某公司党委领导班子201x年度组织生活会对照检查材料

　　按照上级《关于认真开好201x年度基层组织组织生活会和开展民主评议员的通知》要求，公司高度重视，严格按照本次组织生活会主题和“两学一做”学教育制度化常态化要求，认真对照《准则》《条例》等内有关规定，广泛征求了公司全体员工的意见和建议，班子成员相互间开展交心谈心，在此基础上，查找班子中存在的问题，并认真进行了对照和检查，现将公司201x年的工作作如下汇报：

　　一、存在的问题

　　（一）带头学贯彻，坚决做到“两个维护”方面：公司领导班子能够认真学贯彻和的精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，严格执行《局关于加强和维护集中统一领导的若干规定》，坚决维护的核心、全的核心地位，坚决维护权威和集中统一领导，自觉在思想上上行动上同以同志为核心的保持一致。但通过认真查摆，仍存在以下几方面问题：一是学内容和形式单一。学培训的渠道和途径比较狭窄、形式不够灵活，学内容更多侧重于对和省、政策文件、会议精神和理论文章的学，常规化的集中学多，带着问题组织专题讨论学、邀请专家学者辅导学较少；二是学不系统、不深入。工学矛盾较为突出，部分班子成员存在重工作、轻学的思想，学的自觉性、主动性不强，对的基本理论和方针路线学不够全面，学得不深不透，缺乏系统性和连续性，导致理论学效果不明显。三是以干代学，学用结合不紧密。一些班子成员虽然有埋头苦干的狠劲，但缺乏抬头看路的巧劲，理论学的前瞻性不强，针对性、实效性不足，学成果与履行职责、推动和指导工作的结合不够紧密。惯于用传统思维看问题、凭经验办事，对新形势新任务新问题缺乏认真思考和有效应对。

　　（二）落实规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”方面：公司始终把贯彻落实规定及其实施细则精神作为一项重要任务来抓，通过多种方式加强宣传教育，引导员干部树立正确的人生观、价值观和权力观，坚决纠正“四风”问题。但在实际工作中，仍存在一些不足之处：一是会议活动过多过频。尽管公司已经多次强调精简会议，但在实际操作中，仍存在会议数量较多、时间较长的问题，影响了工作效率。二是调研工作不够深入。部分班子成员在调研时，往往停留于表面，未能真正沉下心来听取基层员工的意见和建议，导致调研成果的实用性和指导性不强。三是公务接待仍有浪费现象。尽管公司已出台多项措施减少公务接待中的浪费，但在一些细节上仍需进一步改进，如接待标准的执行不够严格，有时存在超标准接待的情况。

　　（三）坚持管干部原则，加强领导班子自身建设方面：公司始终坚持管干部原则，严格按照《政领导干部选拔任用工作条例》的要求，规范选人用人程序，注重培养和选拔德才兼备、忠诚干净担当的优秀干部，为公司的持续健康发展提供了坚强的组织保障。然而，在干部队伍建设方面还存在一些亟待解决的问题：一是干部选拔任用机制有待完善。在干部选拔过程中，有时过于依赖考核结果，而忽视了干部的实际表现和群众评价，导致部分干部的能力和素质与岗位需求不匹配。二是年轻干部培养力度不够。公司虽然重视年轻干部的培养，但在实际操作中，年轻干部的成长平台和机会相对有限，缺乏系统的培养计划和明确的职业发展路径。三是干部队伍结构不尽合理。部分部门和岗位的干部年龄偏大，知识结构老化，难以适应公司快速发展的需要。

　　（四）加强基层组织建设，提升组织力方面：公司高度重视基层组织建设，不断强化基层组织的功能和服务功能，努力提升基层组织的组织力和战斗力。但在具体实践中，仍面临一些挑战：一是基层组织作用发挥不够充分。部分基层组织在日常工作中，存在活动形式单一、内容枯燥等问题，未能有效激发员的积极性和创造性。二是员教育管理不够严格。部分支部在员教育管理方面存在松懈现象，对员的思想动态关注不够，导致个别员纪律意识淡薄，先锋模范作用发挥不明显。三是务工作者队伍能力素质参差不齐。部分务工作者缺乏必要的务知识和工作经验，难以胜任日益复杂的务工作，影响了基层组织建设的质量和效果。

