经验交流：构建“1+4N+6”特色党建品牌助推党建业务深度融合（3566字）

　　经验交流：构建“1+4N+6”特色品牌助推业务深度融合(3566字)

　　近年来，X以为指导，坚持与时俱进、守正创新，以品牌创建带动基层工作创新，探索形成“1+4N+6”品牌创建工作机制，牵引基层组织在工作与生产经营深度融合上进行了有益探索与实践，为推动基层组织全面进步、全面过硬提供了强有力支撑。

　　一、品牌建立的工作机制

　　通过对品牌创建的研究阐释，结合企业工作创新实践，提炼出“1+4N+6”品牌创建工作机制，为基层组织科学开展品牌创建提供了方法论。1个品牌着力点（品牌征集）：对标上级组织要求、对标改革发展方向，聚焦主责主业、找准找实基层组织亟待解决的问题，明确工作与生产经营深度融合的着力点，引导全员聚焦目标，汇聚合力。4N品牌载体（品牌机制）：4代表4类子品牌，体现了4类中心业务工作；N代表了多种载体，体现了多类工作方式方法。聚焦亟待解决的问题，基层组织找准品牌定位，明确载体，健全深化品牌建立机制。6步创建工作法（品牌实施）：按照编制计划、发布品牌、资源保证、氛围营造、总结评估、优化完善6个步骤，健全PDCA全生命周期管理闭环机制，有序推进品牌创建。“1+4N+6”品牌创建方法论的三部分层层递进、环环相扣，确保了品牌创建工作的系统性、科学性和可操作性。

　　二、品牌创建的具体实践

　　（一）品牌征集阶段：精准对接需求，明确创建方向

　　在品牌征集阶段，X通过问卷调查、座谈会、个别访谈等多种形式，广泛征求员群众的意见建议，深入了解基层组织在工作中面临的实际问题和迫切需求。在此基础上，组织专题研究，对照上级组织的要求和企业的改革发展方向，明确品牌创建的方向和重点。例如，在20xx年的品牌征集过程中，针对企业转型升级的关键时期，将品牌创建的重点放在了提升技术创新能力和服务质量上，提出了“创新驱动，服务至上”的品牌创建口号，得到了广大员群众的一致认可和支持。

　　（二）品牌机制建设阶段：分类施策，精准发力

　　在品牌机制建设阶段，X根据4类中心业务工作，分别设立了“技术创新”、“市场开拓”、“服务提升”、“文化引领”4个子品牌，并结合实际情况，设计了多种载体，如“员先锋岗”、“技术攻关小组”、“客户满意度调查”等。这些载体不仅丰富了活动的形式，更有效地推动了工作与业务工作的深度融合。例如，“技术创新”子品牌通过设立“员技术攻关小组”，组织员和技术骨干共同攻克生产中的技术难题，不仅提高了生产效率，还培养了一批技术人才，为企业的发展注入了新的动力。

　　（三）品牌实施阶段：系统推进，闭环管理

　　在品牌实施阶段，X严格按照6步创建工作法，有序推进品牌创建。首先，编制详细的实施计划，明确各阶段的目标任务和时间节点；，通过召开启动会、制作宣传册等形式，正式发布品牌，营造浓厚的创建氛围；，提供必要的资源保障，包括资金支持、场地安排、技术支持等，确保品牌创建顺利进行；然后，通过定期检查、评比表彰等方式，营造良好的创建氛围，激发员群众的积极性和创造性；最后，通过总结评估，及时发现并解决问题，不断优化完善品牌创建机制。例如，在“服务提升”子品牌的实施过程中，组织开展了“客户满意度调查”活动，收集了大量客户反馈意见，针对存在的问题，制定了具体的改进措施，有效提升了客户满意度，为企业赢得了良好的口碑。

　　三、品牌创建的成效与启示

　　（一）成效显著，促进了企业高质量发展

　　通过实施“1+4N+6”品牌创建工作机制，X在工作与生产经营深度融合方面取得了显著成效。一是工作更加贴近实际，解决了许多长期困扰基层组织的实际问题，增强了员的责任感和使命感；二是工作与业务工作相互促进，形成了良性互动，推动了企业的高质量发展。例如，“技术创新”子品牌的实施，不仅提高了生产效率，还为企业带来了显著的经济效益；三是工作氛围更加浓厚，员群众参与度不断提高，形成了全员共创的良好局面。例如，“文化引领”子品牌的实施，通过举办丰富多彩的文化活动，增强了员工的归属感和凝聚力，为企业的发展提供了强大的精神动力。

　　（二）启示深刻，为其他企业提供借鉴

　　X在品牌创建方面的成功实践，为其他企业提供了宝贵的借鉴。一是要坚持问题导向，精准施策。在品牌创建过程中，要紧密结合企业实际，找准问题症结，有针对性地制定解决方案，确保品牌创建取得实效；二是要坚持系统思维，统筹推进。品牌创建是一项系统工程，需要统筹规划，各部门协同配合，形成合力；三是要坚持创新驱动，持续优化。品牌创建不是一劳永逸的事情，需要根据形势变化和企业发展需求，不断创新思路和方法，持续优化品牌创建机制，确保品牌创建始终保持活力和生命力。

　　四、未来展望

　　面对新的形势和任务，X将继续深入学贯彻，坚持引领，创新工作方式方法，不断提升品牌创建水平，为推动企业高质量发展作出新的更大贡献。一是要进一步深化品牌创建，围绕企业改革发展大局，不断创新品牌内涵和形式，提升品牌的影响力和美誉度；二是要进一步强化品牌管理，建立健全品牌创建的长效机制，确保品牌创建持续健康发展；三是要进一步拓展品牌效应，通过品牌创建带动企业文化建设，提升企业的核心竞争力，为企业实现可持续发展奠定坚实基础。

　　“1+4N+6”品牌创建工作机制的探索与实践，为X在工作与生产经营深度融合方面积累了宝贵的经验，也为其他企业在品牌创建方面提供了有益的借鉴。未来，X将继续坚持引领，不断创新工作方式方法，为推动企业高质量发展作出新的更大贡献。