在2024年执行力提升年动员大会上的讲话

　　在202x年执行力提升年动员大会上的讲话

　　同志们：

　　执行力，是我们事业发展的生命力，是推动各项工作落实的关键所在。今天，我们召开202x年医药高新区（高港区）执行力提升年动员大会，这是一次统一思想、凝聚力量、鼓舞干劲的重要会议。我们要以此次会议为契机，共同发出“狠抓执行”的最强音，共同提振“狠抓执行”的精气神，共同吹响“狠抓执行”的冲锋号，以强大执行力开创高质量发展新局面。下面，我讲几点意见。

　　一、登高望远，勇扛硬核担当

　　（一）立足大局，突破思维局限

　　一要站位全局谋发展。全区上下要深刻认识到，我们正处在举全市之力建设中国医药城的重大历史机遇期。必须把执行力提升贯穿全年工作始终，站在全市发展大局的高度，从“两高”融合发展的视角出发，来思考工作思路、作出科学决策，并切实抓好推进落实。要坚决克服本位主义，摒弃只关注局部利益、忽视整体发展的狭隘观念，跳出区级思维的局限，将工作视野从一地拓展到全域，让单点工作与全局紧密相连。例如，在产业规划布局上，不能仅仅考虑本区域的产业基础，而要着眼全市医药产业的整体布局，找准自身定位，实现差异化、协同化发展，积极融入全市产业发展的大格局。

　　二要顺应时势抓机遇。克服本位主义、跳出区级思维，前提是要深刻理解和把握发展时势。我们要牢固树立“市区一体、相向而行”的理念，密切关注宏观经济形势、政策导向以及行业发展趋势。在医药产业领域，随着国家对生物医药创新的大力支持，以及全球医药科技的快速发展，我们要敏锐捕捉这些机遇，积极对接国家和省市的战略部署，主动承接产业转移和技术创新资源，推动我区医药产业向更高水平迈进。同时，要深入研究，结合地方实际，不断创新工作方法，确保政策落地生根。

　　（二）科学执行，确保决策落地

　　一要精准施策破难题。面对复杂多变的发展环境，我们必须坚持问题导向，聚焦影响执行力提升的突出问题，采取针对性措施加以解决。要建立健全问题发现机制，通过调研走访、座谈会等多种形式，广泛听取各方意见，及时掌握基层实际情况。对于发现的问题，要进行分类梳理，制定详细的解决方案，明确责任部门和时间节点，确保问题得到彻底解决。例如，在项目建设中，针对土地审批、环评等关键环节存在的瓶颈问题，要协调相关部门加快审批进度，简化办事流程，提高工作效率，为项目顺利推进创造条件。

　　二要区镇联动强执行。区和镇街是一个有机整体，在工作推进中要强化区镇联动。区级部门要加强对镇街工作的指导和支持，及时传达上级政策要求，帮助镇街解决工作中遇到的困难和问题。镇街要充分发挥基层的优势，积极落实区级各项决策部署，及时反馈工作进展情况和存在的问题。通过区镇联动，形成上下贯通、执行有力的工作体系，提高工作执行效率。三要政企合作共发展。企业是区域经济发展的主体，提升执行力离不开企业的积极参与和支持。我们要加强与企业的沟通合作，建立良好的政企互动机制。及时了解企业的需求和困难，为企业提供精准的政策服务和要素保障。鼓励企业积极参与区域发展规划和项目建设，共同推动产业升级和创新发展。例如，在医药产业创新平台建设中，引导企业与高校、科研机构合作，共同开展技术研发和成果转化，实现政企合作共赢。

　　（三）团结协作，凝聚发展合力

　　一要统筹协调聚合力。执行力提升需要全区上下齐心协力，形成强大的工作合力。各部门之间要加强沟通协调，打破信息壁垒，避免各自为政。建立健全联席会议制度，定期召开专题会议，研究解决跨部门、跨领域的重大问题，确保各项工作顺利推进。例如，在重大项目推进过程中，发改、工信、环保等部门要密切配合，共同研究制定项目实施方案，确保项目按计划推进。二要全员参与提效能。执行力不仅体现在领导干部身上，更需要全体干部群众的共同参与。要树立“人人都是执行者”的理念，激发广大干部职工的积极性和创造性。通过开展岗位练兵、技能竞赛等活动，提升干部职工的业务能力和综合素质。建立激励约束机制，对表现优秀的单位和个人给予表彰奖励，对不作为、慢作为的行为进行严肃问责，营造比学赶超的良好氛围。

