集团财务部关于财务交流发言

　　强化预算管理 大力聚财 切实管财 充分发挥资产资金效益

　　202x年，财务部紧紧围绕资产、资金这条主线，以强化提高预算管理为基础，以精细化核算、数量化考核为抓手，以资产资金效益最大化为目标，以资产经营责任为导向，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化财务管理模式，强化预算、成本核算，配合各单位做好各项往来款项回收，制定统一会计核算办法，各子公司全面实行独立核算。

　　一、强化预算管理

　　充分发挥预算管理作用，有计划性的使用资金

　　在做好全年的项目投入、各单位经营预算的前提下，便于科学合理地将“事”与“钱”相匹配，在项目建设管理中科学合理调配资金，发挥其特殊的计划、控制、监督等作用，提高资金使用效能。我们通过定期召开预算管理会议，对预算执行情况进行分析和评估，确保预算目标的实现。同时，通过信息化手段，实时监控预算执行情况，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算管理的科学性和有效性。

　　2. 督促各单位编制经营预算、资金使用预算

　　按年、季、月编制上报资金使用计划表，按年先预算总的资金需求，便于订立年度融资计划、账款回收计划安排，按季、月编制便于对资金需求时间点动态调整把控。我们建立了严格的预算审批流程，确保每......