某集团公司委员会201x年度干部选拔任用工作报告

　　根据上级集团党委《关于做好201x年度基层单位选人用人“一报告两评议”工作的通知》文件精神，现就XX集团201x年度干部选拔任用工作总结如下，请予评议。

　　一、基本情况

　　201x年，集团党委高度重视干部选拔任用工作，认真学习了《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》）以及《关于做好“三项机制”贯彻落实工作的通知》等有关政策规定，修订完善了XX集团中层干部管理办法，着力构建科学规范的干部选拔任用机制，努力营造风清气正的选人用人环境。目前，集团拥有中层副科以上领导干部69名，其中包括1名正处级干部、8名副处级干部、25名正科级干部及35名副科级干部，女性干部14名。201x年，集团共选拔任用了17名中层干部，其中通过竞聘上岗的有10人，女性干部3人；集团机关中层干部13名，基层分公司主要干部4名；正科干部7名，副科干部10名；在这17人中，具有高级工程师职称的2人，高级会计师2人，工程师3人。

　　二、主要做法

　　（一）注重“三个坚持”，把握干部工作方向

　　一是坚持党管干部、依法办事的原则。严格遵循党委议事规则，充分发挥集团党委在干部选任工作中的核心作用，确保所有提拔干部的决定均以集团党委推荐意见为基础，结合民主推荐、组织考察和日常表现情况进行综合考量，确保干部研究事宜能够做到民主集中、动议预审、会议决定。

　　二是坚持德才兼备、以德为先的用人标准。在干部使用上，集团始终秉持“两个重视”和“三个重用”的用人导向，即重视基层锻炼、重视工作实践，重用有意愿干事的干部、重用敢于担当的干部、重用有能力完成任务的干部，以此营造积极向上的用人氛围。

　　三是坚持面向基层、注重锻炼的选拔标准。集团将基层工作经历和参与重大任务的能力视为选拔干部的重要条件，特别强调在一线岗位上锻炼和培养干部的重要性。为此，集团特别选派了一批德才兼备、综合素质高且具有吃苦耐劳精神的干部投入到集团的发展事业中，旨在通过实际工作中的磨练提升他们的领导能力和业务水平。

　　（二）实施“三项措施”，提升干部选拔任用质量

　　一是优化干部选拔流程。为进一步提高干部选拔的透明度和公正性，集团对原有的干部选拔流程进行了全面优化，引入了更加科学合理的评价体系。在选拔过程中，不仅关注候选人的专业能力，还对其政治素养、道德品质等方面进行全面考察，确保选出的干部既具备较高的专业素质，又能够引领团队积极向上，共同推动集团的发展。

　　二是强化干部培训教育。集团认识到，干部的成长离不开持续的学习与培训。因此，201x年，集团加大了对干部培训的投入力度，组织了一系列针对不同层级干部的培训活动，内容涵盖了党的最新理论成果、现代企业管理知识、法律法规等多方面，旨在帮助干部不断更新知识结构，提升综合素质，更好地适应新形势下的工作要求。

　　三是建立完善的考核评价机制。为了确保干部选拔任用的质量，集团建立健全了一套完善的考核评价机制，定期对各级干部的工作绩效进行评估，并将评估结果作为干部晋升、调整的重要依据。同时，集团还鼓励广大员工积极参与到干部评价中来，通过设置意见箱、开展满意度调查等方式，广泛收集员工对于干部工作的意见和建议，进一步增强干部工作的透明度和公信力。

　　三、存在问题及改进措施

　　尽管在201x年的干部选拔任用工作中取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到，仍然存在一些问题和不足之处，如部分干部的思想认识有待进一步提高、年轻干部的培养力度还需加强等。针对这些问题，我们计划采取以下改进措施：

　　一是加强对干部的思想教育。集团将继续深入学习党的各项方针政策，引导全体干部坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提升自身的政治觉悟和思想境界。

　　二是加大对年轻干部的培养力度。集团将制定更为系统的年轻干部培养计划，通过提供更多的学习机会和发展平台，帮助他们快速成长，逐步成长为集团发展的中坚力量。

　　三是完善干部选拔任用制度。集团将进一步完善干部选拔任用的相关制度，确保整个过程更加公开、公平、公正，真正实现选贤任能的目标。

　　总之，在未来的工作中，我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央关于干部选拔任用的各项要求，不断创新工作思路，完善工作机制，努力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为集团的高质量发展提供坚强的人才保障。

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