经验交流：抓实“三会一课” 夯实党务基础

　　经验交流：抓实“三会一课”夯实务基础

　　近年来，X坚持以“三会一课”为抓手规范支部建设，逐步夯实基层务基础、加强工作。一、落实“三会一课”制度的实践推动支部落实“三会一课”制度主要从组织夯实、工作落实、考核压实三个方面入手，逐步提升“三会一课”质量。组织夯实，化整为零，支部设置更优化。为加强的基层组织建设，公司成立后，将原来的22个支部调整设置为29个支部，基本实现了一部门、一分子公司一支部，改变了原来一个支部管辖多个区域员的问题。同时，支部由部门负责人或高级别管理人员担任，加强了支部对各职能部门、分支机构的领导，有利于支部管理和公司日常业务管理同安排、同部署。上述这些举措，为更好落实“三会一课”制度，开展支部组织生活，推动工作融入生产经营中心业务创造了有利的组织条件。工作落实，化繁为简，工作标准表单化。规范组织建设后，重点围绕“三会一课”推进支部工作逐步规范。202x年，推广应用“三会一课”、主题日记录格式模板，明确各类组织生活的规范要求，以统一的表单记录推动支部提升“三会一课”执行水平。202x年，发布《信号有限公司支部标准化规范化建设实施办法（试行）》，明确支部建设的五个方面、十五个考核项目。

　　二、考核压实，量化管理，确保制度落地生根

　　为了确保“三会一课”制度的有效落实，公司采取了一系列量化管理措施，确保制度落地生根。首先，建立了一套科学的考核评价体系。202x年，制定了《支部“三会一课”考核评价办法》，明确了考核的内容、标准和程序，确保考核的公正性和透明度。考核内容涵盖了支部会议的召开频次、参会人员情况、会议记录的完整性和真实性等方面，确保每一项工作都有据可查、有迹可循。，实行定期检查与随机抽查相结合的方式。每季度对各支部进行一次全面检查，每年进行一次随机抽查，通过这种方式，及时发现和纠正存在的问题，确保“三会一课”制度的严格执行。，将考核结果与评优评先挂钩。对于考核优秀的支部，给予表彰和奖励；对于考核不合格的支部，进行通报批评，并要求限期整改。这种奖惩分明的机制，极大地激发了各支部的工作积极性和主动性。

　　三、创新形式，丰富内容，增强“三会一课”的吸引力

　　在落实“三会一课”制度的过程中，公司不断创新形式，丰富内容，努力增强“三会一课”的吸引力和实效性。一方面，注重理论学与实际工作的结合。要求各支部在每次支委会、员大会和小组会上，都要安排一定时间进行理论学，特别是深入学了，确保全体员始终保持理论上的清醒和上的坚定。同时，鼓励各支部结合本部门的实际工作，开展有针对性的学讨论，使理论学更加贴近实际、贴近生活。另一方面，注重活动形式的多样化。除了传统的集中学、专题讲座等形式外，还积极引导各支部开展形式多样的活动，如主题日、志愿服务、参观红色教育基地等，使“三会一课”活动更加生动活泼、富有感染力。，还充分利用现代信息技术手段，如微信公众号、APP等，拓宽学渠道，提高学效率。

　　四、强化培训，提升能力，打造高素质务干部队伍

　　为了进一步提升“三会一课”的质量和效果，公司高度重视务干部的培训工作，致力于打造一支高素质的务干部队伍。一是定期举办培训班。202x年以来，每年至少举办一期务干部培训班，邀请专家学者、优秀务工作者进行授课，内容涵盖的基本理论、务工作实务、纪法规等方面，帮助务干部不断提升理论水平和业务能力。二是开展岗位练兵。鼓励务干部在实践中锻炼成长，通过参与重大活动、重要任务的组织策划，提高解决实际问题的能力。三是建立导师制。为每位新任务干部配备一名经验丰富的老同志作为导师，通过传帮带的方式，帮助新任务干部快速熟悉工作、适应岗位。四是加强考核激励。将务干部的培训情况纳入年度考核内容，对表现突出的务干部给予表彰和奖励，激发他们的工作热情和创新精神。

　　五、总结经验，推广成果，推动工作再上新台阶

　　通过多年的探索和实践，公司在落实“三会一课”制度方面积累了宝贵的经验，取得了一定的成效。一是支部建设更加规范。通过优化支部设置、明确工作标准、严格考核管理，各支部的组织建设更加规范，运行更加顺畅。二是员素质明显提升。通过持续开展理论学和实践活动，广大员的意识、大局意识、核心意识、看齐意识显著增强，综合素质和业务能力不断提高。三是工作与生产经营深度融合。通过将工作融入生产经营中心业务，有效促进了公司各项工作的顺利开展，实现了工作与生产经营的良性互动。四是形成了良好的示范效应。公司在落实“三会一课”制度方面的成功经验，得到了上级组织的肯定和推广，成为其他单位学借鉴的典范。

　　展望未来，公司将继续坚持以为指导，深入贯彻落实关于加强基层组织建设的决策部署，不断巩固和拓展“三会一课”制度落实成果，努力推动工作再上新台阶，为公司的高质量发展提供坚强的保证。