建筑国企党委书记董事长在集团公司职代会暨2025年工作会上的讲话

　　坚定信心，锐意进取，勇争上游，奋力推进世界一流示范企业建设迈上新台阶

　　同志们：

　　这次会议的主要任务是：以为指导，深入学贯彻的及二十届三中全会精神，认真落实总公司2025年工作会议要求，总结202x年工作，部署2025年任务，坚定信心，锐意进取，勇争上游，奋力推进世界一流示范企业建设迈上新台阶。

　　202x年以来，面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，我们以迎接和学贯彻的二十届三中全会精神为主线，深入推进纪学教育，全局上下知难而进、奋发有为，交出了一份来之不易、意义非凡的骄人答卷。

　　——这是可喜可贺的一年。面对建筑行业“大洗牌”的严峻形势，我们坚持目标不变、指标不减、标准不降，主要经济指标实现历史性突破，集团确认新签合同额X亿元，完成营业收入X亿元，实现利润总额X亿元，分别同比增长X%、X%、X%。综合实力蝉联集团各工程局榜首，XX家单位入围集团重点三级单位榜单，XX个省级市场合同额排名XX第一；华东分局、山东分局中标额首次突破X亿元，华北分局、华西分局首次突破X亿大关；“XX行动”成效显著，XX市场中标额突破X亿元，同比增长接近翻番。全局上下厉奋发、争先进位，我们行业领先的头部地位更加巩固，高歌猛进、量质齐升的发展势头更加昂扬！

　　——这是可圈可点的一年。业务结构持续优化，获取XX亿元以上大项目X个、合计X亿元，A类基础设施中标额突破X亿元，铁路业务中标X亿元，涉水和新能源业务中标X亿元，军民融合业务中标X亿元，地产业务销售合同额X亿元，海外业务合同额X亿元，城市更新业务取得突破性进展；重大项目完美履约，XX等项目有序推进，XXCBD顺利封顶，XX系列场馆、XX国际会议中心交付使用；运营质量持续提升，年度收款近X亿元，总包结算额X亿元，结算利润率保持在两位数以上。契约精神，强化合规经营，在市场竞争中赢得对手尊重，在合作共赢中获得客户信任。要敬畏权力，坚持正确的价值观、权力观，深刻认识权力和责任是一体两面，审慎用权、认真履责，凭实干立身、用业绩说话。要敬畏纪律，坚持知敬畏存戒惧、守底线，时刻绷紧洁自律这根弦，始终保持忠诚干净担当的本色。当然，在看到问题和挑战的同时，更要看到我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变。随着稳增长的存量政策和增量政策同向发力，我国经济今年上半年有望加快复苏，带来更加广阔的市场机遇。我们也要充满自信：只要X局人想干的事，就没有干不成的。看到了问题，就是看到了努力的方向和进步的空间。在大发展大变革大调整时代我们必须常怀敬畏、崇真尚实，敢于刀刃向内、勇于自我革命，从最坏处着眼、向最好处努力。只要我们珍惜和把握每一次机遇，调动和激发每个人的激情才智，重视和做好每一项工作，用数据说话、对结果负责，就一定能够从胜利走向新的更大胜利！

　　2025年是坚决贯彻落实的二十届三中全会精神的重要一年，是实现“十四五”规划目标任务的收官之年，也是系统谋划“十五五”规划之年。全局工作的总体要求是：坚持以为指导，深入学贯彻的二十届三中全会精神，把牢高质量发展主题主线，围绕集团“一创五强”战略目标和工作会提出的“五大任务”，大力推进“637”战略布局，勇当总公司创建世界一流示范企业的践行标杆。2025年重点工作，我着重强调以下四个方面：

　　一、坚持发展是第一要务，全力以赴抓市场、稳增长

　　经济工作会议强调，要坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破。稳增长是企业必须承担的重大经济责任和责任，今年我们要咬定新签合同额X亿元、国内建造业务中标额X亿元、营业收入X亿元、利润总额X亿元的内控目标，以敢打必胜的信心和坚忍不拔的意志，全力以赴完成目标任务！尤其第一季度要抢抓开局，确保完成中标额X亿元、新签合同额X亿元、营业收入X亿元、利润总额X亿元，确保实现开门红！

