石油公司领导在大部制改革动员会上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们召开公司大部制改革动员会，深入贯彻落实集团公司改革三年行动工作部署和股份公司、销售公司关于大部制改革有关工作要求，进一步研究化解人员结构失衡、人均劳效不高和队伍活力不强等问题，扎实推进大部制改革向纵深发展。今天的会议，既是一次动员会，也是一次部署会，更是一次推进会，关乎全局、意义重大。刚才，忠华同志解读了《xx公司大部制改革实施方案》，省公司机关友云同志、济南分公司魏锋同志分别作了很好的表态发言。下面，结合发展实际，我再讲三点意见。

　　一、提高站位，突出落实，准确领会大部制改革的必要性和重要性

　　202x年是国家现代化建设进程中具有特殊意义的一年，是实施“十四五”规划的开局之年，是落实国企改革三年行动的攻坚之年，也是公司新一届党委带领大家“奋斗争精神，启二次创业”的工作元年。面对激烈市场竞争，谋求公司发展、维护员工利益始终是历届领导班子不懈的追求。多年来的探索实践，让我们深刻认识到，实现长远发展出路在改革，破解矛盾难题关键在改革，维护员工利益根本在改革。各单位要充分认识本次改革的必要性和重要性，将其当作一项重要政治任务来抓，确保改革稳步推进、结出硕果。

　　我们要充分认识到，大部制改革是深入落实国企改革三年行动部署的重要任务。党的十八大以来，习近平总书记多次就国有企业改革作出重要批示指示，深刻阐明国企改革发展的一系列重大理论和实践问题，为改革指明了方向，提供了根本遵循。去年9月国资委召开专题会议，对中央企业改革三年行动工作进行动员部署，要求各级企业党委要把实施国企改革三年行动作为重大政治责任。今年集团公司工作会议上，厚良董事长明确指出，推进落实公司改革三年行动实施方案，持续优化完善公司治理六大体系，推动各项改革任务落地见效，持续提升治理效能。贯彻落实好党中央、国资委关于国企改革的决策部署和集团公司的具体要求，是我们当前及今后一个时期的重要任务。

　　二、聚焦目标，精准施策，确保大部制改革取得实效

　　大部制改革是一项系统工程，涉及面广、政策性强，需要我们以更高的标准、更严的要求、更实的举措，确保改革有序推进、取得实效。一是要聚焦目标，明确方向。大部制改革的核心在于优化资源配置，提高管理效率，激发企业活力。我们要围绕这一核心目标，科学制定改革方案，明确改革路径，确保改革方向不偏、力度不减。二是要精准施策，分类指导。针对不同部门、不同岗位的特点，采取差异化、精准化的改革措施，既要解决共性问题，又要关注个性差异，确保改革措施有的放矢、精准有效。三是要加强协同，形成合力。大部制改革不是某一个部门的事情，而是全公司上下共同的责任。各相关部门要密切配合，形成合力，共同推进改革进程。四是要注重实效，强化考核。建立科学合理的考核评价机制，将改革成效纳入绩效考核体系，确保改革措施落到实处、见到实效。

　　三、凝聚共识，坚定信心，营造良好的改革氛围

　　改革的过程难免会遇到各种困难和挑战，这就要求我们必须凝聚共识、坚定信心，为改革营造良好的内外环境。一是要加强宣传引导，凝聚改革共识。通过多种渠道和形式，广泛宣传大部制改革的重要意义、目标要求和政策措施，让广大员工充分了解改革、支持改革、参与改革，形成改革的强大合力。二是要强化教育培训，提升能力素质。组织全体员工深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革的重要论述，增强改革意识，提高改革能力。同时，加强业务培训，提升员工的专业技能和服务水平，为改革提供人才支撑。三是要做好思想工作，稳定员工情绪。改革过程中，要密切关注员工的思想动态，及时沟通交流，耐心细致地做好解释说明工作，帮助员工解决实际困难，确保队伍稳定。四是要加强作风建设，树立良好形象。坚持把作风建设贯穿于改革全过程，坚决反对形式主义、官僚主义，以优良的作风赢得员工的信任和支持，为改革顺利推进创造良好的条件。

　　同志们，大部制改革是公司适应新形势、应对新挑战、实现新发展的必然选择。我们要以高度的政治责任感和历史使命感，认真贯彻落实党中央、国资委和集团公司的决策部署，坚定不移地推进大部制改革，为公司高质量发展注入新的动力。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，不忘初心、牢记使命，锐意进取、开拓创新，为实现公司“十四五”发展目标而努力奋斗！

　　谢谢大家！

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