农商银行党委书记2025年首季“开门红”活动动员会讲话

　　农商银行2025年首季开门红活动动员会讲话

　　同志们：

　　在这充满希望与挑战的新起点，我们齐聚一堂，共同召开2025年首季开门红活动动员会。回首过去一年，我们并肩作战，在复杂多变的经济金融环境中取得了一系列令人瞩目的成绩，这离不开每一位同仁的辛勤付出和无私奉献。然而，我们也要清醒地认识到，前行的道路上仍存在一些问题和短板，需要我们继续努力加以解决。同时，当前经济金融形势不断变化，既为我们带来了新的机遇，也带来了新的挑战。站在新的起跑线上，我们必须以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，全身心投入到首季开门红工作中，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

　　下面，我就如何做好首季开门红工作，提几点要求：

　　一、以争先的心态再加速，抢抓新机遇

　　（一）锚定目标，精准发力

　　一是细化目标，责任到人。首季开门红的目标已经明确，我们要将各项任务层层分解，细化到每一个部门、每一个网点、每一位员工。确保人人头上有指标，个个肩上有责任。只有明确了自己的任务，才能有的放矢，精准发力。各部门、各网点负责人要切实发挥带头作用，将目标任务传达给每一位员工，让大家清楚地知道自己的工作方向和重点。同时，要建立健全目标考核机制，对完成任务出色的个人和团队给予表彰和奖励，对未完成任务的进行督促和指导，形成你追我赶、竞相发展的良好氛围。

　　二是制定计划，有序推进。有了目标，还需要制定详细的工作计划。各部门、各网点要根据自身实际情况，制定切实可行的工作计划，明确工作步骤和时间节点。要按照计划有序推进各项工作，确保每一步都扎实有效。特别是在面对复杂的市场环境时，要有预见性和灵活性，及时调整策略，确保工作不偏离轨道。通过科学合理的计划安排，我们可以更好地把握节奏，提高工作效率，确保首季开门红工作的顺利推进。

　　二、以创新的精神再突破，拓展新空间

　　（一）优化服务，提升客户体验

　　在竞争日益激烈的金融市场上，优质的服务是吸引和留住客户的关键。我们要以客户需求为导向，不断创新服务模式，提升服务质量。首先，要加强客户服务意识培训，提高员工的服务水平和专业素质。每位员工都要树立“客户至上”的理念，做到热情接待、耐心解答、高效办理。，要优化业务流程，简化手续，减少客户的等待时间。可以通过引入先进的金融科技手段，如智能客服、自助终端等，为客户提供便捷高效的服务体验。，还要注重客户反馈，及时改进不足之处，不断提升客户满意度。

　　（二）深化合作，拓展业务领域

　　为了进一步扩大市场份额，我们要积极寻求与其他金融机构、企业和社会组织的合作机会。一方面，要加强与地方、监管部门的沟通协调，争取政策支持和资源倾斜；另一方面，要与各类企业建立战略合作伙伴关系，共同开发新产品、新市场。例如，可以与高新技术企业合作推出科技金融产品，助力科技创新企业发展；与大型商贸企业合作开展供应链金融服务，促进产业链上下游协同发展。通过深化合作，我们可以整合各方优势资源，实现互利共赢，为农商银行的发展注入新的活力。

　　三、以务实的再落实，确保新成效

　　（一）强化管理，夯实基础

　　首季开门红工作能否取得成功，关键在于管理是否到位。我们要进一步加强内部管理，完善各项规章制度，确保各项工作有章可循、有据可依。一是要严格遵守法律法规和行业规范，依法合规经营，防范各类风险。特别是在信贷审批、资金运作等方面，要严格执行相关程序，杜绝违规操作。二是要加强风险管理体系建设，建立健全风险预警机制，及时发现和化解潜在风险。三是要强化内控监督，定期开展审计检查，确保各项制度执行到位。通过严格的管理和有效的监督，我们可以为业务发展提供坚实的保障，确保首季开门红工作顺利进行。

　　（二）凝心聚力，共创佳绩

　　我们要充分发挥组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，凝聚全体职工的力量，共同为实现首季开门红而努力奋斗。各级组织要认真贯彻落实，把的领导贯穿于首季开门红工作的全过程。广大员要以身作则，带头冲锋在前，带动身边同事积极投身工作。同时，我们要加强企业文化建设，弘扬农商精神，营造团结奋进的良好氛围。通过一系列措施，激发全体员工的积极性和创造力，形成强大的合力，为实现首季开门红、推动农商银行高质量发展作出更大贡献。

　　2025年的首季开门红工作意义重大，任务艰巨。让我们在以为指引下，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的，全力以赴抓好各项工作落实，确保首季开门红任务圆满完成，为全年工作开好局、起好步打下坚实基础。相信只要我们齐心协力、奋勇拼搏，就一定能够创造新的辉煌，谱写农商银行更加灿烂的篇章！

　　谢谢大家！