某能源公司201x年度干部选拔任用工作报告

　　按照干部选拔任用工作“一报告两评议”制度的有关要求，下面，我代表XX公司党委，报告201x年度干部选拔任用工作情况，请予评议。年初以来，XX公司深入贯彻党中央的各项方针政策，大力推进干部培养，树立以“实干论英雄、凭实绩用干部”的工作理念，突出政治“硬指标”、用好考核“指挥棒”，建立“预备队”，注重在推进重点工作中发现干部、考察干部、锻炼干部，干部队伍建设更加完善和有力。

　　一、选人用人基本情况

　　（一）突出政治“硬指标”，提升干部综合素质

　　始终聚焦政治建设，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于党的建设和选人用人工作的重要论述，全面贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》以及公司党委的相关会议精神，不断加强理想信念教育和思想理论武装，引导党员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。全面落实新时期好干部标准，准确把握组织路线服务政治路线这一根本原则，旗帜鲜明地强调政治性，将政治建设贯穿于党的建设和公司发展的全过程，确保选出来的干部让党组放心、群众满意、干部服气。

　　（二）用好考核“指挥棒”，构建干部考核机制

　　严格遵循《条例》规定的原则和程序，将其作为干部选拔任用工作的根本依据。加大了对干部管理条例的学习和宣传力度，拓宽了干部监督考察的渠道和范围，充分尊重群众的意见，及时了解干部的思想动态、履职能力、工作实绩及学习工作情况。坚持事业为上，人岗相适，坚持多岗位锻炼和急难险重任务考验相结合，注重在具体的工作业务中发现、锤炼和使用干部，着重从事业发展的角度考虑“该用谁”，凭实干实绩考虑“谁该用”，坚决不搞论资排辈、将就凑合，力求考察结果真实可靠，有效激发了党员干部干事创业的积极性。

　　（三）建立干部“预备队”，注重年轻干部培养

　　公司将做好年轻干部工作视为一项重要的政治任务，统筹考虑个人的专业能力和行政职级的配置，注重年轻干部的选拔与培养。通过实施导师制、轮岗交流等措施，为年轻干部提供更多的实践机会和发展空间，帮助他们在实际工作中快速成长。同时，加强对年轻干部的教育管理，定期开展思想政治教育和职业道德培训，确保他们在政治上成熟、思想上坚定、作风上过硬。公司还特别关注年轻干部的心理健康，通过建立心理咨询服务机制，帮助他们缓解工作压力，保持良好的心态，更好地投入到工作中去。

　　二、干部选拔任用的主要做法

　　（一）强化教育培训，提升干部能力素质

　　针对不同层次、不同类型的干部，公司精心设计了系列培训课程，涵盖了政治理论、法律法规、业务知识等多个方面。通过举办专题讲座、培训班、在线学习等形式，不断提升干部的能力素质。特别是在党的十九大精神学习宣传贯彻活动中，公司组织全体干部进行了集中学习，邀请专家学者进行辅导解读，确保每位干部都能深刻理解、准确把握十九大精神的实质内涵，将其转化为推动公司改革发展的强大动力。

　　（二）优化选拔流程，确保公平公正公开

　　为进一步提高干部选拔任用工作的透明度和公信力，公司在原有基础上进一步优化了选拔流程。一是严格执行民主推荐、民主测评等程序，广泛听取各方意见，确保选拔过程公开透明；二是建立健全竞争上岗机制，对于空缺职位采取公开竞聘的方式，择优录用；三是强化监督检查，成立专门的监督小组，全程跟踪监督选拔过程，严肃查处违纪违规行为，确保选拔结果公平公正。

　　（三）注重实绩导向，激励干部担当作为

　　公司始终坚持以实绩论英雄，建立了科学合理的考核评价体系。一是细化量化考核指标，将完成任务的数量、质量、效率等作为主要考核内容，客观公正地评价干部的工作绩效；二是实施分类考核，根据不同岗位的特点设置相应的考核标准，确保考核结果能够全面反映干部的实际表现；三是强化考核结果运用，将考核结果作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，真正实现能者上、庸者下、劣者汰的良好局面。

　　三、存在的问题及改进措施

　　尽管我们在干部选拔任用工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些不容忽视的问题。如个别干部的思想认识不到位，存在“等靠要”思想；部分单位在执行干部选拔任用政策时不够严格，存在走过场的现象；少数干部的能力素质与岗位要求还有一定差距等。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：

　　一是加强思想政治教育，引导干部树立正确的世界观、人生观、价值观，增强责任感和使命感，克服“等靠要”思想，积极主动地投身到公司的各项工作中去；二是加大监督检查力度，严肃查处违反干部选拔任用政策的行为，确保各项政策落到实处；三是完善干部教育培训体系，针对不同层次、不同类型的干部，制定个性化的培训方案，不断提高他们的能力素质，满足岗位需求。

　　四、下一步工作打算

　　展望未来，我们将继续深入学习贯彻党中央的各项方针政策，坚定不移地落实新时代党的组织路线，扎实推进干部选拔任用工作。一是进一步完善干部选拔任用机制，建立健全科学合理的选拔任用体系，确保选拔出的干部德才兼备、堪当重任；二是加大年轻干部的培养力度，通过多种途径和方式，为年轻干部的成长搭建平台，创造条件；三是持续深化干部教育培训，不断提升干部的政治素养和业务水平，为公司的发展提供坚强的人才保障。

　　总之，在新的一年里，我们将以更加饱满的热情、更加务实的态度，扎实做好干部选拔任用各项工作，努力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为推动公司高质量发展作出新的更大贡献。

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