把“理旧账”当作分内事

　　把“理旧账”当作分内事

　　近日，海军某部领导在基层调研时，与刚上任的营连主官座谈，了解工作开展情况。不少干部没有一味介绍抓建新思路、新目标，而是重点围绕“理清旧账、补齐短板”制订举措、研究招法，令人眼前一亮。作为基层部队的新鲜血液，新上任的干部充满活力动力，他们渴望在新的岗位和平台大显身手，但有的只热衷规划新路子、推行新举措，借此凸显自己的履职能力和工作亮点，而把处理单位历史遗留问题、建设欠账放在一边，置之不理。如此开局起步，无异于在松动的地基上盖新楼，始终存在安全隐患，难以取得实实在在的抓建质效，推动单位有一个大的发展。客观上讲，部分单位的旧账往往是难啃的“硬骨头”，处理起来有一定难度。但究其原因，最根本的还是个别领导干部存在责任意识缺位、政绩观偏移等倾向：有的不想管、不愿管，认为旧账不是自己造成的，理旧账就是帮别人补窟窿，不划算；有的不敢管、不真管，对理旧账存在畏难情绪，担心处理不好会得罪人、挨批评、受连累。基层建设要求全面过硬，一旦被旧账拖慢前进脚步、影响单位发展，就会引发“小洞不补、大洞吃苦”式的连锁反应。各级干部特别是新上任干部，要强化“事不避难”的责任意识，发扬“接位更要接力”的开拓精神，不等不靠积极理旧账、主动补短板。

　　在新时代背景下，基层部队面临的任务更加艰巨，挑战也更加复杂多变。新上任的干部不仅要具备创新思维和开拓精神，更要有敢于担当、勇于负责的品质。处理好单位的历史遗留问题，不仅能够为当前的工作扫清障碍，还能为未来的发展奠定坚实基础。正如习近平新时代中国特色社会主义思想所强调的那样，党员干部要树立正确的政绩观，不搞短期行为，不追求表面光鲜，而是要扎扎实实做好每一项工作，确保经得起历史和人民的检验。因此，新上任的干部在面对旧账时，应当以高度的责任感和使命感，认真梳理问题，深入分析原因，制定切实可行的解决方案，确保每一个问题都能得到有效解决。

　　具体来说，新上任的干部可以从以下几个方面着手：首先，全面摸底排查。通过走访调研、查阅资料等方式，全面掌握单位的历史遗留问题，建立详细的问题清单，做到心中有数。其次，科学分类施策。针对不同性质和程度的问题，采取不同的解决措施。对于较为简单、容易解决的问题，可以迅速行动，立行立改；对于复杂、涉及面广的问题，则需要多方协调，逐步推进。再次，加强沟通协调。理旧账往往涉及多个部门和层级，需要新上任的干部充分发挥协调能力，积极与上级机关、兄弟单位以及地方相关部门沟通联系，争取支持和配合，形成合力。最后，注重总结提升。在解决问题的过程中，要及时总结经验教训，提炼出可复制、可推广的好做法，为今后类似问题的解决提供借鉴。

　　此外，新上任的干部还应注重发挥团队力量，凝聚共识，形成合力。理旧账不是个人的事，而是整个集体的共同责任。要通过召开专题会议、组织集体讨论等形式，充分调动广大官兵的积极性和创造性，让每个人都成为解决问题的参与者和推动者。同时，要建立健全长效机制，防止旧账再积累、新账再产生。这不仅需要制度上的保障，更需要思想上的重视。只有将理旧账、补短板作为一种常态化的管理理念，贯穿于基层建设的各个环节，才能真正实现基层部队的全面过硬。

　　在实际工作中，新上任的干部还要注意方式方法，避免简单粗暴、一刀切的做法。处理历史遗留问题，往往涉及到官兵的切身利益，因此，要坚持以人为本的原则，充分考虑官兵的感受和诉求，做到公平公正、合理合法。同时，要善于运用法治思维和法治方式，依法依规解决问题，确保各项工作都在法治轨道上运行。这既是对官兵权益的保护，也是对部队长远发展的负责。

　　总之，基层部队的新上任干部要把“理旧账”当作分内事，以高度的政治责任感和历史使命感，积极主动地解决历史遗留问题，为单位的长远发展扫清障碍。这不仅是对党的事业的忠诚，也是对官兵的负责，更是对国家和人民的交代。在新时代新征程中，每一名基层干部都要以实际行动践行习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心、牢记使命，为实现党在新形势下的强军目标贡献智慧和力量。

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