董事长在2024年终总结暨2025干部大会上的讲话

　　董事长在202x年终总结暨2025干部大会上的讲话

　　各位同事：

　　大家好！202x年，应该是我创业三十五年来最艰难的一年。一方面，外部环境日益恶劣，全球地缘冲突加剧，贸易保护主义持续抬头，以AI为代表的新兴技术广泛应用，新一轮科技革命快速演进，时代发展对传统产业带来了巨大冲击和压力。更重要的是，对我们神驰公司来说，过去三年增长陷入停滞，很多显性的市场机会抓不住，增长乏力，内外交困。202x年上半年更是同比大幅下滑，下半年经过大家不懈努力，才企稳回升。反观我们的同行，却在持续增长。每每想到这些，我时常夜不能寐，辗转反侧！

　　面对发展瓶颈，问题到底出在哪里？我也一直在反思，一直在总结，首先我要作自我检讨。在业务方向上，我们缺少足够的战略牵引和战略定力，共识不够，容易被眼前的机会牵绊，在战略方向上力度不够，踌躇犹豫。在关键能力上，我们目前还有很多短板，产品竞争力、营销竞争力、交付竞争力与同行标杆相比，差距还很大。在组织活力上，我们也还有很多问题，干事创业的冲劲不够，横向协同的意识不足，在激发活力的机制上还有很多的缺失和错位。

　　面对这些问题，我也一直在思考解决之道。接下来，我想从几个方面谈谈我的思考和计划，希望能够在新的一年里带领大家一起走出困境，实现新的突破。

　　一、强化战略引领，明确发展方向

　　在当前复杂多变的市场环境下，我们必须要有清晰的战略指引，确保公司在正确的道路上稳步前行。首先，我们要深入学和贯彻，坚定理想信念，增强使命感和责任感。要认识到，只有紧跟国家战略，顺应时代潮流，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　具体而言，我们将进一步优化公司发展战略，聚焦核心业务，明确主攻方向。通过深入市场调研和行业分析，找出具有潜力的增长点，集中资源进行重点突破。同时，要加强与、科研机构、高校等的合作，借助外力推动技术创新和产业升级。特别是要关注国家政策导向，积极争取政策支持，为企业发展创造有利条件。

　　二、提升核心竞争力，打造优质产品

　　产品是企业的生命线，只有拥有强大的产品竞争力，才能在市场上站稳脚跟。为此，我们要加大研发投入，提高技术水平，不断推出符合市场需求的高质量产品。要建立健全研发管理体系，鼓励创新，营造良好的创新氛围，吸引更多优秀人才加入我们的团队。

　　在产品开发过程中，要坚持用户至上，注重用户体验，深入了解客户需求，及时调整产品设计和功能。要加强对市场的跟踪和反馈，建立快速响应机制，确保产品能够迅速适应市场变化。，还要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象，增强客户粘性。

　　三、优化营销策略，拓展市场份额

　　营销是企业发展的关键环节，直接关系到产品的销售和市场占有率。我们要不断创新营销模式，拓宽销售渠道，提升营销效果。要充分利用互联网和大数据技术，精准定位目标客户，开展个性化营销活动，提高营销精准度和转化率。

　　在渠道建设方面，要深化与现有客户的合作关系，巩固既有市场；同时，积极开拓新市场，扩大市场份额。要加强线上线下融合，构建全渠道营销体系，形成全方位、多层次的市场覆盖。，还要注重售后服务，提升客户满意度，通过口碑传播吸引更多潜在客户。

　　四、强化组织管理，激发员工活力

　　一个充满活力的组织是企业发展的强大动力。我们要进一步完善内部管理制度，优化组织架构，理顺管理流程，提高工作效率。要建立健全激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，让每一位员工都能在岗位上发挥最大价值。

　　要加强团队建设，培养高素质的干部队伍和专业人才队伍，提升整体战斗力。要注重员工的职业发展规划，提供更多的培训和发展机会，帮助员工不断提升自身能力。要倡导企业文化建设，弘扬正能量，营造团结奋进的良好氛围，增强员工的归属感和凝聚力。

　　五、深化协同合作，实现共赢发展

　　当今世界，合作共赢已成为主流趋势。我们要积极寻求合作伙伴，加强产业链上下游的协同合作，共同应对市场挑战。要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的安全性和稳定性；要与客户保持密切沟通，了解客户需求，提供优质服务，实现互利共赢。

　　同时，我们还要积极参与行业协会和社会组织，加强与同行业的交流与合作，共同推动行业健康发展。要关注社会公益事业，履行社会责任，树立良好的企业公民形象，赢得社会各界的支持和认可。

　　202x年虽然困难重重，但我们已经看到了希望的曙光。展望未来，我们要以更加坚定的信心和决心，迎接新的挑战，抓住新的机遇，实现新的跨越。让我们携手并肩，共同努力，为神驰的美好明天而奋斗！

　　谢谢大家！