部队领导在如何提高军政主官在基层官兵中威信研讨会上的演说

　　同志们：

　　在基层，干部战士将基层军政主官尊称为“父母官”。一个基层连队是否具有强大的向心力和战斗力，在很大程度上取决于“父母官”的威望。然而，通过大量实践观察发现，基层主官在干部战士中的威信不高，这一现象带有一定的普遍性。什么样的带兵人在战士心中威望最高？近期，我们就此问题对部分干部和战士进行了专题调研，大家普遍认为，具备以下几方面素质的带兵人威望最高：

　　首先，既精通业务，又拥有严谨的工作。俗话说，“打铁还需自身硬”。作为基层主官，应当努力成为“全能”型人才，尤其是在部队武器装备不断升级换代，官兵整体素质日益提升的背景下，对基层主官的要求更加严格。更为重要的是，主官需要成为本专业的行家里手。调查显示，凡是知识面广、专业能力突出的军政主官，其威望通常较高。一位连队指导员曾言，干一行就得吆喝一行，吆喝一行就要精通一行。比如，导弹兵的制导雷达连连长若不能熟练地跟踪目标，汽车连长若不能熟练地驾驶车辆和排除故障，炮兵连长若不能熟练地操作火炮并准确射击，指导员若不了解召开支部员大会的基本程序，不懂得如何组织连队的各项活动，这些都是难以胜任主官职责的表现。然而，关于主官的专业技能水平，调查结果却并不令人满意。主要存在两方面的问题：一方面，部分主官的专业技能水平较低；另一方面，部分主官在业务工作中存在工作不佳的现象。基层主官无论处理何种事务，都应当做到雷厉风行、干脆果断，力求高效、不拖沓、不敷衍。但实际情况往往并非如此。

　　，既能从严治军，又能热情关怀。古语有云：“治军之道，严也，军严帅则威。”历史上，所有享有崇高威望的军事家无不是从严治军的典范。基层主官威信不足的一个重要原因就在于管理过松，缺乏必要的严格。许多基层主官对此认识不足，因此常常抱怨“兵难带”。实际上，严格的训练能够培养出优秀的士兵，严格的管理能够树立起领导者的威信，这一点在军队这样一个特殊群体中尤为重要。根据调查情况，主要存在两种倾向：一种是“不敢严”。基层主官往往有这样的感受，身处狭小的连队环境，却面临着各种复杂的挑战，如与上级沟通不畅、与下级关系紧张等，这使得他们在执行管理时容易产生畏难情绪，担心过于严厉会导致内部矛盾激化，影响连队的团结和谐。

　　另一种则是“不会严”。一些主官虽然意识到了从严治军的重要性，但在实际操作中却缺乏有效的方法和手段，导致管理措施流于形式，无法真正达到预期的效果。他们可能过于依赖传统经验，忽视了现代管理理念和技术的应用，或者在执行过程中缺乏灵活性和针对性，使得管理措施难以适应连队的实际需求。，还有一些主官在从严治军的同时，忽略了对士兵的人文关怀，未能充分理解士兵的思想动态和生活状况，导致士兵感到被忽视和误解，从而降低了对主官的信任和支持。

　　，既能以身作则，又能善于沟通。以身作则是领导者赢得尊重的重要途径。基层主官在日常工作中，应当以实际行动为士兵树立榜样，无论是训练还是生活，都要做到高标准、严要求。只有这样，才能赢得士兵的敬佩和信任。同时，主官还应当具备良好的沟通能力，及时了解士兵的思想动态和实际困难，积极解决士兵的问题和困惑，增强连队的凝聚力和战斗力。有效的沟通不仅能够增进上下级之间的理解和信任，还能促进信息的顺畅传递，提高工作效率。然而，在实际工作中，部分主官在沟通方面存在明显不足，要么沟通方式单一，要么沟通频率偏低，甚至有些主官惯于单向传达命令，忽视了双向交流的重要性，这些都严重影响了连队的整体氛围和战斗力。

　　最后，既能敢于担当，又能勇于创新。在面对复杂多变的任务和挑战时，基层主官应当敢于承担责任，不推诿、不逃避，主动寻找解决问题的方法和途径。同时，主官还应当具备一定的创新意识，不断探索新的管理模式和方法，以适应新形势下的任务需求。创新不仅是解决问题的有效手段，也是激发团队活力的重要动力。在实践中，那些敢于担当、勇于创新的主官往往能够带领连队克服困难，取得优异的成绩，从而赢得士兵的尊敬和爱戴。

　　，一个具有高度威望的基层主官，应当具备扎实的专业技能、严谨的工作、严格的管理态度、良好的沟通能力和勇于担当的精神。这些素质相辅相成，共同构成了主官威信的基础。为了提高基层主官的威信，各级领导和部门应当加强对主官的培训和教育，帮助他们不断提升自身的综合素质，更好地履行职责。同时，也要注重营造良好的工作氛围，鼓励主官大胆尝试、勇于创新，为连队的发展注入新的活力。只有这样，我们的军队才能始终保持旺盛的战斗力，为实现强国梦、强军梦贡献力量。

　　在未来的日子里，我们每一位基层主官都应当以更高的标准要求自己，学了先进的管理理念和技术，不断提高自己的业务能力和管理水平，努力成为士兵心目中的好“父母官”。让我们携手并进，共同为建设一支听指挥、能打胜仗、优良的人民军队而不懈奋斗！