非公党建典型案例：“四融四促”党建模式的双赢效应

　　【背景】xx集团于20xx年7月正式落户xxxx，是xx董事局旗下的六大集团之一，旗下拥有14家子公司，职工总数达到10506人，20xx年的产值达到了316亿元。xx集团在入驻xx市xx工贸集中区初期，面临着诸多外部挑战，如厂区土地流转、地方群众转移安置及群众思想观念的排斥等；内部则面临企业职工数量庞大、党员人数较少，且流动党员较多、本部党员较少，各子公司党员分散、集中管理难度大等问题。为有效应对这些挑战，集团于20xx年1月，在原有党支部的基础上升格成立了党总支部，实现了集团党总支部对各子公司5个党支部的统一管理。集团党总支部以服务企业快速发展、服务职工职业成长、服务和谐环境建设、服务党员作用发挥为工作重点，探索出了“四融四促”的党建工作模式，通过积极作为，充分展现了其不可替代的重要地位。

　　【做法】融入经营决策，促进企业发展。集团通过整合人事资源，将党总支部成员由集团行政总经理、工会主席、人事主管、精炼部部长等关键岗位人员组成，党员覆盖了生产、研发、人力资源、行政管理等多个部门的核心骨干，实现了党群组织与企业决策管理层的“交叉任职”。建立了联席会议制度，在各子公司网站上开设“党建之窗”专栏，并通过党支部提议，会同群团组织商议，形成决策并向管理层提出建议的“协商决策”机......