副市长在市属国企负责人薪改工作会上的讲话

　　同志们：

　　今天的会议，主要是按照国家和省国企负责人薪酬制度改革有关文件会议精神，具体研究安排市属国有企业负责人薪酬制度改革的有关工作，更准确地讲是研究安排如何按新制度落实兑现市属国企负责人薪酬待遇。下面，我谈几点意见。

　　一、提高政治站位，压实责任，切实把国有企业负责人薪酬制度改革落到实处

　　关于市属国有企业负责人薪酬制度改革，政策性强，涉及面广，情况复杂，工作量大。市人社局在发挥好统筹总揽的基础上，进一步厘清各成员单位职责，希望各成员单位要以高度负责的精神，不折不扣地圆满完成我市市属国有企业负责人薪酬制度改革任务。一是各级领导干部和具体工作部门的同志要站在政治的高度上考虑这个问题，敢于担起责任，要自觉把思想和行动统一到中央的决策部署上来。二是各有关部门要高度重视国企薪改工作，积极配合市薪改办开展工作，掌握熟悉相关政策规定是前提条件和工作出发点，按照《薪改方案》规定要求履行好部门职责、落实好各项具体任务是工作落脚点。三是薪改领导小组各成员单位、企业负责人的任免管理部门以及企业主管等部门，要加强协调配合、密切沟通联系，指导和帮助企业及时、准确拟定负责人薪酬分配方案，积极稳妥推进薪酬制度改革。

　　二、目前市属国企负责人薪酬改革进展情况

　　按照201x年市委、市政府印发的《关于深化市属国有企业负责人薪酬制度改革的实施方案》（X发〔201x〕35号）要求和今年1月20日市属国企薪改领导小组会议精神，在前期准备工作的基础上，于2月3日以领导小组名义印发了《市属国有企业负责人基本年薪基数认定暂行办法》。2月5日，以领导小组办公室名义向市财政局、市建投集团等7个部门下发了《关于开展市属国有企业有关情况调查的通知》。薪改办公室制定了市属国企负责人薪酬制度改革的总体思路，主要分9个步骤。确定201x、201y两年为过渡期，逐步调整到位。截至目前，我们已经完成了前三个步骤的工作，包括初步摸底调查、政策研究制定和方案草案起草。接下来，我们将进入关键的实施阶段，确保每一项措施都能落地见效。

　　三、明确目标，细化措施，确保改革顺利推进

　　在明确了改革的重要性和紧迫性后，我们要进一步明确目标，细化措施，确保改革顺利推进。一是要严格按照中央和省市的要求，结合我市实际，科学合理地设定薪酬标准，既要体现激励作用，又要防止过高过低。二是要建立健全绩效考核体系，将企业经营业绩与负责人薪酬紧密挂钩，做到奖惩分明。三是要加强监督管理，确保薪酬发放公开透明，防止违规操作。四是要做好宣传解释工作，争取广大职工的理解和支持，营造良好的改革氛围。五是要建立动态调整机制，根据市场变化和企业发展情况适时调整薪酬标准，保持政策的灵活性和适应性。

　　四、加强组织领导，形成合力，共同推动改革取得实效

　　改革是一项系统工程，需要各方面的共同努力。一是要加强组织领导，成立专门的工作小组，明确分工，落实责任。二是要强化部门协作，形成工作合力。市人社局作为牵头单位，要主动担当，积极作为；各相关部门要密切配合，通力合作，确保各项工作有序推进。三是要加强队伍建设，提升业务能力。通过组织培训、交流学习等方式，提高工作人员的专业素质和服务水平。四是要注重总结经验，及时发现和解决问题。定期召开工作会议，听取汇报，研究问题，部署任务，确保改革方向正确、措施有效。

　　五、严格纪律，强化监督，确保改革风清气正

　　改革过程中，要严格遵守党纪国法，确保改革风清气正。一是要严格执行中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义，确保改革工作务实高效。二是要加强廉政建设，强化对改革全过程的监督，防止权力寻租和利益输送。三是要建立健全责任追究机制，对于违反规定的行为，要严肃查处，绝不姑息。四是要畅通监督渠道，广泛接受社会监督，增强改革工作的透明度和公信力。

　　六、总结经验，推广典型，推动改革不断深入

　　改革不是一蹴而就的，需要在实践中不断探索和完善。一是要及时总结改革中的好经验、好做法，形成可复制、可推广的模式。二是要树立典型，表彰先进，发挥示范带动作用。三是要持续跟踪评估改革效果，及时调整优化政策措施，确保改革始终沿着正确的方向前进。四是要加强理论研究，深化对改革规律的认识，为深化改革提供智力支持。

　　同志们，市属国有企业负责人薪酬制度改革是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的重要举措，是深化国有企业改革的重要内容，是促进企业健康发展的内在要求。我们要以高度的政治责任感和历史使命感，勇于担当，攻坚克难，确保改革任务顺利完成，为推动我市经济社会高质量发展作出新的更大贡献。

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