身份的关系

　　参加党委会，参与集体决策，学深悟透八项规定，熟知职责范围的政策规定，不断提高自己的学识、见识、胆识，特别是在三重一大事项研究中善于提出建设性意见。摆正自身位置，会上及时参谋提醒，会后履行行政职责，按程序抓贯彻抓落实，主动作为，自我提升。始终绷紧廉政弦，感知风险性，内化于心，外化于行，坚持己所不欲勿施于人，知行合一，不搞两面派。在实际工作中，我们要充分发挥党委委员的作用，积极参与集体决策，提出科学合理的建议。同时，也要认真履行行政职责，确保各项决策得到有效执行。通过不断学习和实践，提高自身的综合素质和工作能力，为单位的发展贡献自己的力量。

　　处理好重点工作与日常事务的关系

　　坚持“用制度管人，按程序办事”的理念，加强制度建设，完善工作流程，确保各项工作有章可循，有据可依。在处理重点工作与日常事务的关系时，我们要做到统筹兼顾，合理安排。首先，要明确重点工作的优先级，确保关键任务得到优先处理。例如，在推进某项重大改革的过程中，我们要集中精力，确保改革措施顺利实施。其次，要注重日常事务的管理，确保各项工作有序进行。例如，要加强内部管理，规范工作流程，提高工作效率。通过合理安排时间和资源，确保重点工作与日常事务都能得到有效处理，实现工作的高效运转。

　　处理好创新与传承的关系

　　在新时代背景下，我们要坚持创新发展理念，不断探索新的工作方法和思路，提高工作的科学性和实效性。同时，也要注重传承优良传统，发扬党的优良作风，确保工作的连续性和稳定性。在具体工作中，我们要勇于创新，敢于突破，积极探索适合新形势的工作模式。例如，可以通过引入信息化手段，提高工作效率和服务质量。同时，也要注重总结经验，传承好的做法，确保工作的可持续发展。通过创新与传承的有机结合，不断提升我们的工作水平，为实现单位的高质量发展贡献力量。

　　处理好理论与实践的关系

　　理论是行动的先导，实践是检验真理的唯一标准。我们要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，用科学理论武装头脑，指导实践。在实际工作中，我们要注重理论与实践的结合，做到知行合一。例如，在推进某项改革的过程中，我们要充分运用所学理论，分析问题，制定方案，确保改革措施科学合理。同时，也要注重实践反馈，及时调整和完善工作方案，确保改革取得实效。通过理论与实践的紧密结合，不断提高我们的工作能力和水平，为实现单位的高质量发展提供有力保障。

　　处理好内部管理与外部协调的关系

　　内部管理是基础，外部协调是关键。我们要加强内部管理，建立健全各项规章制度，规范工作流程，提高工作效率。同时，也要注重外部协调，加强与相关部门的沟通合作，形成工作合力。在具体工作中，我们要注重内部管理的精细化，确保各项工作有条不紊地进行。例如，可以通过建立绩效考核机制，激励员工的积极性和创造性。同时，也要注重外部协调，加强与上级部门和兄弟单位的联系，及时了解政策动态，争取支持和帮助。通过内外兼修，形成良好的工作氛围，为实现单位的高质量发展奠定坚实基础。

　　处理好短期目标与长期规划的关系

　　短期目标是实现长期规划的基础，长期规划是实现短期目标的方向。我们要科学制定短期目标，确保各项工作有序推进。同时，也要注重长远规划，确保单位的可持续发展。在具体工作中，我们要根据实际情况，科学制定年度工作计划，明确目标任务，细化工作措施，确保各项任务按时完成。同时，也要注重长远规划，制定中长期发展规划，明确发展方向和路径，确保单位的持续健康发展。通过短期目标与长期规划的有效结合，确保各项工作稳步推进，实现单位的高质量发展。

　　处理好个人成长与团队发展的关系

　　个人成长是团队发展的基础，团队发展是个人成长的平台。我们要注重个人成长，不断提高自身的综合素质和工作能力。同时，也要注重团队发展，增强团队的凝聚力和战斗力。在具体工作中，我们要通过不断学习和实践，提高自身的专业素养和工作能力，为团队的发展贡献力量。同时，也要注重团队建设，加强团队成员之间的沟通协作，形成良好的团队氛围。通过个人成长与团队发展的有机结合，实现个人与团队的共同进步，为单位的高质量发展提供人才保障。

　　总结

　　总之，我们在工作中要处理好各种关系，树立正确的理念，明确工作方向，提高工作能力，确保各项工作任务的顺利完成。通过不断学习和实践，提高自身的综合素质和工作水平，为实现单位的高质量发展贡献力量。在新时代背景下，我们要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，用科学理论武装头脑，指导实践，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。

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