2024年在市国资系统党建与经营融合研讨会上发言

　　202x年在市国资系统与经营融合研讨会上发言

　　坚持的领导、加强的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业生存发展的“根”和“魂”。在当前推进国有企业高质量发展的新阶段，贯彻落实关于国有企业改革发展和的建设重要论述，进一步探索工作与生产经营深度融合的实践路径，是需要持续研究和深入探索的现实课题。国有企业工作融入企业发展，是由工作任务和国有企业价值取向决定的。推进国有企业工作与生产经营工作深度融合，是解决与业务“两层皮”的重要手段，能够为企业高质量发展提供保障和支撑。当前，国有企业加强的领导总体向好，引领推动企业生产经营改革发展作用发挥明显，但在促进工作与生产经营融合的广度和深度方面部分国有企业组织仍然存在不少差距。我们必须坚持大格局，统筹推进工作与企业使命愿景、顶层设计、人才工作、业务工作、生产经营考核、从严治企等路径深度融合。

　　一、国企工作与生产经营深度融合的主要不足

　　一是落实的领导不力。首先是管理不严，工作“虚化”。有的企业不重视工作，基层组织建立不及时、工作力量配备不够；有的项目组织参与决策、有效监督不到位；有的活动与生产经营工作脱节严重，实际的“两层皮”现象广泛存在。是责任不清，工作“弱化”。一些企业在工作中存在责任划分不明、压力传导不畅的问题，导致工作缺乏系统性和连续性，难以形成有效的合力。是创新不足，工作“僵化”。部分企业工作方式方法陈旧，缺乏针对性和实效性，难以适应新形势下的要求，影响了工作的吸引力和感染力。

　　二是与业务结合不紧。首先是在思想认识上，部分员干部对与业务的关系理解不深，认为工作是“软指标”，业务工作才是“硬任务”，这种观念导致了工作在实际操作中的边缘化。是在机制建设上，缺乏有效的联动机制，与业务工作往往是各自为政，缺乏有机的衔接和互动，使得工作难以真正融入到生产经营的各个环节。最后是在效果评估上，现有的考核评价体系对与业务融合的效果关注不够，缺乏科学合理的评价标准，难以准确衡量工作的实际成效。

　　三是员队伍素质参差不齐。一方面，部分员的思想素质不高，对的理论知识掌握不深，理想信念不够坚定，先锋模范作用发挥不充分；另一方面，员队伍的结构不合理，年轻员比例较低，高学历、高素质的员数量不足，难以满足企业高质量发展的需求。，一些企业对员的教育培训力度不够，缺乏系统的培养计划，导致员队伍的整体素质提升缓慢，影响了工作的质量和水平。

　　四是工作资源投入不足。在一些企业中，工作经费投入不足，活动场地和设施较为简陋，影响了工作的开展。同时，工作的人才队伍薄弱，专业化的务工作者较少，缺乏必要的培训和指导，导致工作缺乏专业性和规范性。，一些企业对工作的重要性认识不足，未能给予足够的重视和支持，影响了工作的深入推进。

　　二、深化国企工作与生产经营融合的对策建议

　　针对上述存在的问题，我们需要从以下几个方面入手，不断深化国有企业工作与生产经营的融合，推动国有企业高质量发展。

　　一是强化的领导，确保工作方向正确。要坚持对国有企业的全面领导，把的领导融入公司治理各环节，确保国有企业始终沿着正确的方向前进。要建立健全工作责任制，明确各级组织的责任清单，形成上下贯通、执行有力的组织体系。要加强组织领导班子建设，选拔强、懂业务、善管理的干部担任组织负责人，提高组织的凝聚力和战斗力。要完善工作考核评价机制，将工作纳入企业绩效考核体系，确保工作与生产经营同部署、同检查、同考核。

　　二是优化工作机制，促进与业务深度融合。要树立“抓就是抓发展”的理念，将工作与生产经营紧密结合起来，实现工作与业务工作的相互促进、共同发展。要建立工作与生产经营工作的联动机制，通过联席会议、专题调研等形式，定期分析研究工作与生产经营工作的情况，协调解决存在的问题。要创新工作方式方法，结合企业实际，探索适合企业特点的工作模式，增强工作的针对性和实效性。要加强工作的信息化建设，利用现代信息技术手段，提高工作的效率和水平。

　　三是加强队伍建设，提升员队伍整体素质。要加大员教育培训力度，制定系统的培训计划，采取集中培训、在线学、实地考察等多种形式，提高员的素质和业务能力。要优化员队伍结构，注重发展年轻员、高学历员，提高员队伍的专业化水平。要加强员日常管理，严格落实“三会一课”制度，开展丰富多彩的主题日活动，增强员的组织意识和纪律观念。要充分发挥员的先锋模范作用，鼓励员在生产经营工作中勇挑重担、攻坚克难，带动广大职工群众共同奋斗。

　　四是加大资源投入，保障工作顺利开展。要增加工作经费投入，确保活动有必要的资金支持。要加强活动阵地建设，改善活动场所的条件，为员开展活动提供便利。要重视务工作队伍建设，通过内部选拔、外部引进等方式，充实务工作力量，提高务工作者的专业素质和服务能力。要加大对工作的宣传力度，利用各种媒体平台，广泛宣传工作的好经验、好做法，营造良好的舆论氛围。

　　五是深化改革创新，激发工作活力。要以改革创新的精神推进工作，积极探索适应新时代要求的工作新思路、新举措。要深化国有企业改革，完善现代企业制度，建立健全法人治理结构，为工作提供制度保障。要推进工作与企业文化建设相结合，将的优良传统和融入企业文化之中，形成具有企业特色的企业文化。要加强国际交流合作，借鉴国外先进企业的成功经验，不断提高工作水平。

　　，深化国有企业工作与生产经营的融合，是一项长期而艰巨的任务，需要我们不断探索、勇于实践。我们要以高度的责任感和历史使命感，全面落实，坚持的领导，加强的建设，为推动国有企业高质量发展作出新的更大贡献。