某电厂党委书记在党员大会上的讲话稿&#;

　　同志们：

　　根据日程安排，今天在这里召开全公司员大会，统一组织学，表彰先进，弘扬正能量，并且通过规范程序，进行新员宣誓。在大家的努力下，就此而论，本次大会是一次成功的大会，团结的大会。在此，我也对全体员的积极参与，认真细致的工作，致以真诚的感谢！下面，我就当前面临的具体任务和外部形势，从工作角度，向各位员和我们的基层支部提几点希望和要求。

　　一、以引领保障企业高质量发展

　　基层的建设是一个永恒课题，必须精准对标、持续用力、常抓常新。的以来，着眼推进的建设新的伟大工程，对基层的建设提出了一系列新理念新思想新论断，进一步明确了基层的地位作用、目标指向、重点任务、方法路径，为我们抓好基层工作提供了科学指南、根本遵循。公司员干部要深入学贯彻关于的建设和企业工作的重要思想，认真落实新时代的建设总要求和新时代的组织路线，聚焦目标任务，重抓，推动电厂转型发展，奋力打造新时代新高地。

　　（一）始终把建设摆在首位

　　的建设是的根本性建设。电厂公司坚定正确方向，坚持的领导、加强的建设已经成为公司的“根”和“魂”。要认真学贯彻落实，进一步融会贯通落实的和十九届历次全会精神，提高站位，明确使命担当，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，始终在思想上上行动上同以同志为核心的保持高度一致，深入开展“引领深化年”专项行动，深化推进“两创双提三示范”专项行动，确保各项决策部署在电厂落地落实。二是出台关于推动工作与改革发展生产经营深度融合的指导意见，持续推动理论和实践、思想和行动的高度统一，形成工作与业务工作相互促进、共同发展的良好局面。

　　（二）强化理论武装，提升思想引领力

　　理论是行动的先导，思想是前进的灯塔。公司要将理论学作为首要任务，组织广大员深入学了，特别是关于国有企业改革发展的论述，深刻领会其核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求。通过中心组学、专题研讨、主题日等形式，引导员在学懂弄通做实上下功夫，不断增强运用科学理论指导实践的能力。同时，要创新学方式，利用网络平台、新媒体等手段，拓宽学渠道，提高学效果，确保理论学全覆盖、无死角。

　　（三）加强组织建设，夯实战斗堡垒

　　组织是企业的战斗堡垒，员是企业的先锋模范。要按照新时代的组织路线要求，进一步加强基层组织建设，优化组织设置，扩大组织覆盖，健全工作机制，提升组织功能。一是要抓好支部标准化规范化建设，严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议员等制度，确保组织生活质量。二是要加强员队伍建设，严格员发展标准和程序，注重在生产一线、关键岗位中发展员，保持员队伍的先进性和纯洁性。三是要强化教育培训，定期开展员教育培训，不断提升员的思想素质和业务能力，培养一支忠诚干净担当的高素质员队伍。

　　（四）深化建设，树立良好形象

　　问题关系人心向背，关系的生死存亡。公司要坚持不懈地推进建设，坚决反对形式主义、官僚主义，大力整治享乐主义、奢靡之风，营造风清气正的良好氛围。一是要严格落实规定及其实施细则精神，加强对员干部的监督管理，严肃查处违反纪律的行为，坚决纠正“四风”问题。二是要深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，教育引导员干部牢记初心使命，始终保持人的本色。三是要建立健全建设长效机制，完善相关制度规定，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好局面。

　　（五）推进反腐倡，构建清企业

　　风政建设和反腐败斗争是一项长期而艰巨的任务。公司要坚决贯彻全面从严治的战略部署，全面落实风政建设责任制，构建不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。一是要加强洁文化建设，通过开展洁教育、洁文化活动等方式，增强员干部的洁意识和法纪观念。二是要完善监督体系，加强对重点领域、关键环节的监督检查，及时发现和纠正存在的问题。三是要严肃执纪问责，对违纪违法行为零容忍，坚决查处侵害职工利益的行为，维护企业和职工的合法权益。

　　二、以创新驱动激发企业活力

　　创新是引领发展的第一动力，是企业转型升级的关键支撑。面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争态势，公司必须坚定不移地走创新驱动发展之路，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。

　　（一）加大研发投入，提升自主创新能力

　　科技创新是企业发展的核心竞争力。公司要加大科研投入，完善科技创新体系，优化资源配置，激发创新活力。一是要建立和完善科技研发平台，引进和培养高水平科研人才，为科技创新提供坚实的人才保障。二是要积极对接国家和地方科技创新政策，争取更多的政策支持和资金扶持。三是要鼓励和支持员工参与技术创新，建立健全激励机制，让创新成为全体员工的自觉行动。

　　（二）优化管理流程，提高运营效率

　　管理创新是提升企业运营效率的重要途径。公司要不断优化内部管理流程，提高管理水平，降低运营成本，增强市场竞争力。一是要推进精细化管理，细化管理目标，量化管理指标，实现管理的标准化、规范化。二是要加快信息化建设，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提高管理效率和决策水平。三是要加强绩效考核，建立科学合理的绩效评价体系，激发员工的积极性和创造性。

　　（三）拓展市场空间，增强发展后劲

　　市场是企业生存发展的基础。公司要紧紧抓住市场需求变化，不断创新营销模式，拓展市场空间，增强发展后劲。一是要加大市场调研力度，准确把握市场趋势，及时调整产品结构和服务内容，满足不同客户的需求。二是要积极开拓国内外市场，加强与客户的沟通交流，建立长期稳定的合作关系。三是要强化品牌建设，提升品牌形象和知名度，增强市场的认可度和美誉度。

　　三、以和谐共建促进企业稳定

　　稳定是发展的前提，和谐是发展的保障。公司要在推进企业发展的同时，高度重视社会稳定工作，构建和谐劳动关系，维护职工合法权益，营造良好的内外部环境。

　　（一）构建和谐劳动关系

　　和谐的劳动关系是企业稳定发展的基石。公司要依法维护职工权益，尊重职工主体地位，构建和谐稳定的劳动关系。一是要建立健全劳动关系协调机制，畅通职工诉求表达渠道，及时化解矛盾纠纷。二是要加强职工培训，提高职工技能水平，增强职工的就业能力和职业竞争力。三是要关心职工生活，改善职工工作条件，提高职工福利待遇，增强职工的归属感和幸福感。

　　（二）维护职工合法权益

　　职工是企业的宝贵财富，维护职工合法权益是企业应尽的责任。公司要严格执行国家法律法规，切实保障职工的合法权益。一是要依法签订劳动合同，规范用工行为，杜绝非法用工现象。二是要按时足额发放工资，确保职工的基本生活需要。三是要加强安全生产管理，严格落实安全生产责任制，预防和减少安全事故的发生，保护职工的生命安全和身体健康。

　　（三）营造良好的内外部环境

　　良好的内外部环境是企业发展的必要条件。公司要积极履行社会责任，加强与地方、社区的沟通合作，营造良好的社会环境。一是要积极参与社会公益事业，支持教育、扶贫、环保等公益活动，树立良好的企业形象。二是要加强企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，培育健康向上的企业文化，增强企业的凝聚力和向心力。三是要强化舆论引导，积极宣传企业的正面形象，营造良好的舆论氛围，为企业发展创造有利的社会环境。

　　同志们，面对新的形势和任务，我们要以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的，扎实推进各项工作，努力开创公司发展的新局面。让我们紧密团结在以同志为核心的周围，深入学贯彻，不忘初心、牢记使命，为实现公司高质量发展作出新的更大贡献！

　　谢谢大家！