　　二、勇挑大梁，昂扬逐新激情

　　（一）聚焦企业，助力梯次成长

　　一要培育旗舰，领航产业发展。举全区之力全力服务好重点企业，要更大力度培育旗舰型企业。旗舰型企业是产业发展的龙头，具有强大的引领带动作用。我们要加大对现有旗舰型企业的扶持力度，在政策、资金、人才等方面给予重点支持，帮助企业扩大规模、提升创新能力、拓展市场份额，让强者恒强、强者更强。鼓励企业加大研发投入，建设国家级研发中心，开展前沿技术研究和关键核心技术攻关，提升企业在全球产业链中的地位。例如，支持XX开展国际合作，引进先进技术和管理经验，打造具有国际竞争力的医药产业巨头。

　　二要助力成长，激发发展活力。更高水平培育成长型企业，对于我区产业发展具有重要意义。一方面，要积极扩增量，加大对新兴产业领域成长型企业的引进和培育力度，吸引更多具有发展潜力的创新型企业落户我区。另一方面，要注重提质量，加强对现有成长型企业的服务和指导，帮助企业优化管理模式、提升技术水平、拓展市场渠道。建立成长型企业培育库，对入库企业进行动态跟踪和重点扶持，不断激发企业未来发展的强大动力。例如，为成长型企业提供定制化的金融服务，帮助企业解决融资难题，促进企业快速成长。

　　三要扶持小微，夯实产业根基。中小微企业是我区工业经济的重要组成部分，要更有效率培育中小微企业。扎实推进“小进规”工作，加强对中小微企业的政策宣传和业务指导，帮助企业规范管理、提升生产能力、提高产品质量。建立中小微企业服务平台，为企业提供信息咨询、技术培训、市场开拓等一站式服务，努力让面广量大的中小微企业成长为全区工业经济稳增长、促转型的重要力量。例如，组织开展中小微企业创新创业大赛，为企业提供展示平台和发展机遇，激发中小微企业的创新活力。

　　（二）统筹项目，推动高效发展

　　一要创新思维，精准谋划项目。举全区之力全力统筹好重头项目，首先要创新思维、整合资源，抓实项目谋划。向“上”看，要抢抓国家重大战略机遇，积极对接国家和省市的产业政策和发展规划，谋划一批符合政策导向、具有前瞻性的重大项目。向“下”看，要充分嫁接我区的产业基础，围绕现有产业的延链补链强链，谋划一批产业关联度高、带动作用强的项目。向“内”看，要深入挖掘我区的特色优势，如医药产业的创新资源、港口物流的交通优势等，谋划一批具有区域特色的项目。向“外”看，要敏锐捕捉行业发展的新趋势、新赛道，抢占风口，谋划一批新兴产业项目。例如，结合国家对生物医药产业的支持政策，谋划一批创新药研发、高端医疗器械制造等项目。

　　二要主动出击，高效招引项目。主动出击、精益求精，抓好项目招引。项目收集要再“精选”，组建专业的招商团队，加强对项目信息的筛选和分析，善于抓住转瞬即逝的机会，聚焦世界500强、中国500强和行业领军企业，开展精准招商。要创新招商方式，通过产业链招商、以商招商、资本招商等多种方式，提高招商效率和质量。加强与行业协会、商会的合作，拓展招商渠道，获取更多优质项目信息。例如，利用我区医药产业的优势，吸引国内外知名医药企业在我区设立研发中心、生产基地，推动产业集群发展。

　　三要分秒必争，精细推进项目。高效统筹、分秒必争，抓细项目推进。集中力量、集聚资源、集成要素，建立项目推进工作专班，实行项目清单化管理，明确项目建设的时间表、路线图和责任人。加强项目建设过程中的协调服务，及时解决项目建设中遇到的问题，确保项目顺利推进。加大对项目建设的督查考核力度，定期通报项目进展情况，对推进快、成效好的项目给予表彰奖励，对推进缓慢的项目进行问责。例如，对重大产业项目实行每周调度、每月通报制度，确保项目按时开工、竣工，加快形成更多实物工作量。

