人力资源审计，审什么？怎么审？

　　人力资源审计，审什么？怎么审？人力资源审计是一种确保企业管理中与人力资源有关的受托经济责任全面有效履行的专门控制机制。表现为审计人员对企业管理当局人力资源核算和人力资源效益等与人力资源有关的受托经济责任的履行情况进行监督、评价和鉴证，委托人就此对管理方偏离受托经济责任的行为发出纠偏指令，企业管理当局进而采取纠正措施，从而完成整个控制活动。企业人力资源审计的主要内容理应与企业人力资源管理全流程的各项工作内容相一致，分布于企业人力资源管理系统的各个子系统中。从人力资源管理职能角度谈企业人力资源审计，主要包括以下八个方面：(1)审计企业人力资源管理战略与策略：企业人力资源发展战略与企业发展战略的符合程度评价；企业各项人力资源管理政策与企业内外环境符合度评价。(2)审计企业人力资源规划：分析企业人力资源规划过程，评估企业现有人力资源状况，企业近远期人力资源需求以及人员资源发展计划。(3)审计企业人力资源招聘：企业人员招聘的方法和程序评估；招聘成本评估；招聘工作效率评估。(4)审计企业人员配置：企业工作流程分析；企业组织分析与企业工作分析过程及其结果分析；企业人岗匹配性分析；工作标准化过程分析；企业整体工作效率评估。

　　(5)审计企业员工培训与发展：对企业员工培训体系的有效性和适应性进行评估，包括培训需求分析、培训内容设计、培训实施过程、培训效果评估等方面。同时，还需关注员工职业发展路径的设计是否合理，是否能够满足员工个人成长与企业发展的双重需要，以及员工发展计划与企业战略目标的一致性。，还应对企业内部培训资源的利用效率和外部培训资源的引入情况进行审查，以确保培训资源的最优化配置。

　　(6)审计企业绩效管理：绩效管理体系的设计与执行情况，包括绩效指标的设定是否科学合理，绩效考核的标准是否公正透明，绩效反馈机制是否健全有效，绩效结果的应用是否公平合理等。同时，还需评估绩效管理在激励员工积极性、促进员工成长、提升团队协作能力等方面的实际效果，以及绩效管理与企业战略目标的契合度。

　　(7)审计企业薪酬福利：薪酬体系的合理性与竞争力分析，包括基本工资、奖金、福利等各项薪酬要素的结构是否合理，薪酬水平是否具有市场竞争力，薪酬分配是否公平合理等。同时，还需关注薪酬福利制度的合规性，确保企业在遵守国家法律法规的基础上，为员工提供良好的工作条件和生活保障，以吸引和留住人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。

　　(8)审计企业文化建设：企业文化建设的现状评估，包括企业价值观、使命愿景、行为规范等核心文化要素的明确性与一致性，以及这些文化要素在企业日常运营中的体现程度。同时，还需考察企业文化对员工行为的引导作用，以及对企业凝聚力、创新能力和可持续发展能力的影响。，还应对企业文化的传播渠道和方式提出改进建议，以促进企业文化的深入人心。

　　通过上述八个方面的审计，可以全面、系统地对企业人力资源管理的各个环节进行监督和评价，及时发现存在的问题和不足，为企业管理层提供决策支持，促进企业人力资源管理水平的持续提升。在实际操作过程中，审计人员应当坚持客观公正的原则，运用科学合理的审计方法和技术手段，确保审计结果的真实性和可靠性。同时，还应注重与被审计单位的沟通交流，充分听取各方意见，共同探讨解决问题的办法，形成合力推动企业健康稳定发展。

　　在当前复杂多变的经济环境下，企业面临着前所未有的挑战和机遇，而人力资源作为企业最重要的资产之一，其管理和开发的重要性日益凸显。因此，加强企业人力资源审计，不仅是提高企业内部管理水平的内在要求，也是适应外部环境变化、增强企业核心竞争力的必然选择。各级企业应深入贯彻，认真学了相关法律法规和政策文件，建立健全人力资源审计制度，强化人力资源审计队伍建设，不断提高人力资源审计工作的质量和效率，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。