念好“五字诀”育强乡村振兴“领头雁”

　　念好“五字诀”育强乡村振兴“领头雁”

　　采取“引育管用留”五步工作法，全链条抓实带头人队伍建设，着力培养一支信念坚定、能力过硬、扎实，能够适应乡村振兴工作的“头雁”队伍。拓宽渠道“引”，蓄好“源头活水”。聚焦村级组织带头人队伍优化提升，通过留任提升一批、内选补充一批、下派强化一批、专职储备一批“四个一批”方式，多渠道选优配强基层组织带头人，先后培养选拔25名致富带头人、49名农民专业合作社负责人、1名退役军人担任村组织，“致富带富”型村组织达85%以上。创新实施“青苗计划”，公开选聘24名村组织后备干部，从各类优秀人才中储备村组织后备干部172名，按照“一人一档、一村一册、一乡一库”的要求，建立村组织带头人后备干部人才库，实现了把能人引回来、选出来、用起来。多维培养“育”，提升“领飞本领”。实施村组织“能力素质提升”工程，县乡分类举办培训班20期，全覆盖对村“两委”班子成员进行了集中培训；联合甘肃农垦技工学校开办村干部大专学历教育提升班，支持80名村干部参加了学历提升教育。推广“导师帮带制”，从县级领导、涉农部门骨干力量、县级领军人才、科技特派员、优秀村组织、乡土人才中择优推荐236名导师，采取“3+1”结对方式，为42名新任村组织、172名村组织后备人选确定了帮带导师，构建了师带徒、徒成师的梯次成长平台。

　　严格管理“管”，确保“行稳致远”。为进一步规范村组织管理，建立健全村组织任职资格联审制度，对村组织人选进行严格的审查和能力评估，确保人选可靠、能力突出、群众认可。实施村组织年度考核制度，将考核结果与绩效奖励、评先评优挂钩，激励村组织积极作为、担当奉献。建立村组织教育培训长效机制，每年至少组织一次集中培训，确保村组织在素养、政策水平、业务能力等方面持续提升。同时，注重发挥村组织的示范引领作用，通过开展“优秀村组织事迹宣讲”等活动，树立典型、弘扬正气，激发广大村组织的工作热情和责任感。

　　科学使用“用”，激发“头雁效应”。为充分发挥村组织在乡村振兴中的关键作用，建立健全村组织选拔任用机制，优先考虑素质高、工作能力强、群众基础好的村组织进入乡镇领导班子，拓宽其职业发展空间。鼓励和支持村组织创办领办农村经济合作组织，带领群众发展特色产业，增加集体经济收入，实现共同富裕。同时，加大对村组织的支持力度，提供必要的政策、资金和技术支持，帮助解决实际困难，增强村组织的凝聚力和战斗力。通过一系列措施，进一步激发村组织的积极性、主动性和创造性，使其成为推动乡村振兴的重要力量。

　　精心留用“留”，巩固“雁阵齐飞”。为确保村组织队伍稳定，建立健全村组织待遇保障机制，逐步提高村组织的基本报酬，完善医疗保险、养老保险等社会保障制度，解除村组织的后顾之忧。探索建立村组织职业化管理机制，通过设置职业岗位、明确职业标准、规范职业发展路径等方式，吸引更多优秀人才投身乡村建设。同时，注重加强对村组织的人文关怀，定期开展谈心谈话，及时了解村组织的思想动态和工作情况，帮助解决实际问题，营造关心关爱村组织的良好氛围。通过上述措施，有效巩固了村组织队伍，形成了“头雁领飞、雁阵齐飞”的良好局面，为全面推进乡村振兴提供了坚强的组织保证。

　　通过念好“引育管用留”五字诀，我们不仅成功地培养了一支信念坚定、能力过硬、扎实的村组织队伍，也为乡村振兴注入了强劲动力。在今后的工作中，我们将继续深入学贯彻，坚定不移地走中国特色社会主义乡村振兴道路，不断总结经验、创新方法，努力开创乡村振兴新局面，让广大农村焕发新的生机与活力。