　　（一）全面攻坚大项目营销

　　X局人有血性、知荣辱，输得起也赢得起，从哪里跌倒就从哪里爬起来，从哪里输了就从哪里赢回来！今年，全局大项目营销要实行提级管理局总部、二级单位、三级单位，要把所有大项目清单列出来，逐级认领挂图作战，纳入各级营销领导年度目标责任书。局总部从我和X局做起，包括六大分局局长，涉及市场营销的分管领导，每人至少认领两个XX亿元以上大项目，亲自操盘，亲自战斗，确保落地！各家二级单位、三级单位涉及营销的领导班子成员，也要一一认领任务，发挥“头狼效应”，发扬“亮剑”精神，坚决做到分毫不让、寸土必争！地位是打出来的！尊严是赢回来的！

　　（二）巩固拓展区域经营优势

　　六大战区要守土有责。今年国内建造业务确保中标额X亿元，已经分解下达到六大分局，这是必须完成的底线目标。在此基础上，各分局要坚决做到守土有责、守土尽责，坚决捍卫战略区域首位度，确保个省级市场中建第一。XX作为局总部所在地，去年虽然有所起色，提升空间仍然很大，要坚持扎根XX、立足XX、依托XX，继续深入推进“融海行动”，确保XX中标额X亿元。广东市场是我们这些年区域经营的心结所在，去年兄弟单位远超千亿，我们排在第四，请华南分局、华南公司、南方公司加大力度，今年必须进入前三。天津市场过去我们长期稳居第一，近两年下滑明显，去年仍被兄弟单位超过，今年务必要重回榜首。陕西、四川、重庆我们和兄弟单位差距很小，华西分局、西南公司、西北公司今年要确保全面领先。华中分局是新设战区，局总部要加大扶持力度，重点突破湖北、湖南、安徽市场，湖北要确保中标额X亿元。各分局和责任单位要在局总部科学授权下，切实管好用好特殊法人公司，加快业绩积累和资质升级，有效提升我局区域经营的安全性和稳定性；对于连续多年欠收的特殊法人公司，分局和责任单位要给出说法。三级单位要争先进位。前面分析也谈到了，现在三级单位“二八法则”分化明显。局总部要全面加强对三级单位的穿透管理，坚持“抓两头、促中间”，坚持扶强扶优扶大，同等条件下资源要向具有差异化优势、具有更好市场氛围的三级单位倾斜，发挥优势单位“领头羊”作用，做深做大区域市场，打造更多百亿级、二百亿级、三百亿级的优势三级单位，充分营造你追我赶、争先进位的区域经营氛围。要着力加大考核淘汰力度，企划部要瞪起眼来考核三级单位，该提升的限期提升，该调整人员的及时调整人员，该撤并的果断撤并。内卷问题要坚决杜绝。局总部对于项目协调充分授权给分局，这个没有严格的对错之分。分局局长是分管区域生产经营的第一责任人，只要辖区出现内卷内斗等有损全局利益的问题，分局局长首先承担责任。希望六大分局主动深入营销一线、加强高层对接、整合内外资源，真正在服务市场、赋能一线中树立权威，确保X局利益最大化。

