医院院长在岗位技术大练兵活动启动大会上的讲话

　　同志们：

　　标准化建设是我院现代化管理制度建设的重点，去年我们的主要任务是三甲医院评审，已经顺利完成目标；今年，我们的主要任务是岗位技能大练兵。本月开始，每个月一个主题，本月，我们选取了心肺复苏作为全院岗位技能大练兵的主题。这次会议既是全年岗位技能大练兵的启动会，也是3月份心肺复苏练兵的启动会，这次会议的召开标志着我院岗位技能大练兵活动正式拉开序幕。全院全体干部职工都要积极地、认真地投入到练兵活动中来。刚才X院长宣读了3月份心肺复苏大练兵的实施方案，侯院长宣读了考核办法，对练兵进行了部署，并提出了具体要求，下面我再讲几点意见。

　　一、统一思想、凝聚共识，深刻理解岗位技能大练兵的重要性

　　前几年，我们赶上了医院快速发展的末班车，在医院“做大做强，快速发展”战略的指引下，我们取得了一定的成绩。但是，随着医改的持续深入，所有公立医院都进入到了一个特殊的历史时期，取消药品加成、降低大型检查收费、影像等九大专业从医院剥离等政策严重制约了医院的发展。内部来说，我们技术水平不高、运营效率低下，内涵质量急需提升。内外部的双重危机使我们面临着越来越大的压力。过去我们讲发展，现在我们讲生存。毫不夸张地说，我们已经到了生死存亡的关键时期。怎么办？我们必须要靠我们自己、靠全院2600名干部职工，我们只能自救。自救要救什么？要救的是我们的生存能力！我们无法改变国家政策，我们无法阻止医疗改革，在当前严峻的生存环境中，我们能改的只有我们自己，要切实提高我们的生存能力。如何提高生存能力？医院的核心竞争力是技术，提高技术水平是生存的关键。那技术水平又如何提高？首先要练好基本功。因为基本功是基础，基本功做不好，其他都是空中楼阁。所以，这次岗位技能大练兵，不仅是对个人技能的提升，更是对医院整体实力的增强，是对我们在复杂多变的医疗市场中保持竞争力的重要举措。

　　二、强化责任、细化措施，确保岗位技能大练兵取得实效

　　岗位技能大练兵不是一次简单的培训活动，而是一项系统工程，需要全院上下共同努力，形成合力。首先，各科室负责人要切实承担起领导责任，不仅要亲自参与，还要组织好本科室的练兵活动，确保每一个环节都落到实处。其次，我们要将岗位技能大练兵与日常医疗工作紧密结合，通过练兵促进工作的规范化、标准化，从而提高工作效率和服务质量。再次，我们要建立健全考核机制，通过定期考核、随机抽查等方式，检验练兵效果，及时发现和解决问题。最后，我们要注重总结经验，提炼出一套适合我院实际的岗位技能训练模式，为今后的工作提供参考和借鉴。只有这样，我们的岗位技能大练兵才能真正取得实效，为医院的长远发展打下坚实的基础。

　　三、创新形式、丰富内容，激发岗位技能大练兵的内在动力

　　在岗位技能大练兵的过程中，我们要不断创新形式，丰富内容，激发广大干部职工的内在动力。一方面，可以通过开展竞赛、评比等活动，营造良好的学习氛围，让每一位职工都能在竞争中找到自己的位置，感受到进步的喜悦。另一方面，可以邀请行业内的专家进行专题讲座，分享最新的医疗技术和管理理念，开阔大家的视野，提升大家的专业素养。此外，我们还可以利用现代信息技术，如在线学习平台、虚拟现实技术等，为职工提供更加便捷、高效的学习方式，满足不同层次、不同需求的学习要求。通过这些措施，不仅能够提高职工的技能水平，还能够增强他们的职业荣誉感和归属感，为医院的和谐稳定和发展壮大贡献力量。

　　四、以点带面、全面提升，推动医院整体服务水平的跃升

　　岗位技能大练兵不仅仅是为了提升个人的技术水平，更重要的是通过个体的提升带动整个团队的进步，最终实现医院整体服务水平的跃升。因此，我们要注重培养一批业务骨干和技术尖子，发挥他们的示范引领作用，带动全院职工共同进步。同时，要关注那些基础薄弱、进步缓慢的职工，给予更多的关心和支持，帮助他们克服困难，迎头赶上。通过这种以点带面的方式，逐步形成“人人学技术、个个争先进”的良好局面。此外，我们还要加强与其他医疗机构的合作交流，学习借鉴先进的管理经验和成功做法，不断提升我院的整体服务水平，更好地满足人民群众日益增长的健康需求。

　　五、加强宣传、营造氛围，形成全员参与的良好局面

　　为了确保岗位技能大练兵活动顺利开展并取得预期效果，我们必须加强宣传力度，营造良好的舆论氛围。可以通过院报、院刊、网站等多种渠道，广泛宣传岗位技能大练兵的重要意义、具体安排以及取得的成效，提高全院职工的认识和参与度。同时，要树立典型，表彰先进，用身边的人和事激励广大职工积极参与到练兵活动中来。此外，还可以通过举办专题展览、知识竞赛等形式多样的活动，进一步扩大宣传覆盖面，增强活动的吸引力和感染力。通过这些措施，努力在全院范围内形成浓厚的学习氛围，让每一位职工都成为岗位技能大练兵的参与者、受益者和推动者。

　　六、立足长远、持续改进，构建岗位技能大练兵长效机制

　　岗位技能大练兵是一项长期的任务，不可能一蹴而就。因此，我们必须立足长远，持续改进，逐步构建岗位技能大练兵的长效机制。一是要将岗位技能大练兵纳入医院的年度工作计划，作为一项常规性工作来抓，确保每年都有新的进展和突破。二是要不断完善相关制度，明确职责分工，强化监督考核，确保各项工作有人管、有人问、有人干。三是要加强师资队伍建设，选拔和培养一批既有理论知识又有实践经验的优秀教师，为岗位技能大练兵提供强有力的人才支撑。四是要建立反馈机制，及时收集职工的意见和建议，不断调整和完善练兵方案，使之更加符合实际、更具有针对性和可操作性。通过这些措施，使岗位技能大练兵成为推动医院高质量发展的重要引擎，为实现医院的可持续发展奠定坚实基础。

　　总之，岗位技能大练兵是提升我院核心竞争力、增强生存能力的重要举措。全院上下要统一思想、凝聚共识，以高度的责任感和使命感，积极参与到这项活动中来。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，以更加饱满的热情、更加务实的作风，扎实推进岗位技能大练兵各项工作，为我院的繁荣发展作出新的更大贡献！

　　谢谢大家。

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