关于全县国有企业经营管理工作情况的报告

　　关于全县国有企业经营管理工作情况的报告

　　为加强我县国有企业经营管理，促进国有资产的保值增值，根据工作安排，预算工委在分管领导带领下对我县国有企业经营管理工作情况进行了调研，现将调研情况报告如下：

　　一、我县国有企业经营管理的基本情况

　　近年来，高度重视国有企业的经营和资产管理工作，在推进市场化改革、强化投融资保障、承担社会公共职能等方面做了大量工作，取得了一定的成效。截止202x年底，全县列入国资监管体系企业91家，其中，国资监管企业72家，委托监管企业19家。91家国有企业共有正式员工914人，劳务派遣员工597人；账面总资产585.78亿元，负债279.24亿元，净资产306.54亿元，资产负债率为47.67％，营业收入22.54亿元（不含仙药）。国有企业经营管理工作主要取得以下四方面成效：

　　（一）不断健全监管体系

　　一是集团架构持续优化。出台《x县国有企业市场化产业化转型发展行动方案》，形成“1＋1＋4＋n”运营架构，构筑一级企业做资本、二级三级企业做业务做产业的发展格局，明确国企主责主业，提高运营效率。二是监管规范化持续增强。针对业绩考核、规划投资、产权管理、财务监管、资本收益、监督追责等环节，制定和完善了一系列规章制度，确保国有资产管理科学化、规范化、法治化。

　　（二）稳步推进市场化改革

　　三是市场化运作机制逐步完善。通过引入战略投资者、开展混合所有制改革等方式，推动国有企业与市场接轨，激发企业内生动力和发展活力。四是资源配置更加高效。积极引导国有企业聚焦主业，剥离非核心业务，提升资源配置效率，降低运营成本，增强市场竞争力。

　　（三）强化投融资保障

　　五是融资渠道不断拓宽。通过发行债券、银行贷款、股权融资等多种方式，为企业提供充足的资金支持，保障重点项目顺利实施。六是风险防控能力显著提升。建立健全风险预警机制，加强债务管理和财务监控，确保企业资金链安全稳定。

　　（四）积极履行社会责任

　　七是公共服务功能有效发挥。国有企业在城市基础设施建设、民生工程等领域发挥了重要作用，提升了城市综合承载能力和居民生活质量。八是环境保护和社会责任意识增强。积极推动绿色低碳发展，落实节能减排措施，积极参与公益事业，树立了良好的企业形象。

　　二、当前存在的问题及挑战

　　尽管我县国有企业在经营管理方面取得了一定成绩，但也面临着一些问题和挑战，需要引起高度重视并加以解决。

　　（一）体制机制仍需进一步完善

　　部分国有企业在治理结构、决策机制等方面存在不足，导致管理效率不高，决策过程不够透明。特别是在应对复杂多变的市场环境时，缺乏灵活性和应变能力。，一些企业在绩效考核、激励机制等方面也存在短板，影响了员工的积极性和创造力。

　　（二）市场竞争压力较大

　　随着经济全球化和国内市场的日益开放，国有企业面临的竞争压力不断增加。一方面，来自民营企业的竞争日趋激烈，尤其是在新兴产业领域，民营企业凭借灵活的机制和创新能力占据了较大的市场份额；另一方面，国际市场上跨国公司的进入也给国有企业带来了新的挑战。因此，如何在激烈的市场竞争中保持优势，成为摆在国有企业面前的重要课题。

　　（三）人才队伍建设亟待加强

　　当前，国有企业在吸引和留住高端人才方面面临较大困难。由于薪酬待遇、职业发展空间等因素的限制，难以吸引到具备国际化视野和专业技能的人才。同时，现有人才队伍的知识结构和技能水平也存在一定的滞后性，难以满足企业发展需求。为此，必须加大人才培养和引进力度，打造一支高素质、专业化的企业管理团队。

　　（四）创新能力有待提升

　　创新是企业发展的核心动力，但目前我县国有企业在技术创新、管理创新等方面还存在一定差距。研发投入不足、科研成果转化率低等问题较为突出，制约了企业的长远发展。，一些企业在数字化转型过程中进展缓慢，未能充分运用现代信息技术提升管理水平和运营效率。因此，必须加快创新驱动发展战略的实施，增强企业的核心竞争力。

　　三、下一步工作建议

　　为进一步深化国有企业改革，提升经营管理水平，实现国有资产保值增值的目标，提出以下几点建议：

　　（一）深化体制机制改革

　　一是继续优化企业治理结构，建立健全现代企业制度，明确董事会、监事会和管理层的职责权限，形成科学合理的决策机制。二是完善绩效考核和激励机制，建立以业绩为导向的薪酬分配体系，激发员工的工作积极性和创造性。三是加强内部监督体系建设，规范权力运行，防范政风险，确保企业健康发展。

　　（二）增强市场竞争能力

　　一是鼓励国有企业加大研发投入，积极开展自主创新，提升技术水平和产品质量，打造具有自主知识产权的核心产品和服务。二是支持企业拓展国内外市场，通过并购重组、战略合作等方式扩大规模和影响力，提高市场份额。三是引导企业加强品牌建设和市场营销，提升品牌形象和知名度，增强消费者认同感和忠诚度。

　　（三）强化人才队伍建设

　　一是加大高层次人才引进力度，制定优惠政策吸引国内外优秀人才加盟，充实企业技术、管理等关键岗位。二是加强现有人才培训，通过举办培训班、组织外出考察学等形式，提升员工的专业素质和业务能力。三是建立完善的人才评价和晋升机制，为优秀人才提供广阔的发展空间和晋升通道，营造良好的用人环境。

　　（四）推动创新发展

　　一是加大对科技创新的支持力度，设立专项基金，鼓励企业开展技术研发和成果转化，培育一批高新技术企业和创新型领军企业。二是加快推进数字化转型，充分利用大数据、云计算、人工智能等新技术，提升企业管理水平和运营效率。三是探索建立产学研合作平台，促进科技资源与企业需求的有效对接，形成协同创新的良好局面。

　　在的指引下，我们将继续深入推进国有企业改革，不断完善经营管理体制，努力破解发展中遇到的难题，推动我县国有企业实现高质量发展，为全县经济社会发展作出更大贡献。