　　（三）推动业务板块协调发展

　　要大力发展基础设施业务。基础设施事业部要切实履行战略引领、市场拓展、体系保障、服务支撑四大职能，要做好基础设施资质的顶层规划和统一布局，加强对基础设施项目营销的后台支撑，确保A类基础设施签约额X亿元，确保在“穿黄跨江”隧道或大桥、“一整两大”领域取得突破；要组建工作专班，确保涉水业务中标额X亿元、新能源X亿元、铁路X亿元。要统筹推进海外业务发展。按照“五步走”工作安排，近期我们已经完成集团海外工作会议精神宣贯，研讨了配套支持政策，召开了海外工作会预备会，目前正在开展海外调研，计划3月召开第六次海外工作会。我们要深耕集团授权国别市场，深化落实“管运分离”，着力加强海外人才队伍建设，确保海外新签合同额X亿元，坚定不移推动X局海外业务高质量发展。要推动投资业务健康发展。经过反复研讨论证，五大投资平台的职能定位、经营布局、业务界面已经很清晰了，五大平台立足“三支撑一引领”战略定位，各有侧重、差异化发展的投资业务格局已经基本形成。投资公司要聚焦城市运营、综合投资、生态环境、科创孵化四大业务，深耕以XX为核心的战略市场，重点培育城市运营能力，坚持走“专精特新”路线，推动XX健康快速发展、早日实现上市目标。XX公司要坚持深耕XX坚持做高端、做品质，确保在XX市区落地不少于X个项目。城发公司要大力发展基建投资、地产开发、片区更新等业务，华南投资要聚焦基础设施和城市更新领域，重点服务华南区域市场开拓文旅博览公司作为专业领域的投建运一体化平台，要持续巩固建造优势，加快补齐投资运营短板。要打造XX特色品牌。依托全局“大营销”体系和区域经营优势加强客户对接与服务，主动适应地方管理要求，高度重视在建工程优质履约，确保新签合同额X亿元，其中BD项目占比要达到X%以上。要坚定发展城市更新业务。城市更新是建筑业存量时代的必然选择，也是我们转型升级的重要方向。我们要抓住政策红利期，加大与地方合作力度，积极参与旧城改造、老旧小区改造、历史文化街区保护等项目，争取在XX、XX等重点城市率先突破，打造一批标志性城市更新项目，形成可复制、可推广的经验模式，不断提升城市更新业务的市场影响力和竞争力。

　　（四）坚定不移推动高质量发展

　　高质量发展是的核心要求，也是我们追求卓越、迈向世界一流的必由之路。我们要始终坚持质量第一、效益优先，全面提升发展质量和效益。一是要强化创新驱动，加大科技研发投入，积极引进和应用新技术、新工艺、新材料，提高工程建设质量和效率。二是要加强成本管控，建立健全成本管理体系，严格控制各项费用支出，确保项目经济效益最大化。三是要注重绿色环保，积极响应国家“双碳”战略，大力推广绿色建筑、装配式建筑等低碳技术，减少施工过程中的能源消耗和环境污染。四是要优化资源配置，合理调配人力、物力、财力等各类资源，提高资源配置效率，确保重点项目顺利推进。五是要加强风险管理，建立健全风险预警机制，提前识别和防范各类风险，确保企业稳健运行。通过以上措施，我们要努力实现从规模扩张向质量效益型转变，从传统建造向现代建造转型，从单一业务向多元化协同发展，真正走出一条具有X局特色的高质量发展之路。

　　二、坚持创新是第一动力，持之以恒谋创新、促转型

　　（一）加快发展二三曲线业务

　　创新是引领发展的第一动力，也是我们应对复杂多变市场环境的关键武器。我们要紧紧抓住新一轮科技革命和产业变革的历史机遇，加快发展二三曲线业务，培育新的经济增长点。一是要大力发展新兴业务。密切关注市场需求变化和技术发展趋势，积极布局智能制造、智慧城市、智慧交通等领域，探索新的商业模式和服务方式，抢占未来发展制高点。二是要推动传统产业转型升级。结合数字化、网络化、智能化技术，对传统建筑业务进行全方位、全链条升级改造，提升生产效率和服务水平，增强市场竞争力。三是要培育新兴产业集群。充分发挥产业集聚效应，打造一批具有核心竞争力的产业集群，形成上下游协同发展的良好生态。四是要加强跨界合作。积极与高校、科研院所、金融机构等开展合作，整合各方资源，共同攻克关键技术难题，推动科技成果快速转化，实现互利共赢。

