做好税务科长的十个要点

　　做好税务科长的十个要点

　　今年是“能力建设年”，对于每一位科所长而言，如何有效提升自身的工作能力，是摆在面前的重要课题。在此，结合个人的一些思考与实践，分享几点浅显的看法。

　　首要任务，是要做到“两个带头”。一方面，领导者应当以身作则，成为团队中的表率，不仅要在日常工作中走在前列，更要在关键时刻挺身而出，引领方向。另一方面，要严格遵守各项规章制度，凡是要求下属做到的，自己首先要做到，以此树立良好的榜样形象，增强团队的凝聚力和战斗力。

　　其次，要做到“两个善于发现”。这包括善于发现同事的优点与亮点，对于他们的每一点进步和贡献，都应及时给予肯定与鼓励，营造一个积极向上的工作氛围。同时，也要勇于面对自身及团队存在的不足，敢于开展批评与自我批评，通过正视问题来促进改进，实现共同成长。

　　再者，要善于把握“两个两头”。从业务层面来看，既要避免满足于现状，追求工作的创新与发展，又要及时处理工作中遇到的各种难题，确保各项任务高效完成。从思想建设的角度出发，则需关注团队中的骨干力量，充分发挥其引领作用，同时也不忽视那些暂时落后的成员，采取有效措施帮助他们迎头赶上，形成良好的团队生态。

　　接下来，要做到“两个正视”。对待工作，不仅要客观评价已有的成果，保持谦虚谨慎的态度，更要勇于直面存在的问题，不回避、不推诿，积极寻求解决方案。对待自身，既要有自知之明，认识到自身的长处与优势，树立起完成任务的信心，也要敢于正视自身的短板与不足，通过不断学习与实践，逐步克服弱点，全面提升综合素质。

　　此外，还要坚持“两种态度”。首先是坚持原则，对于确定的目标和方向，要有坚定的执行力，不因外界干扰而动摇。其次是敢于承担责任，面对失误或失败，要勇于承认并从中吸取教训，这样才能不断进步，推动工作向前发展。

　　同时，要做到“两个帮助”。在工作中，不仅要关心同事的专业成长，提供必要的指导和支持，帮助他们提升业务水平，还要关注大家的思想状态，及时沟通交流，解决心理困惑，增强团队的向心力。在生活中，也要尽可能地为同事们排忧解难，让他们感受到组织的关怀与温暖，从而更加安心地投入到工作中去。

　　为了更好地履行职责，还需要努力创造“两个条件”。首先是创造良好的工作环境，为员工提供必要的资源和设施，确保每个人都能在一个舒适、高效的环境中发挥出最佳状态。其次是营造一个开放包容的文化氛围，鼓励创新思维，允许试错，让团队成员敢于表达意见，乐于接受新事物，共同推动组织的发展。

　　除此之外，还应注重“两个提升”。一方面，要加强自身的理论修养，深入学习了党的最新理论成果和国家的相关政策法规，不断提升政治站位和大局意识，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。另一方面，要强化专业技能的学习，紧跟时代步伐，掌握最新的业务知识和技术手段，提高解决问题的能力，更好地服务于纳税人和社会公众。

　　最后，要做到“两个维护”。一是维护好单位的形象，无论是内部管理还是对外服务，都要高标准、严要求，展现良好的职业素养和社会责任。二是维护好团队的和谐，妥善处理各种关系，化解矛盾冲突，营造团结协作的良好氛围，为实现共同目标奠定坚实的基础。

　　总之，在新的历史条件下，作为税务科长，不仅要具备扎实的业务能力和较高的思想政治素质，还要有较强的服务意识和创新精神，努力成为新时代合格的税务工作者。通过上述几个方面的努力，相信每位科所长都能在“能力建设年”中取得更大的进步，为推进税收事业高质量发展作出新的更大贡献。

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