某国有企业关于清廉国企建设工作情况的报告

　　某国有企业关于清国企建设工作情况的报告

　　近年来，公司坚持以为指导，深入学贯彻的及二十届二中、三中全会精神，全面贯彻关于的自我革命的重要思想，推动清公司建设全面提质增效，构建“14226”清模式，将清公司建设融入和服务重大项目建设中心工作中，为重大项目建设注入“动力”，护航重大项目建设提质增效。

　　一、主要工作情况

　　（一）清单式推进清建设，持续构建“14226”清模式。

　　公司聚焦“一条主线”“四责联动”“两个维度”“两个重点”“六行动”，构建“14226”清模式，拧紧重大项目风险防范“洁阀”。“一条主线”贯穿始终。认真贯彻落实的精神这条主线，坚定不移把全面从严治摆在突出位置，确保清建设始终沿着正确的方向前进，主动对标对表清全省、清国企、清机场建设的部署要求，形成推动“清公司”建设提质增效4个方面14项任务33条行动举措任务清单，推动清建设在公司落地见效、开花结果。“四责协同”贯通联动。坚定不移落实全面从严治责任，推动主体责任、“第一责任人”、班子成员“一岗双责”和纪检监督责任四责协同贯通联动，以部署明责任、述责传压力、检查促守责、考核保尽责。开展“组织领办改革发展重点项目”，举行“六比六创”活动，进一步激发各级组织和员干部的责任感和使命感，推动清建设与业务工作深度融合。

　　（二）强化教育引导，筑牢思想防线。

　　公司高度重视思想教育工作，通过多种途径和方式，不断加强员干部的思想教育，筑牢拒腐防变的思想防线。一是开展专题学教育。组织全体员深入学了，特别是关于全面从严治和风政建设的重要论述，确保员干部在思想上、上、行动上与保持高度一致。二是加强洁文化宣传。通过内部刊物、网站、微信公众号等平台，广泛宣传洁文化，营造浓厚的洁氛围。三是举办警示教育活动。定期组织观看警示教育片，参观政教育基地，邀请专家进行专题讲座，以案释纪、以案说法，警醒员干部时刻保持清醒头脑，增强遵纪守法的自觉性。四是开展洁家风建设。倡导洁家风，鼓励员干部家属共同参与洁文化建设，形成家庭助的良好局面。

　　（三）完善制度体系，规范权力运行。

　　公司坚持标本兼治，不断完善制度体系，规范权力运行，从源头上预防腐败问题的发生。一是健全内部控制机制。修订完善了《公司内部控制手册》，明确各部门、各岗位的职责权限，建立健全内部控制流程，确保各项业务操作有章可循、有据可依。二是加强重点领域监管。针对工程建设、物资采购、财务管理等重点领域，制定专项管理制度，严格规范操作程序，防止权力滥用。三是推行阳光透明管理。实行重大事项公开公示制度，定期向职工代表大会报告公司经营状况、财务状况和重大决策，接受职工监督。四是建立洁风险防控体系。通过梳理洁风险点，制定风险防控措施，建立健全洁风险防控机制，确保洁风险得到有效控制。

　　（四）强化监督检查，严肃执纪问责。

　　公司充分发挥监督执纪问责职能，切实加强对员干部的日常监督，严肃查处违纪违法行为，维护纪律的严肃性和权威性。一是开展常态化监督检查。通过专项检查、随机抽查、明察暗访等方式，加强对重点领域、关键环节的监督检查，及时发现和纠正存在的问题。二是加强审计监督。聘请第三方审计机构对公司财务、项目管理等进行定期审计，确保资金使用合规、项目管理规范。三是严肃执纪问责。对于违反纪国法的员干部，坚决依纪依法处理，绝不姑息迁就。四是建立问题整改机制。对监督检查中发现的问题，建立问题清单，明确整改责任和时限，确保问题整改到位。

　　（五）创新工作方法，提升建设成效。

　　公司积极探索创新清建设的新方法、新路径，不断提升清建设的实效性和影响力。一是推进数字化建设。利用大数据、云计算等现代信息技术，建立清建设信息化平台，实现信息共享、数据互通，提高工作效率。二是开展清示范创建。选取一批清建设基础较好的部门和单位，作为清示范点，总结推广其成功经验和做法，发挥典型示范引领作用。三是加强对外交流合作。与兄弟单位、行业内外的先进企业开展交流互鉴，学借鉴他们的先进经验和做法，取长补短，共同提高。四是注重人文关怀。关心关爱员干部的工作生活，帮助解决实际困难，营造良好的工作环境，激发员干部的积极性和创造性。

　　二、存在问题及改进措施

　　尽管公司在清建设方面取得了一定成绩，但仍存在一些不足和问题，需要进一步改进和提升。一是部分员干部的思想认识还不够到位，对清建设的重要性认识不足，存在形式主义、官僚主义现象。二是制度执行力度不够，个别部门和单位在落实制度过程中打折扣、搞变通，影响了制度的严肃性和有效性。三是监督检查覆盖面不够广，对一些隐蔽性较强的洁风险点发现和查处不够及时。四是洁文化建设还需进一步加强，部分员干部的洁自律意识有待提高。

　　针对上述问题，公司将采取以下改进措施：一是加强思想教育，提高思想认识。继续深入开展思想教育，特别是加强对的学，引导员干部深刻认识清建设的重要性，增强思想自觉和行动自觉。二是加大制度执行力度，确保制度落实到位。加强对制度执行情况的监督检查，严肃查处违反制度的行为，确保制度的刚性约束力。三是扩大监督检查覆盖面，提高发现问题的能力。创新监督检查方式，拓宽监督渠道，提高监督检查的针对性和实效性。四是加强洁文化建设，营造浓厚氛围。通过多种形式和途径，广泛宣传洁文化，增强员干部的洁自律意识，形成人人参与、人人支持的良好局面。

　　三、下一步工作打算

　　为进一步巩固和拓展清建设成果，公司将在以下几个方面继续努力：

　　（一）深化理论学，坚定理想信念。

　　继续深入学，特别是关于全面从严治和风政建设的重要论述，不断提高员干部的站位和理论素养，坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

　　（二）强化责任落实，形成工作合力。

　　严格落实全面从严治责任，推动主体责任、“第一责任人”、班子成员“一岗双责”和纪检监督责任四责协同贯通联动，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

　　（三）完善制度体系，规范权力运行。

　　进一步完善公司内部控制机制，加强重点领域监管，推行阳光透明管理，建立健全洁风险防控体系，从源头上预防腐败问题的发生。

　　（四）加强监督检查，严肃执纪问责。

　　继续开展常态化监督检查，加强审计监督，严肃执纪问责，建立问题整改机制，确保监督检查取得实效。

　　（五）创新工作方法，提升建设成效。

　　积极推进数字化建设，开展清示范创建，加强对外交流合作，注重人文关怀，不断提升清建设的实效性和影响力。

　　公司将以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加扎实的，深入推进清公司建设，为公司的高质量发展提供坚强保障。