　　二、整改措施

　　针对上述存在的问题，公司将采取以下措施，切实加以整改，确保各项工作取得实效：

　　（一）深化理论学，提高站位。公司将进一步深化对的学，将其作为中心组学的重要内容，定期组织专题学研讨，邀请专家学者进行辅导讲座，丰富学形式，增强学效果。同时，公司将建立和完善学制度，确保学活动常态化、制度化，提高班子成员的理论素养和觉悟，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

　　（二）严格落实规定精神，坚决反对“四风”。公司将继续严格执行规定及其实施细则精神，进一步规范会议活动管理，精简会议数量，压缩会议时间，提高会议效率。同时，公司将加大调研力度，要求班子成员深入基层，了解实际情况，解决实际问题，确保调研工作取得实效。，公司将进一步规范公务接待，严格执行接待标准，杜绝铺张浪费，树立勤俭节约的良好风尚。

　　（三）完善选人用人机制，加强领导班子建设。公司将严格按照《政领导干部选拔任用工作条例》的要求，完善干部选拔任用机制，注重考察干部的实际表现和群众评价，确保选拔出的干部德才兼备、忠诚干净担当。同时，公司将加大对年轻干部的培养力度，搭建成长平台，提供发展机会，制定系统性的培养计划，为公司的长远发展储备人才。，公司还将优化干部队伍结构，通过内部调整和外部引进相结合的方式，逐步解决干部年龄偏大、知识结构老化的问题，提升干部队伍的整体素质和战斗力。

　　（四）加强基层组织建设，提升组织力。公司将加大对基层组织建设的指导和支持力度，指导基层组织创新活动形式，丰富活动内容，增强活动的吸引力和感染力，充分发挥基层组织的战斗堡垒作用。同时，公司将严格员教育管理，建立健全员教育培训长效机制，加强对员的思想动态关注，及时发现和解决员中存在的问题，确保员队伍的纯洁性和先进性。，公司还将加强务工作者队伍建设，通过培训、交流等方式，提升务工作者的能力素质，确保基层组织建设的质量和效果。

　　三、下一步工作打算

　　面对新的形势和任务，公司将以为指导，深入贯彻的精神，全面落实上级的各项决策部署，紧紧围绕公司发展战略目标，扎实做好各项工作，努力开创公司工作新局面。

　　（一）强化理论武装，筑牢思想根基。公司将坚持不懈地抓好理论学，特别是对的学，确保全体员在思想上、上、行动上与保持高度一致。同时，公司将通过举办培训班、专题讲座等形式，加强对员干部的教育培训，不断提升员干部的理论水平和业务能力，为公司的发展提供坚实的思想保证。

　　（二）加强建设，树立良好形象。公司将继续深入贯彻落实规定精神，坚决反对“四风”，特别是在反对形式主义、官僚主义上下功夫，切实减轻基层负担，让广大员干部有更多时间和精力投入到实际工作中。同时，公司将加大监督执纪力度，严肃查处违纪违规行为，营造风清气正的良好环境。

　　（三）优化组织建设，提升组织效能。公司将进一步加强基层组织建设，创新组织设置，优化组织结构，增强组织活力。同时，公司将加大对先进典型的宣传力度，发挥典型示范引领作用，激发广大员的干事创业热情。，公司还将加强对务工作者的培训，提升其业务能力和综合素质，确保基层组织建设的质量和效果。

　　（四）推进改革发展，实现高质量发展。公司将紧扣公司发展战略目标，团结带领广大干部职工，积极应对市场变化，勇于开拓创新，不断提升企业的核心竞争力。同时，公司将坚持以人为本，关心职工生活，维护职工权益，构建和谐劳动关系，为公司的发展创造良好的内外部环境。

　　公司将在上级的坚强领导下，不忘初心，牢记使命，以更加饱满的热情、更加务实的、更加有力的举措，推动公司各项事业再上新台阶，为实现公司的高质量发展作出新的更大贡献。