　　（二）全面提升科技创新水平

　　科技创新是企业发展的核心竞争力。我们要进一步加大科研投入，完善创新体制机制，激发全员创新活力，全面提升科技创新水平。一是要强化技术创新。聚焦关键核心技术攻关，加大对前瞻性、战略性技术研发的支持力度，力争在重大工程领域取得更多原创性成果。二是要优化创新环境。建立健全激励机制，鼓励员工大胆创新、勇于尝试，宽容失败，形成良好的创新文化氛围。三是要加强人才培养。引进和培养一批高层次创新型人才，打造一支高素质的技术研发团队，为企业发展提供智力支持。四是要促进成果转化。加强与市场的对接，加快科技成果产业化进程，推动创新成果尽快转化为现实生产力，为企业创造更多价值。

　　（三）加快推进数智赋能见效

　　数字化转型是当前全球经济发展的重要趋势，也是我们实现弯道超车的重要契机。我们要加快推进数智赋能见效，全面提升企业数字化水平。一是要构建数字基础设施。加快5G、物联网、云计算等新一代信息技术的应用，建设高效稳定的数字基础设施，为数字化转型提供坚实支撑。二是要推动业务流程再造。利用大数据、人工智能等技术手段，优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。三是要深化数据治理。建立健全数据治理体系，规范数据采集、存储、加工、分析等环节，确保数据安全可控。四是要拓展应用场景。积极探索数字孪生、区块链等前沿技术在工程建设中的应用，打造一批典型应用场景，提升项目管理水平和服务质量。通过数智赋能，我们要实现从传统管理模式向智能管理模式转变，从经验驱动向数据驱动转型，全面提升企业现代化管理水平。

　　（四）精准打造差异化竞争优势

　　差异化竞争是企业在激烈市场竞争中脱颖而出的关键。我们要立足自身优势，精准打造差异化竞争优势。一是要明确市场定位。深入研究市场需求和竞争态势，找准自身的市场定位，突出差异化特点，避免同质化竞争。二是要强化品牌建设。注重品牌形象塑造，提高品牌知名度和美誉度，通过优质产品和服务赢得客户信赖。三是要优化客户服务。建立完善的客户服务体系，及时响应客户需求，解决客户问题，提升客户满意度。四是要加强资源整合。充分利用内外部资源，形成协同效应，提高整体竞争力。通过差异化竞争优势的打造，我们要在市场竞争中占据有利位置，实现可持续发展。

　　三、坚持价值创造是第一宗旨，刀刃向内激活力、提效能

　　（一）进一步提升治理水平

　　提升治理水平是实现企业高质量发展的根本保障。我们要不断深化改革，完善治理体系，提高治理效能。一是要健全现代企业制度。进一步完善法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限，形成科学高效的决策机制。二是要优化组织架构。根据业务发展需要，适时调整组织架构，优化资源配置，提高组织灵活性和适应性。三是要加强内部控制。建立健全内部控制制度，规范内部管理流程，防范各类风险。四是要强化绩效考核。完善绩效考核体系，将绩效考核结果与薪酬分配、职务晋升挂钩，激发员工积极性和创造力。通过以上措施，我们要努力构建一个高效、透明、规范的企业治理体系，为企业发展提供坚实的制度保障。

　　（二）进一步夯实基础管理

　　基础管理是企业发展的根基。我们要进一步夯实基础管理，筑牢企业发展基石。一是要加强质量管理。严格执行质量标准，建立健全质量管理体系，确保产品质量符合要求。二是要强化安全管理。牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产责任制，加强安全隐患排查治理，确保生产安全。三是要提升财务管理。加强财务预算管理，优化资金配置，提高资金使用效率，确保企业财务状况健康稳定。四是要规范人力资源管理。建立健全人力资源管理制度，优化人才结构，提高员工素质，打造一支高素质的专业队伍。通过扎实的基础管理工作，我们要为企业长远发展奠定坚实基础。

