医共体建设典型发言材料：建立三个机制 促进共同发展

　　建立三个机制 促进共同发展

　　各位领导、各位专家、各位同仁：

　　XX县拥有5家县级医院和24家乡镇卫生院。在县委、县政府的坚强领导下，在省、市卫生行政部门的精心指导下，201x年6月，我县成立了以县一人民医院为龙头、全县各公立医疗机构和民营医院参与的XX县县域医疗服务共同体，初步建立了“管理统一、服务同质、利责共同”的医共体工作机制。下面，我就XX医共体建设运行情况向各位作一个简要汇报。

　　一、建立医共体统一管理机制

　　201x年，县政府出台了《XX县医疗服务共同体建设试点工作方案》、《XX县城乡居民医保支付方式改革总额控制实施方案》、《XX县医共体201x年分级诊疗和医疗业务管理、城乡居民医保基金使用考核办法（试行）》等一系列文件，建立了医共体统一管理框架制度。医共体各成员单位保持其机构性质、人员编制性质、基本功能定位、财政补偿政策、政府投入方式、财务独立核算主体不变；均加挂XX县一人民医院医共体联盟医院的牌子，由县一人民医院牵头统一管理、指导医疗业务；统一药品耗材目录、统一集中采购，药品价格下降约20%，耗材价格下降约35%；在卫计、人社部门的支持下，医共体充分发挥专业优势，组织成员单位交叉检查过度医疗、医疗造价套保等违规问题。201x年，共立案查处了26家医院，其中9家民营医院的医疗机构执业许可证被吊销，6家医院的医保定点资格被取消，11家医院被处以罚款。医疗造假问题基本得到遏制，过度医疗问题显著减少。

　　二、建立医共体服务同质机制

　　首先，我们加快了县域医疗中心的建设。县一人民医院加大投入，新建了卒中中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿急救中心、康复专科。县一人民医院已成功升级为三级综合医院，医疗能力在全省县级医院中名列前茅。其次，我们推动了优质医疗资源下沉。通过远程医疗、专家定期坐诊、技术培训等方式，将优质医疗资源延伸到基层医疗机构，提高了基层医疗服务水平。此外，我们还加强了医疗质量控制。医共体内部建立了统一的质量控制标准和流程，定期对各成员单位进行质量检查和评估，确保医疗服务质量和安全。

　　三、建立医共体利益共享机制

　　为了实现医共体内各单位的利益共享，我们采取了一系列措施。一是优化医保支付方式。通过实行按病种付费、按人头付费等新型支付方式，引导患者合理就医，减轻患者负担，提高医保基金使用效率。二是建立绩效考核体系。根据各成员单位的工作量、服务质量、患者满意度等指标，制定科学合理的绩效考核体系，激励医务人员提升服务水平。三是推进医疗信息化建设。通过建立统一的信息平台，实现医共体内信息互联互通，提高工作效率，方便患者就医。四是加强人才培养和交流。定期组织医务人员进行业务培训和技术交流，提升整体医疗技术水平。

　　四、取得的成效

　　自医共体成立以来，XX县的医疗卫生事业取得了显著成效。一是医疗服务能力大幅提升。县一人民医院的医疗水平和服务质量显著提高，基层医疗机构的服务能力也得到了有效提升。二是患者就医体验明显改善。通过优化就诊流程、提升服务质量，患者的就医体验得到了显著改善。三是医保基金使用更加高效。通过优化医保支付方式，医保基金的使用效率大幅提高，有效缓解了医保基金压力。四是医疗费用得到有效控制。通过统一药品耗材采购、打击过度医疗等措施，医疗费用得到有效控制，减轻了患者负担。

　　总之，通过建立医共体统一管理机制、服务同质机制和利益共享机制，XX县的医疗卫生事业实现了快速发展，为人民群众提供了更加优质、便捷的医疗服务。未来，我们将继续努力，进一步完善医共体建设，不断提升医疗服务水平，为建设健康XX作出更大的贡献。

　　谢谢大家！

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