　　（三）谋划抓手，增强发展动能

　　一要打造平台，提升创新能力。举全区之力全力谋划好重要抓手，要建好核心科创平台。聚集中国医药城药物非临床研究中心、北大医学泰州创新中心等，坚持统筹谋划、高位建设。加大对科创平台的投入，完善平台的硬件设施和软件服务，吸引更多的高端人才和科研团队入驻。加强平台与企业的合作，促进科技成果转化和产业化应用，不断增强平台的专业服务和创新支撑能力，提升中国医药城的产业化、特色化水平。例如，支持科创平台开展产学研合作项目，推动高校科研成果在我区落地生根，培育新的经济增长点。

　　二要健全要素，夯实园区基础。健全园区要素功能，是园区可持续发展的重要保障。加快打造“原料药+制剂”基地，完善产业链配套，提高产业协同发展能力。建设危化品仓库和甲类联合厂房，提升园区的安全保障能力。提升污水处理能力，加强生态环境保护，实现绿色发展。完善销售流通体系，搭建产业与市场的桥梁，促进产品销售和市场拓展。通过补齐补长支撑园区发展的各类要素短板，提升园区的承载能力和竞争力。例如，加强园区物流基础设施建设，优化物流配送网络，降低企业物流成本。

　　三要为民服务，建设满意城市。建设人民满意城市，是我们始终坚持的目标。要坚持以人民为中心的发展思想，全面提升公共服务水平，增强人民群众的获得感、幸福感和安全感。一是优化教育医疗资源配置，推进优质教育资源均衡分布，加强基层医疗卫生体系建设，让群众享受到更加便捷高效的医疗服务。二是改善城市居住环境，加大老旧小区改造力度，提升社区服务水平，打造宜居宜业的城市环境。三是丰富文化生活，加强公共文化设施建设，举办丰富多彩的文化活动，满足人民群众日益增长的精神文化需求。四是提升社会治理能力，深化平安城市建设，维护社会和谐稳定，构建共建共治共享的社会治理格局。

　　三、唯实唯勤，打造核心团队

　　（一）率先垂范，弘扬务实

　　领导干部要在执行力提升中发挥示范带头作用，以实际行动诠释忠诚干净担当。一是要真抓实干，深入基层一线，了解实际情况，解决实际问题。领导干部要经常性地深入企业和项目现场，面对面听取群众和企业的心声，做到情况明、底数清、措施准。二是要敢于担当，面对急难险重任务，敢于迎难而上，勇于承担责任。在关键时刻，领导干部要挺身而出，带领广大干部职工攻坚克难，确保各项工作顺利推进。三是要洁自律，严格遵守纪国法，始终保持清正洁的本色。领导干部要以身作则，严于律己，自觉接受监督，树立良好的形象。

　　（二）事不畏难，彰显敢为担当

　　执行力提升需要广大干部职工发扬拼搏精神，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩。一是要增强责任感使命感，把岗位当舞台，把工作当事业，以高度的责任感和使命感投入到工作中。面对艰巨繁重的任务，要有迎难而上的勇气和决心，不推诿、不退缩，全力以赴完成各项工作任务。二是要敢于创新突破，打破常规思维，探索新的工作方法和路径。在执行过程中，遇到问题要善于思考、勇于尝试，敢于提出新思路、新举措，推动工作取得新进展。三是要强化协作配合，树立“一盘棋”思想，加强部门之间的沟通协调，形成工作合力。各部门之间要相互支持、密切配合，共同攻克难关，确保各项工作高效有序推进。

　　（三）识变应变，增强善为本领

　　新形势新任务对我们的能力和素质提出了更高的要求，必须不断提升自身的能力和水平。一是要加强学，紧跟时代步伐，掌握新知识、新技能。要深入学的理论方针政策，特别是，不断提高素养和理论水平。要加强对专业知识的学，掌握医药产业、科技创新等方面的最新动态，提升专业能力。二是要善于总结经验，及时总结工作中的成功经验和不足之处，不断改进工作方法。要善于从实践中汲取智慧，提炼出可复制、可推广的经验做法，为今后的工作提供借鉴。三是要培养创新思维，适应时代变化，增强创新能力。要善于运用互联网、大数据等新技术手段，创新工作模式，提高工作效率和质量。要鼓励干部职工大胆创新，勇于实践，不断开创工作新局面。

　　同志们，执行力提升是一项系统工程，需要全区上下共同努力，久久为功。让我们以更加坚定的信心、更加务实的、更加有力的举措，全面掀起执行力提升的新高潮，为加快建设医药高新区（高港区），推动高质量发展作出新的更大贡献！

　　谢谢大家！