分管局长在全市市场监管一体化平台应用推进工作会议上的讲话

　　同志们：

　　为贯彻落实全省市场监管一体化工作要求，加快实现我市基层一体化平台的全面应用，达到业务协同、信息共享、服务优化目标，我们召开这次全市市场监管一体化平台应用推进工作会议。刚才市局信息中心针对大家在平台使用中发现的问题和不足进行了培训指导，各县区局的同志也分别就组织领导、平台推进、企业认领等方面进行了典型发言，分享了推进落实中的经验办法，大家一定要吸收落实到自身领域的一体化平台应用推进工作中去。下面，我再讲三点意见。

　　一、提高重视程度，正视工作不足

　　为了解决监管底数不清晰，责任主体不明确、监管力量与监管对象严重不匹配等基层监管问题，省局持续将信息化作为全局重点工作来抓。去年将标准化、信息化“两化融合”作为年度攻坚任务，针对基层监管反馈“系统多、登录多”的突出问题，着力建设基层一体化平台。今年又将全省一体化平台建设作为“五三三三”重点任务中的一项。应该说，利用信息化手段支撑市场监管工作既是当务之急，也是大势所趋。特别是当前市场业态复杂多样、群众的消费维权意识明显提升，监管难度和复杂度呈指数上升。各单位要充分认识到推进全省市场监管系统基层一体化平台对提升监管效能、推进智慧监管、实现高质量发展要求的重要意义，并积极熟悉一体化平台中食品相关业务应用，提高监管业务水平和平台软件应用水平。

　　目前，一体化平台在全市各区县推广进度不平衡，有的区县做得好，有的区县做得较差，未充分认识到基层一体化平台和移动终端的推广应用是全局性的工作，是提高监管效能的重要手段。截至202x年7月20日，我市配备移动终端设备数量961套，配备完成率100%。但与此同时，我们也要正视推进过程中出现的工作弱项。一是片区推进慢、认领效率低，对管辖区域的市场主体集中认领工作迟迟未完成。二是使用率不高，账户不活跃，信息化手段空置，没有充分发挥其应有的作用。三是部分单位对平台功能理解不透彻，操作不熟练，导致在实际工作中未能有效利用平台的各项功能。四是部分单位对数据更新不够及时，影响了平台数据的准确性和有效性。

　　二、强化组织领导，确保工作落实

　　推进市场监管一体化平台的应用，不仅需要技术上的支持，更需要强有力的组织保障。各级市场监管部门要高度重视，将此项工作纳入重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体负责，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。一是建立健全工作机制。要成立由主要领导任组长的领导小组，明确职责分工，制定详细的工作方案，确保各项工作有序推进。二是加强协调配合。要建立跨部门协调机制，加强与相关部门的沟通协作，共同解决推进过程中遇到的困难和问题。三是强化督促检查。要定期开展监督检查，及时发现和纠正存在的问题，确保各项工作任务落到实处。四是加大培训力度。要通过举办培训班、现场教学等形式，加强对基层工作人员的培训，提高他们的业务能力和操作技能，确保他们能够熟练掌握平台的各项功能。

　　三、创新工作方法，提升应用效果

　　推进市场监管一体化平台的应用，不仅要注重形式上的推进，更要注重实际效果的提升。各级市场监管部门要在推进过程中不断创新工作方法，确保平台应用取得实效。一是加强数据分析应用。要充分利用平台的数据资源，加强对市场监管数据的分析研究，为决策提供科学依据。二是推进业务流程再造。要结合平台的功能特点，对现有的业务流程进行优化再造，简化办事程序，提高工作效率。三是探索智慧监管新模式。要积极探索运用大数据、云计算等现代信息技术，创新监管方式，提升监管效能。四是注重用户体验。要从用户的角度出发，不断优化平台界面设计，简化操作流程，提高用户的满意度和使用体验。

　　同志们，推进市场监管一体化平台的应用，是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的具体体现，是适应新时代市场监管工作的新要求，是提升市场监管效能的重要举措。各级市场监管部门要进一步统一思想，提高认识，以更加饱满的热情、更加务实的作风，扎实推进各项工作，确保全市市场监管一体化平台应用取得实实在在的成效，为推动我市市场监管事业高质量发展作出新的更大贡献。

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