某矿安全管理部部长“学讲话 提能力”对标反思发言材料

　　正视不足立行立改 奋发有为必保目标

　　“学讲话 提能力”对标反思感言发布会是一次反省会，也是一次勉励会，更是一次再发动再动员催人奋进会，身为安全管理部部长，肩负着全矿安全监管任务，承载着“决胜四季度确保全年安全生产”艰巨而光荣的任务。为扬长避短，奋发有为，不辱使命完成安全目标，以提升“七种能力”为核心，对标“八个反思”内容，本人在实际工作中主要存在以下不足和差距。

　　一是安全监管职能精准定位，不准。日常工作中，放大了安全监管职能，安全监管事无巨细，安全重点没有了针对性，导致安全监管处处都管，但因精力有限，出现顾此失彼，本职安全难以监管到位的现象。二是安全监管思路创新超前，不强。抓工作尚处于上传下达阶段，在实际工作上只是紧跟主要领导思路，认真贯彻落实好领导指示要求，但在安全监管前瞻性和主动性上迫切需要努力加强。三是安全监管发力准确把握，不牢。对不作为、不敢为的反面典型，有时抹不开脸面，没有一抓到底，对存在生产安全隐患的方面，心存生产顾虑，没有把板子打到具体责任人身上。四是安全监管职责精细规范，不高。对安全管理专业资料管理要求不严，把控不细，审核不力，导致职业健康、应急救援专业工作滞后，拖了全矿后腿，急需明确责任，强化考核。五是安全监管调研深入全面，不够。日常只注重重点单位和方面的具体情况了解，在思想上对其他单位和地区没有引起足够的重视。尤其是对基层职工的想法了解不透彻、不深入、不广泛、不全面。六是安全监管业务全面加强，不足。对安监员日常业务学习和政治理论学习，口头上要求的多，实际抽查考试和处罚的少，导致个别安检员学习热情不高，业务技术不精，措施掌握不全面，现场监管不力。

　　针对存在的不足和差距，我决心从以下几点着手改进，确保安全管理工作再上新台阶：

　　首先，精准定位安全监管职能，提升工作效率。在今后的工作中，我将严格按照《安全生产法》及相关法律法规的要求，明确安全监管的重点领域和关键环节，避免安全监管工作泛化、模糊化。通过制定详细的安全监管计划，明确各部门、各岗位的安全责任，形成横向到边、纵向到底的责任体系。同时，加强对重点区域、重点时段的安全巡查力度，确保安全监管工作有的放矢，切实提高安全监管工作的针对性和有效性。

　　其次，增强安全监管思路的创新性和前瞻性，提升工作主动性。我将深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于安全生产的重要论述，结合实际工作，积极探索适应新形势、新任务的安全监管模式。定期组织安全监管专题研讨，鼓励安监人员提出新思路、新方法，不断优化安全监管流程，提高安全监管的科学化、精细化水平。同时，加强与先进企业的交流学习，借鉴其成功经验，不断提升自身的创新能力。

　　再次，坚决落实安全监管责任，确保工作实效。面对不作为、不敢为的问题，我将严格遵守“谁主管、谁负责”的原则，对于发现的问题，敢于亮剑，严肃追责。建立健全安全监管责任追究机制，对因失职、渎职导致安全事故的责任人，依法依规进行处理，绝不姑息迁就。同时，加大对生产安全隐患的排查力度，做到早发现、早报告、早处置，确保将安全隐患消灭在萌芽状态，为全矿安全生产提供坚强保障。

　　此外，规范安全监管职责，提升管理水平。针对安全管理专业资料管理要求不严的问题，我将制定更加严格的标准和要求，加强对职业健康、应急救援等专业工作的指导和监督。建立完善的安全管理档案，确保各类资料齐全、准确、及时。定期开展资料审核工作，发现问题立即整改，确保安全管理工作的规范化、标准化。同时，加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力，共同推进全矿安全管理水平的提升。

　　最后，深入调研，广泛听取意见，确保安全监管工作的全面性。为了更好地了解基层职工的思想动态和实际需求，我将定期深入一线，开展调研活动。通过座谈会、问卷调查等形式，广泛征求职工的意见和建议，及时掌握基层的真实情况。对于职工反映的问题，认真研究解决措施，确保职工的合理诉求得到妥善解决。同时，加强与基层单位的联系，及时传达上级精神，指导基层单位做好安全生产工作，确保全矿上下一心，共同维护安全生产的良好局面。

　　综上所述，面对当前安全监管工作中存在的问题和挑战，我将以高度的责任感和使命感，勇于担当，积极作为，不断提升自身的能力和水平，努力完成全年安全生产目标任务，为全矿的和谐稳定和发展作出应有的贡献。

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