　　（三）进一步提升盈利能力

　　盈利能力是企业生存和发展的关键。我们要进一步提升盈利能力，增强企业核心竞争力。一是要优化业务结构。调整业务布局，集中资源发展高附加值、高利润业务，逐步淘汰低效业务，提高整体盈利水平。二是要加强成本控制。严格控制各项成本费用，提高成本管理水平，确保企业效益最大化。三是要拓展盈利渠道。积极探索多元化盈利模式，增加非主营业务收入，拓宽盈利来源。四是要强化资本运作。充分利用资本市场，积极开展股权融资、债券融资等活动，优化资本结构，降低融资成本。通过以上措施，我们要努力实现从单纯依靠规模扩张向依靠创新驱动、效益提升转变，不断增强企业盈利能力和发展后劲。

　　（四）进一步提高人均效能

　　人均效能是衡量企业发展质量的重要指标。我们要进一步提高人均效能，激发员工潜力，提升企业整体实力。一是要加强培训教育。加大员工培训力度，提高员工技能水平和综合素质，增强员工岗位胜任力。二是要优化激励机制。完善薪酬福利制度，建立科学合理的激励机制，激发员工工作积极性和创造力。三是要推动技术创新。鼓励员工参与技术创新活动，提高工作效率和技术含量，降低劳动强度。四是要改善工作环境。创造舒适、和谐的工作环境，提高员工工作满意度和归属感。通过提高人均效能，我们要为企业注入源源不断的动力，实现企业与员工的共同发展。

　　四、坚持是第一优势，坚定不移强、固根魂

　　（一）培养造就打胜仗的干部人才队伍

　　干部队伍是企业发展的中坚力量。我们要大力培养造就一支忠诚干净担当、能打硬仗的高素质干部队伍。一是要选好配强领导班子。按照德才兼备、以德为先的原则，选拔任用优秀干部，充实各级领导班子，确保领导班子坚强有力。二是要加强干部教育培训。制定科学合理的培训计划，开展多层次、多形式的教育培训活动，提高干部素养和业务能力。三是要强化干部监督管理。建立健全干部监督机制，加强对干部的日常管理和监督，防止腐败现象发生。四是要关心关爱干部成长。关注干部的思想动态和工作生活情况，帮助解决实际困难，激发干部干事创业的热情。通过培养造就打胜仗的干部人才队伍，我们要为企业改革发展提供坚强的组织保证。

　　（二）加快推动“大监督”体系发挥实效

　　“大监督”体系是企业健康发展的有力保障。我们要加快推动“大监督”体系建设，确保其发挥实效。一是要完善监督制度。建立健全监督制度体系，明确监督职责和程序，确保监督工作有章可循。二是要加强监督检查。加大监督检查力度，定期开展专项检查和抽查，及时发现和纠正问题。三是要强化问责追责。对违反规定的行为严肃问责，形成有效的震慑作用。四是要促进整改落实。针对监督检查中发现的问题，制定整改措施，明确整改时限，确保问题得到彻底解决。通过“大监督”体系的有效运行，我们要为企业健康发展营造风清气正的良好环境。

　　（三）持续锤炼过硬迎接更大挑战

　　建设是企业发展的永恒课题。我们要持续锤炼过硬，迎接更大的挑战。一是要弘扬优良传统。继承和发扬的光荣传统和优良，始终保持艰苦奋斗的精神风貌。二是要改进工作。深入基层、贴近群众，倾听职工心声，解决实际问题，树立务实高效的形象。三是要严明纪律规矩。严格执行各项规章制度，坚决维护企业形象和利益。四是要增强责任意识。树立强烈的责任感和使命感，敢于担当、勇于负责，确保各项工作任务圆满完成。通过持续锤炼过硬，我们要为企业改革发展凝聚强大的精神力量。

　　同志们，新的一年充满了机遇和挑战，让我们以为指导，深入学贯彻的及二十届三中全会精神，紧紧围绕集团“一创五强”战略目标和“637”战略布局，坚定信心、锐意进取、勇争上游，为实现世界一流示范企业建设目标而不懈奋斗！

　　谢谢大家！