董事长在2024年终总结暨2025干部大会上的讲话

　　董事长在202x年终总结暨2025干部大会上的讲话

　　各位同事：

　　大家好！202x年，应该是我创业三十五年来，最艰难的一年。一方面，外部环境日益恶劣，全球地缘冲突加剧，贸易保护主义持续抬头，以AI为代表的新兴技术广泛应用，新一轮科技革命快速演进，时代发展对传统产业带来了巨大冲击和压力。更重要的是，对我们神驰来说，过去三年增长陷入停滞，很多显性的市场机会抓不住，增长乏力，内外交困。202x年上半年更是同比大幅下滑，下半年经过大家不懈努力，才企稳回升。反观我们的同行，却在持续增长。每每想到这些，我时常夜不能寐，辗转反侧！

　　面对发展瓶颈，问题到底出在哪里？我也一直在反思，一直在总结，首先我要作自我检讨。在业务方向上，我们缺少足够的战略牵引和战略定力，共识不够，容易被眼前的机会牵绊，在战略方向上力度不够，踌躇犹豫。在关键能力上，我们目前还有很多短板，产品竞争力、营销竞争力、交付竞争力与同行标杆相比，差距还很大。在组织活力上，我们也还有很多问题，干事创业的冲劲不够，缺乏创新精神和拼搏精神。

　　为了更好地应对当前复杂多变的外部环境，我们需要深入学和贯彻，坚定不移地走高质量发展之路。具体而言，我们要从以下几个方面入手：

　　一、明确战略定位，增强战略定力

　　在当今瞬息万变的市场环境中，企业必须有清晰的战略定位，才能在激烈的竞争中立于不败之地。我们应结合自身的资源禀赋和发展优势，制定具有前瞻性和可行性的战略规划，确保公司发展方向明确、路径清晰。同时，要增强战略定力，保持战略定力不仅意味着坚持既定的战略方向不动摇，更要在面对困难和挑战时，能够坚定信心，沉着应对，不为短期利益所动摇。

　　二、强化创新驱动，提升核心竞争力

　　科技创新是推动企业发展的核心动力。我们必须加大研发投入，加快技术创新步伐，积极引进和培养高端人才，打造一支高素质的研发团队。通过不断推出符合市场需求的新产品、新技术，提升产品的附加值和市场占有率。，还要加强与高校、科研机构的合作，建立产学研用一体化的创新体系，实现资源共享、优势互补，共同攻克关键技术难题，提高企业的核心竞争力。

　　三、优化管理机制，激发组织活力

　　高效的管理机制是企业持续健康发展的保障。我们要进一步优化内部管理制度，简化流程，提高效率，减少不必要的内耗。建立健全激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，让每一位员工都能在自己的岗位上发光发热。同时，要加强企业文化建设，弘扬企业家精神和工匠精神，营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和责任感。只有这样，才能激发全体职工的工作热情，形成强大的凝聚力和战斗力。

　　四、深化国际合作，拓展海外市场

　　在全球经济一体化的大背景下，中国企业要想实现长远发展，必须积极参与国际竞争，拓展海外市场。我们要密切关注国际市场动态，及时调整市场策略，抓住“一带一路”倡议带来的机遇，加强与沿线国家和地区的企业合作，共同开拓新的市场空间。，还要注重品牌建设，树立良好的国际形象，提高品牌的知名度和美誉度，争取更多的国际市场份额。

　　五、践行社会责任，实现可持续发展

　　企业在追求经济效益的同时，也要积极履行社会责任，为社会创造更多价值。我们要坚持绿色发展理念，加快推进节能减排和清洁生产，减少对环境的影响；积极参与公益事业，支持教育、医疗等民生领域的发展，回馈社会。通过践行社会责任，不仅可以提升企业的社会形象，还能赢得社会各界的信任和支持，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

　　202x年虽然充满挑战，但也为我们提供了宝贵的反思和改进的机会。站在新的起点上，我们要以更加坚定的信心和决心，迎接未来的挑战。让我们携手并肩，共同努力，为实现神驰的美好愿景而奋斗！

　　谢谢大家！