以“五个工程”推动党建与业务深度融合

　　以“五个工程”推动与业务深度融合

　　坚持的领导、加强的建设是国有企业的光荣传统和独特优势。一直以来，安徽省合肥市烟草专卖局（公司）〔以下简称合肥市局（公司）〕坚持对照落实新时代的建设总要求，始终突出引领，着力打造“五个工程”，真正将的领导落实到工作各方面各环节，推动与业务深度融合，持续谱写企业高质量发展新篇章。

　　建设“向心力”工程，在上引领。一是树牢意识。合肥市局（公司）全面压实主体责任，严格落实“一岗双责”，组理论学中心组坚持开展“每周一学、逢学必研”，示范带动基层支部用好“三会一课”等形式常态化开展学。二是提高站位。坚持工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。以“引领、融合发展”为纽带，坚持与业务深度融合，凝聚起推动企业高质量发展的最大共识。三是强化责任。建立“三级联动”的全面从严治主体责任清单和监督责任清单，建立支部班子职责任务清单，实行与业务双百分考核机制，严格执行“三会一课”、民主生活会、谈心谈话、民主评议员等内基本制度，市、县两级组、支部层层传导压力，确保责任压紧压实。

　　建设“凝聚力”工程，在思想上引领。合肥市局（公司）积极开展思想教育，加快知行转化，念好“深广实严”四字诀。一是深化理论武装。通过举办专题培训班、主题日活动等多种形式，组织员干部深入学了，特别是关于国有企业改革发展的重要论述，确保全体员在思想上、行动上与保持高度一致。二是拓展教育渠道。充分利用互联网平台，开设在线学专栏，定期推送学资料，开展线上交流讨论，确保学教育全覆盖、无死角。三是落实教育实效。结合实际工作，开展“我为群众办实事”实践活动，鼓励员干部深入基层，解决职工群众的实际困难，切实增强组织的凝聚力和战斗力。四是严格教育管理。建立健全员教育培训长效机制，制定年度培训计划，明确培训目标和内容，确保教育培训工作有序开展。同时，加大对员的日常管理和监督力度，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的良好氛围。

　　建设“执行力”工程，在组织上引领。一是优化组织设置。根据企业发展需要，及时调整和优化组织设置，确保组织覆盖面更广、功能更强。二是提升组织效能。建立健全组织工作运行机制，完善议事规则和决策程序，提高组织科学决策、民主决策、依法决策的能力。三是加强队伍建设。注重培养选拔优秀年轻干部，加强后备干部队伍建设，为企业发展提供坚强的人才保障。四是强化建设。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导员干部牢记初心使命，始终保持干事创业的精气神，树立良好的工作。五是推动创新发展。鼓励和支持员干部在工作中大胆创新、勇于探索，不断提升企业核心竞争力。

　　建设“创造力”工程，在文化上引领。一是弘扬企业文化。大力弘扬社会主义核心价值观，积极培育具有企业特色的企业文化，形成共同的价值追求和行为准则。二是丰富文化生活。组织开展丰富多彩的文化活动，如书画展、文艺演出、体育比赛等，丰富职工的精神文化生活，增强企业的凝聚力和向心力。三是加强品牌建设。注重品牌宣传，提升品牌形象，增强品牌的知名度和美誉度。四是促进文明创建。积极参与文明城市、文明单位等创建活动，不断提高企业的社会影响力和美誉度。五是履行社会责任。积极投身公益事业，参与扶贫帮困、捐资助学等活动，展现企业的社会责任感和担当精神。

　　建设“保障力”工程，在制度上引领。一是健全制度体系。建立健全各项规章制度，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，为企业发展提供坚实的制度保障。二是加强制度执行。加大制度执行力度，确保各项制度落地生根，发挥应有的作用。三是强化监督检查。建立健全监督机制，加强对制度执行情况的监督检查，及时发现和纠正存在的问题，确保制度执行到位。四是严格责任追究。对违反制度的行为，坚决予以查处，严肃追责问责，维护制度的权威性和严肃性。五是推进法治建设。加强法治宣传教育，提高全员法治意识，依法依规开展各项工作，为企业健康发展创造良好的法治环境。

　　通过实施“五个工程”，合肥市局（公司）实现了与业务的深度融合，有力地推动了企业高质量发展。未来，合肥市局（公司）将继续坚持以为指导，坚定不移地贯彻落实的路线方针政策，不断深化工作，为实现“十四五”规划目标和二〇三五年远景目标贡献力量。在新的历史起点上，合肥市局（公司）将以更加坚定的信心、更加务实的举措、更加扎实的，奋力开创工作新局面，为推动企业高质量发展作出新的更大贡献。