电力系统企业单位领导干部任前审计经验交流材料

　　小漏不堵 大洞难补

　　201x年12月10日，xx供电公司的xx已经在新岗位上工作了近半年时间，他深有感触地说，任前审计让他在新的单位工作起来更加安心，能够清清白白地做事、明明白白地离任。201x年6月，xx和xxx等12名基层负责人即将到新单位就任，但在任命前，公司都会对他们进行一次任前审计，只有在审计结论合格的情况下，他们的任命才能被正式确定。“如今，任何业绩的表现，都能通过任前审计反映出来，离任干部们都逐渐认识到一个方向——以实绩论英雄；也明白了一个道理——今天想明天的事，在任时就要对离任负责。”这是公司在实行任前审计后，离任干部们共同的心声。

　　普遍认为，通过审计发现的一些看似常规性的小问题，如果不及时纠正和提醒，久而久之就会演变成大问题，甚至可能酿成严重的后果。任前审计不仅对干部个人是一种真正的负责，也是预防“马后炮”的最佳途径。究竟是先任命干部，等到审计发现问题后再处理，还是对拟提拔的干部先进行审计，确认没有问题后再任用？xx供电公司推行的“先审后任”模式给出了新的答案。

　　任前审计对干部而言，实际上是一种关口前移的监督机制，也是一种有效的保护措施。它不仅能确保干部在新的岗位上能够清白履职，还能为他们提供一个明确的行为导向。有的县级公司基层干部表示，在地方上开展工作，难免会得罪一些人，因此经常会收到告状信。如果由纪检部门介入调查，即便最终证明没有问题，也会对干部的声誉造成负面影响。而通过任前审计，可以及时澄清事实，还当事人一个清白。

　　201x年，xx供电公司进一步加强了审计工作的力度，通过建立健全领导干部离任审计责任制，实施基层单位行政主要负责人届满或交流使用时“先审计后任命”的制度。公司组织并开展了以《xx供电公司单位负责人经济责任审计评价办法（试行）》为主线的中层干部交流任前经济责任审计。这一系列举措不仅提高了基层对审计工作的重视程度，也增强了各级管理人员的责任意识。

　　通过任前审计，公司发现了一些普遍存在的问题，如财务管理不规范、项目管理不到位、内部控制存在漏洞等。这些问题虽然看似微不足道，但如果长期得不到解决，将会对公司的发展产生严重影响。为此，公司专门成立了审计整改小组，对审计中发现的问题进行逐一整改，并建立了长效机制，确保类似问题不再发生。

　　此外，任前审计还促进了公司内部管理的规范化和透明化。通过审计，公司管理层能够更加全面地了解各基层单位的真实情况，从而做出更加科学合理的决策。同时，审计结果也为干部选拔提供了重要参考依据，确保了选拔过程的公平公正。

　　为了进一步提升任前审计的效果，公司还加强了审计人员的培训和考核。通过定期举办培训班，提高审计人员的专业素质和业务能力，确保审计工作的质量和效率。同时，公司还建立了一套完善的审计工作考核体系，对审计人员的工作绩效进行定期评估，奖优罚劣，激发了审计人员的工作积极性和创造性。

　　在实际操作中，公司还注重发挥审计的预警作用。通过对审计数据的分析，及时发现潜在的风险点，采取有效措施进行防范和化解。例如，针对财务管理和项目管理中存在的问题，公司制定了详细的整改方案，明确了责任人和整改时限，确保问题得到彻底解决。同时，公司还加强了对审计结果的运用，将其作为干部考核和奖惩的重要依据，进一步强化了审计的权威性和严肃性。

　　通过一系列的改革措施，xx供电公司的任前审计工作取得了显著成效。一方面，审计工作的规范化和透明化得到了明显提升，为公司的健康发展提供了有力保障；另一方面，审计结果的应用也更加广泛，为干部选拔和管理提供了科学依据。公司上下形成了“以实绩论英雄”的良好氛围，广大干部的责任意识和担当精神得到了显著增强。

　　未来，xx供电公司将继续深化任前审计制度改革，不断完善审计工作机制，提升审计工作的质量和效果。公司将坚持以问题为导向，聚焦关键环节和重点领域，持续加强审计监督力度，确保公司各项工作的顺利推进。同时，公司还将加大对审计人员的培训力度，提升他们的专业能力和综合素质，为公司的发展提供更加坚实的人才保障。

　　总之，任前审计不仅是对干部的一种监督和保护，更是对公司整体发展的一种促进和保障。通过任前审计，公司能够及时发现和解决问题，避免小问题演变成大隐患，确保各项工作有序开展。xx供电公司将继续秉持“小漏不堵，大洞难补”的理念，不断加强审计工作，为公司的高质量发展保驾护航。

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