xx工业园现落户“两新”非公有制企业xx家,社会组织x个,从业人员xx人,目前已建立“两新组织”组织xx个,其中联建x个,共有员xx人。202x年“两新”非公有制企业创产值xx亿元,上缴税金约x亿元,是我市经济发展的一个主要增长点。根据工作安排,近期对xx工业园“两新”组织如何发挥引领作用进行了调查研究,现汇报如下:

一、存在的问题和薄弱环节
(一)少数企业负责人对工作的认识不深
当前,我园“两新”组织负责人对工作的认识较之前段虽然有了普遍提高,但个别机械加工企业在企业生产旺季时,特别是在订单多,员工人手紧缺的情况下,仍然表现出重生产经营,轻工作的倾向。如xx公司支部,经常因生产繁忙而不能正常开展活动。少数台资企业中由于企业文化等多方面因素,对企业工作的展开并不积极,指导员到企业多次督导,收效甚微。企业负责人对工作的思想认识直接影响着我在企业领域思想阵地、群众阵地的建设,影响我加强执政基础和群众基础工作的展开。
(二)少数企业员流动性大,组织稳定性不强
部分企业由于员数量少,且缺乏有组织管理能力的人才担任组织负责人,加上企业在人事管理及效益方面的原因,出现组织负责人和职工员流动性大的现象,支部组建的稳定性面临很大考验。如xx大市场支部组建后,较为规范地开展了 一段时间的活动,支部的工作效应得到企业员工和老板的认可,但因各种原因,201x年,该企业支部和2名支委相继离职,造成企业支部设立形成空壳,难以单独开展活动。
(三)一线非公专班力量薄弱
一是“两新”企业工作者大多数为兼职,工作精力有限,难以抓出特色和成效。二是部分企业认为工作不是部门主要业务,只能靠负责人“孤军奋战”,而工业园又不能像对村(居)那样对企业拥有人事管理权,导致工作的推进难度较大。,一些企业对工作的支持不够,缺乏必要的经费和场地保障,使得活动难以常态化开展。例如,xx公司虽然建立了组织,但由于缺乏专门的活动场所,导致员活动多以临时性、分散性为主,难以形成有效的凝聚力和战斗力。
二、加强“两新”组织工作的对策建议
(一)强化企业负责人对工作的认识
首先,要通过多种形式加强对企业负责人的教育培训,特别是要深入学了,增强他们对工作的意识、大局意识、核心意识、看齐意识。可以通过举办培训班、座谈会、专题讲座等方式,邀请专家学者和优秀企业家分享经验,引导企业负责人正确认识工作的意义和价值。,要建立健全企业工作考核机制,将工作纳入企业年度绩效考核体系,与企业的评优评先、政策扶持等挂钩,激发企业负责人抓好工作的积极性和主动性。例如,可以设立“示范企业”评选活动,对表现突出的企业给予一定的奖励和支持,树立典型,形成良好的示范效应。
(二)提升组织的稳定性和战斗力
针对员流动性大、组织稳定性不强的问题,可以采取以下措施:一是加强员教育管理,通过定期开展组织生活会、主题日活动等形式,增强员的归属感和责任感,提高他们的素养和业务能力。二是优化组织设置,对于规模较小、员人数较少的企业,可以探索联建共建模式,将多个企业组织联合起来,共同开展活动,共享资源,提高工作效率。三是选拔培养优秀人才担任组织负责人,注重从企业内部选拔有组织管理能力、热心工作的同志担任组织负责人,同时加强对外部人才的引进和培养,不断提升组织的整体素质。例如,xx公司通过内部竞聘和外部招聘相结合的方式,成功选拔了一批优秀的员骨干担任组织负责人,有效提升了组织的战斗力和凝聚力。
(三)加强专班队伍建设
为解决一线非公专班力量薄弱的问题,可以从以下几个方面入手:一是加大对工作者的培训力度,通过举办培训班、交流会等形式,提升他们的业务能力和综合素质,确保他们能够胜任工作。二是建立工作者激励机制,对表现优秀的工作者给予表彰和奖励,激发他们的工作热情和积极性。三是加强工作的经费和场地保障,为企业组织提供必要的活动场所和经费支持,确保活动能够常态化、规范化开展。例如,xx工业园通过多方协调,为辖区内的“两新”企业争取到了一批活动场所,并设立了专项经费用于支持活动的开展,有效解决了企业工作的后顾之忧。
三、总结与展望
通过上述分析和对策建议,可以看出,加强“两新”组织工作是一项系统工程,需要各方共同努力,形成合力。首先,企业负责人要深刻认识到工作的重大意义,将其作为企业发展的内在动力和重要支撑;,组织要不断提升自身的稳定性和战斗力,成为企业发展的坚强堡垒;最后,各级和部门要加大支持力度,为“两新”组织工作创造良好的外部环境。只有这样,才能真正发挥引领作用,推动“两新”组织健康快速发展,为我市经济社会发展作出更大的贡献。
在未来的工作中,我们将继续深入贯彻落实,坚持问题导向,聚焦关键环节,不断创新工作思路和方法,努力破解“两新”组织工作中的难题,不断提升工作的质量和水平。我们相信,在全市上下的共同努力下,“两新”组织工作一定能够取得新的更大成绩,为实现我市高质量发展提供坚强的组织保证。
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